知识管理策略

知识管理策略Tag内容描述：<p>1、国立台湾大学信息管理研究所硕士论文指导教授：陈文贤博士企业知识管理策略与其绩效评估以顾问业为例研究生 李祥豪 撰九十一年六月企业知识管理策略与其绩效评估以顾问业为例本论文系提交国立台湾大学信息管理研究所作为完成硕士学位所需条件之一部份研究生 李祥豪 撰九十一年六月谨将这份论文献给所有我爱的人与爱我的人108- -谢词光阴似箭，不知不觉中在台大资管已经度过了六年的岁月。回顾这六年，老师的教导与激励无时不令人如沐春风；与同侪之间的彼此琢磨激励，也令人受益良多，如今将要跨出校门，与敬爱的师长，以及亲近的同学们分。</p><p>2、知识管理策略是商业策略知识管理策略（KMstrategies）是一种商业策略，这在不断“信息化”的企业中日益体现出来。现在知识密集型企业的商业策略就是一种“知识管理的商业策略”（KMBusinessstrategies）。现在那种纯粹的商业策略已不存在了，或者说正在慢慢随着企业“信息化”进程在消失。所以现在要谈的“商业策略”就是“知识管理策略”。 “知识管理策略”的执行都会涉及到许多不同层次的各种因素，因此，认真考虑策略的执行是必要的。 整体的观点、全面的观点来考虑建立知识管理的商业策略是很重要的。以往许多公司在执行“知识管理”。</p><p>3、知识管理核心流程工作模式及其策略在知识管理工具的运用中，企业管理者需要把重点放在企业成功的核心流程和活动上。要想对其有更好的把握，经理人需要对核心流程所涉及到的每个工作进行细致的评估与分类。对于员工从事的工作，可以从两个角度进行评估：其一是“依赖性”，指个人和组织需要与其他单位互相合作及互动的程度：另一个是“工作的复杂性”，指员工需要运用其判断力和需要对多元化信息做诠释的程度。由这两个角度，可以将核心流程分为四个“工作模式”：1、交易工作模式：此工作模式的依赖性与复杂性都较低，大多属于例行性的工。</p><p>4、浅谈企业知识管理策略选择及适应性分析论文关键词：知识知识管理策略隐性知识显性知识隐性策略显性策略论文摘要：提出人和技术是知识管理的两个主要因素，由此将公司的知识管理策略划分显性知识管理和隐性知识管理两种。公司的知识管理策略由经营战略、产品(或服务)的标准化程度和产品(或服务)的创新性程度决定。那些使用已有的显性知识为主要经营战略，产品(或服务)标准化程度较高而创新性程度较低的公司，应当采取显性知识管理策略；而那些以使用隐性知识为主要经营战略，产品(或服务)以定制化为主或者创新性程度较高的公司，则应当采用。</p><p>5、浅谈企业知识管理策略选择及适应性分析论文关键词：知识管理知识管理策略隐性知识显性知识隐性策略显性策略论文摘要：提出人和技术是知识管理的两个主要因素，由此将公司的知识管理策略划分显性知识管理和隐性知识管理两种。公司的知识管理策略由经营战略、产品(或服务)的标准化程度和产品(或服务)的创新性程度决定。那些使用已有的显性知识为主要经营战略，产品(或服务)标准化程度较高而创新性程度较低的公司，应当采取显性知识管理策略；而那些以使用隐性知识为主要经营战略，产品(或服务)以定制化为主或者创新性程度较高的公司，则应当。</p><p>6、关于企业集团知识管理策略分析企业集团是以资本为主要联结纽带，同时结合企业之间的协议方式为补充纽带的多法人企业联合组织，以下是一篇关于企业集团知识管理研究的论文范文，欢迎阅读借鉴。摘要：在知识经济时代，知识管理是企业集团管理的重要方面。本文分析了企业集团实施知识管理的必要性，提出了实施知识管理的策略，强调了应注意的问题。 关键词：企业集团知识管理策略 近几年，随着通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团战略的实施。企业集团这种以资本为主要联结纽带的母子公司为主体的企。</p><p>7、企业知识管理战略思考知识管理是为了企业战略服务的，不能为了知识管理而知识管理，那企业应该如何制定知识管理战略呢。首先要做到特殊情况的管理；2013年春晚上有个小品你摊上事儿了。