知识共享是企业进行知识管理的

知识共享是企业进行知识管理的Tag内容描述：<p>1、知识共享的企业知识管理系统http:/www.3722.cn 作者:wy9511111 2004-6-16来自: 转载/ 在实施知识管理项目过程中，基于知识共享的企业文化和业务流程建立知识管理系统是至关重要的。本文提出了建立知识共享的知识管理系统的思路，并指出它所具有的特征。 一、知识管理的误区企业知识管理，有不同的理解。如：(1)知识管理就是通过知识共享运用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。 (2)知识管理是以知识为核心的管理，知识管理也就是指对各种知识的连续管理的过程，以满足现有和未来需要，以确认和利用知识资产开拓新的机会。 (3)知识管理就。</p><p>2、企业进行知识管理的新思维谈论知识管理（KnowledgeManagement，简称KM）和设立首席知识官（CKO）已经成为管理时尚。但当我们着手寻找成功运用知识管理的内地企业时，一切都变得困难起来。 人们失望地发现：相当多的公司（包括联想和神州数码等自称“学习型组织”的企业）都还在思考阶段，他们还拿不准采取何种方式跟进潮流；极少数的公司确实购买并安装了所谓的知识管理系统，但无法说清楚这套东西和其他诸如CRM（客户关系管理）等系统的关系。华润集团的一位经理说，他们一直试图在国内找一家成熟的知识型企业作为样板，但是还没有找到。。</p><p>3、www.3722.cn 中国最庞大的下载资料库 (整理. 版权归原作者所有)如果您不是在 3722.cn 网站下载此资料的, 不要随意相信. 请访问3722, 加入3722.cn必要时可将此文件解密騚菣琺议蛍莛钾苐伏鸎柲摗燸俺獚旝栻鄕齓壭蔘沿觿鰞榚憤釦鍬欒槚柒敵胐勦鏨醔賜篍贒取杭氒曢鑘偷左塨訶肪侙坧舔絀瀈歀鎽樅壣烾愌藹飠霓膅檧纓啉耸魸滀埣瀤喣答姌妇軥啜镄廘嘐駻樨勩鷙怋骽塚璖韁芓仧咗窔簟鮱準灣蜆磄伟鈊鬊繰艌蛱民硙砝毰褱罧儉蠎徫迠荢牛瞺薘亝螶亻縩桛阰欧媫凭蚼徐鱣諦矴搥眑愔鮩睬溰鶍薐衠銖袋砹捐收涥諩器炄悶蜧剺沲巄緾暸娗絉粼寬棶馦嘓夊剟媗璚喖嶶。</p><p>4、企业进行知识管理的新思维谈论知识管理（KnowledgeManagement，简称KM）和设立首席知识官（CKO）已经成为管理时尚。但当我们着手寻找成功运用知识管理的内地企业时，一切都变得困难起来。 人们失望地发现：相当多的公司（包括联想和神州数码等自称“学习型组织”的企业）都还在思考阶段，他们还拿不准采取何种方式跟进潮流；极少数的公司确实购买并安装了所谓的知识管理系统，但无法说清楚这套东西和其他诸如CRM（客户关系管理）等系统的关系。华润集团的一位经理说，他们一直试图在国内找一家成熟的知识型企业作为样板，但是还没有找到。。</p><p>5、1/3改变企业文化是实现有效的知识共享的关键一些企业发现他们的公司文化不能显著地促进企业内部的知识共享。如果他们希望在公司内部的重要员工中保留这些重要的知识，首先就得改变这种局面。事实上，GIG研究机构的研究也发现，在推广团队协作软件过程中，人际关系是这其中最大的障碍。与工作安全性、工作量或个人隐私在注意着他）等等有关的这些因素使员工们不愿意参加小组的讨论、不愿意在智囊团或最佳实践数据库面前发表自己的见解。但是，如果员工不能把自己的见解提供给企业的智囊团，就可能使很多事越来越糟。当他们离开公司的时候，。</p><p>6、企业进行知识管理的新思维 谈论知识管理 KnowledgeManagement 简称KM 和设立首席知识官 CKO 已经成为管理时尚 但当我们着手寻找成功运用知识管理的内地企业时 一切都变得困难起来 人们失望地发现 相当多的公司 包括联想和神州数码等自称 学习型组织 的企业 都还在思考阶段 他们还拿不准采取何种方式跟进潮流 极少数的公司确实购买并安装了所谓的知识管理系统 但无法说清楚这套东西和其。</p><p>7、1/3改变企业文化是实现有效的知识共享的关键一些企业发现他们的公司文化不能显著地促进企业内部的知识共享。如果他们希望在公司内部的重要员工中保留这些重要的知识，首先就得改变这种局面。事实上，GIG研究机构的研究也发现，在推广团队协作软件过程中，人际关系是这其中最大的障碍。与工作安全性、工作量或个人隐私在注意着他）等等有关的这些因素使员工们不愿意参加小组的讨论、不愿意在智囊团或最佳实践数据库面前发表自己的见解。但是，如果员工不能把自己的见解提供给企业的智囊团，就可能使很多事越来越糟。当他们离开公司的时候，。</p><p>8、企业知识管理中的激励和共享机制探讨 作者：安徽农业大学管理学院 杨露 黄世祥 内容摘要：现代社会的发展使得企业越来越清楚地认 识到知识管理的重要性。然而，对知识这种无形资源的管 理目前企业的推行大都成效不佳，知识管理仍然被忽视或 执行困难，本文从知识的属性及知识管理的特征入手，就 企业知识管理实施中的困难与对策进行研究。 关键词：企业 知识管理 信息 知识经济-一站在手， 写作无忧！ 管理大师彼得杜拉克认为，基本的经济资源将不再是 资本、自然资源或劳力，而将是知识；知识员工将成为其 中的主角。现实也印证了知识密。</p><p>9、企业研究论文-企业知识管理中的激励和共享机制探讨内容摘要：现代社会的发展使得企业越来越清楚地认识到知识管理的重要性。然而，对知识这种无形资源的管理目前企业的推行大都成效不佳，知识管理仍然被忽视或执行困难，本文从知识的属性及知识管理的特征入手，就企业知识管理实施中的困难与对策进行研究。关键词：企业 知识管理 信息 知识经济 管理大师彼得杜拉克认为，基本的经济资源将不再。</p><p>10、1企业面临的知识管理问题随着信息技术日新月异的发展以及经济全球化竞争的加剧，人类社会已经进入一个以知识为基础的经济时代，知识已成为主要的经济资源和占支配地位的-甚至可能是唯一的-竞争优势之源泉（彼得德鲁克，大变革时代的管理）。当知识成为企业最重要的资源的时候，最大限度地掌握和利用知识已经成为提高企业竞争力的关键，知识管理也已成为当今企业管理者最为关注的话题。随着人员的流。</p>