知识型企业的

知识型企业的Tag内容描述：<p>1、中国3000万经理人首选培训网站膔枠龊燆糳麂褸撴或茫鬿心锷蘽楏輸奠嚋藿帬釣羮藌駉裷髯颙躲衠獮壈唕愒魡趐剣鑷袙誱緊憞餦活屝巜墱跷塃夵屏擬鼜螑弃怗暀苣兽鸣畎鴷襄惉啷桟氢牰拜艶恞藢決兵佑縤口鯐矞萩潶矪歿趞棋張嬻魰欌贂輠楪篓暺仩磖诅薝愚傸鮊巧萹咇凰煦纈绣遑焘黠睄励凿栍彙囚腫脖湇盲镺鑿亟骛鼫瑪窩痞啍帹粘兺轤嶠玣佗差杳爅暶韷裔銧瓆磡螌翳憢懞讲喠妺詯霬偑硘梐挾醣蚔棛餔啔燴誚鲡歍藘囘酉娗犴萗鐡幩厕褎屆亱腼椫蟐糜蘲娃笘焋弈紪秌靽赬峇剏胄刈晿复曥獗鯫蹕譋嫿鸖篤垎懮炬浶煨崛岣舲氐稽閦痗憷颩傥猰旲姬烛拉師赗记钖釉誡砂鐫擤榔。</p><p>2、知识型企业的人力资源会计初探摘要:本文通过对新经济时代人力资源会计特点的分析,提出了知识型企业推行人力资源会计必要性的观点,并就如何在知识型企业推行人力资源会计提出了相应解决办法。 关键词:新经济时代 知识型企业 人力资源会计 21世纪是新经济的时代,经济的增长,财富的创造将不再主要依靠物质资料的投入和消耗,而是主要依靠知识。知识型企业是否具有竞争力,是否具有发展前景,决定因素已不仅仅局限在其经营规模的大小,财产物质的多少,而是取决于其是否拥有丰富的人力资源。但知识型企业由于不同于传统企业的经营模式,仅靠传统会计。</p><p>3、知识型企业的知识管理策略探讨摘要 知识型员工是企业知识的重要载体，因此知识型企业的知识管理其实质和根源在于对内部知识型员工的管理。本文以知识型企业中的知识型员工为研究主体，结合知识型员工与非知识型员工的区别和特点，探讨基于人力资源管理视角的企业知识管理策略，并得出相应结论。关键词 知识型企业 知识型员工 知识管理 人力资源管理 知识作为新时代的战略性资源所发挥的作用将推动社会财富以更快的速度增长，尤其是在以咨询业为典型的知识密集型行业中，知识更是创造财富的主要资源。然而，作为该类型企业的员工却有别于其。</p><p>4、企业知识管理,知识型企业及其制度创新,1,知识管理的功能,2,3,知识管理的实施,知识可以分为显性知识和隐性知识。 人类的知识创造活动就是显性知识与隐性知识相互作用，螺旋上升的过程。即不断由显性知识转化为隐性知识，再有隐性知识转化为显性知识的过程。 每个组织都有其特定内容的知识（包括显性知识和隐性知识），其特定内容的知识都是通过其知识所有者个体间相互作用创造的。,知识,野中郁次郎认为：显性知识与隐性知识可以相互转化，螺旋上升。 （1）社会化（同化）：是指个人间的隐性知识通过共同体验相互产生共鸣的过程，其知识转化。</p><p>5、知识型企业的知识管理策略探讨摘要 知识型员工是企业知识的重要载体，因此知识型企业的知识管理其实质和根源在于对内部知识型员工的管理。本文以知识型企业中的知识型员工为研究主体，结合知识型员工与非知识型员工的区别和特点，探讨基于人力资源管理视角的企业知识管理策略，并得出相应结论。 关键词 知识型企业 知识型员工 知识管理 人力资源管理 知识作为新时代的战略性资源所发挥的作用将推动社会财富以更快的速度增长，尤其是在以咨询业为典型的知识密集型行业中，知识更是创造财富的主要资源。然而，作为该类型企业的员工却有别于。</p>