讲一个公司老板因没带证件，被保安拒之门外，不能进入写字楼。他打电话找到保安班长，保安班长认识老板，所以让保安放老板进楼。在这个故事里，老板、保安、班长，三个人都没有遵守“凭证进楼”的制度。老板认为自己是业主，出钱雇保安看门，最后自己却不能进楼，所以当然不会接受。深入分析一下，老板的想法是有道理的。本质上，保安的工作应该是让“业。</p><p>8、知识冲突的知识整合机制及其管理策略研究摘要知识冲突是指由于知识的异质性而造成的知识主体之间在观点、意见和行为方式上的差异、碰撞乃至对抗及其结果。本文详细论述了知识冲突的四大知识整合机制：知识网络的拓展机制、组织学习的激发机制、个人知识结构的拓展机制、隐性知识的挖掘转化机制。同时，阐述了知识冲突的两个主要弊端影响交流和容易升级为情绪冲突。最后，提出了基于个人、团队、组织三个层面互动的知识冲突管理策略。关键词知识冲突；知识整合；管理策略 一、引言 知识冲突是指由于知识的异质性而造成的知识主体之间在观点。</p><p>9、知识型企业的知识管理策略探讨摘要 知识型员工是企业知识的重要载体，因此知识型企业的知识管理其实质和根源在于对内部知识型员工的管理。本文以知识型企业中的知识型员工为研究主体，结合知识型员工与非知识型员工的区别和特点，探讨基于人力资源管理视角的企业知识管理策略，并得出相应结论。关键词 知识型企业 知识型员工 知识管理 人力资源管理 知识作为新时代的战略性资源所发挥的作用将推动社会财富以更快的速度增长，尤其是在以咨询业为典型的知识密集型行业中，知识更是创造财富的主要资源。然而，作为该类型企业的员工却有别于其。</p><p>10、浅析现代企业知识产权管理战略1 企业知识产权组织的架构模式在加入WTO后的国内和国际竞争环境中，任何一个企业，如果没有受过专门训练并且具有丰富的知识产权事务经验的专家，没有专门处理和管理知识产权事务的机构和组织，将无法在激烈的市场经济竞争中最终取胜。知识产权管理机构和组织在企业中的地位和作用将越来越重要，是现代企业整个有机体不可或缺的一个组成部分。国内外各种企业中，企业知识产权机构和组织有三种架构模式，简要说明如下：（1）隶属研发部门（比如技术服务部），优点是易实施与研发密切系的知识产权管理、易了解专。</p><p>11、企业学习地图与员工学习策略郑晋昌中央大学人力资源管理研究所所长壹、前言企业学习地图与员工学习策略系以企业组织之知识管理的角度来出发探讨。贰、知识管理的目的知识管理不只是增加我们的知识体量，亦希望能将知识分享予其它人拥有，就像在银行中的存款，如果不善加利用，则无法增加其附加价值，因此必须使用某种方法，让原本只属于个人所有之知识，变成大家的知识，这个方法就是知识管理，即知识管理之道是让其它人可以获取同样素质的知识，使之能够协助组织的掌握与创新，发展组织核心技能。知识管理所谈的就是组织的核心技能，及如。</p><p>12、新经济时代-企业的知识管理策略前言新经济就是以高科技、信息、网络、知识为其重要构成部分和主要增长动力的经济。它最早源于美国，由于90年代以来，美国社会经济一直呈现高增长，低通胀、低失业的特点，因而经济界把这种现象称为“新经济现象”。企业是一个有机体，智力资本管理系统则是一个永不止息的维生循环。当企业的知识来源如同活氧般源源不绝时，企业有必要发挥整合知识价值链的力量，以形成独特且不易被模仿的企业新价值。唯有经过整合后的知识价值链，对内才能够反馈在知识来源与知识活动过程，形成双向加值的知识价值链接；对。</p><p>13、图书馆馆员知识管理策略论文知识经济时代，随着信息科技的发展，未来知识应是在连接、应用和交流之中动态地被取得，图书馆将成为知识资源中心。因此处于知识经济时代的图书馆馆员，要努力使自己成为一个“知识经理人”，积极扮演好信息指南的角色，正确及时地提供读者所需的相关信息，为人与人以及人与信息之间建立起联结的桥梁。为扮演好这一角色，图书馆馆员必须具备较强的知识管理能力。一、图书馆馆员知识管理概述图书馆馆员知识管理是指图书馆馆员应用知识管理理论、技术与方法，通过信息搜集、选择、分析、分享、创造等活动，让组织。</p>