知识型员工激励问题研究

知识型员工激励问题研究Tag内容描述：<p>1、知识型员工的激励一、 知识型员工的概念知识型员工的定义最早是以知识工作者的概念提出来的，世界著名管理大师彼得德鲁克首先提出了知识工作者（knowledge worker）的概念，他在明天的里程碑、知识管理等论著都进行了系统阐述。在他看来，在后资本主义社会中，知识虽然不是唯一的资源，但肯定是最重要的资源。知识型员工就是“那些掌握及运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”它是随着知识经济浪潮和知识管理革命而兴起的一个新概念，具体指具有从事生产、创新和应用知识的能力，为企业带来知识资本增值，并以此为职业的人。二、知。</p><p>2、知识型员工激励问题研究摘要：本文通过对知识型员工工作特征的识别，依据玛汉?坦姆仆模型、安盛咨询公司的知识型员工激励模型，分析得出知识型员工的激励因素，并结合赛仕公司的案例，研究得出适合我国知识型员工的激励模式。 下载 关键词：知识型员工激励因素激励模式 一、知识型员工工作特征识别 现代管理学大师彼得?德鲁克于1959年在其著作明日的里程碑（landmarksoftomorrow）中首次提出知识型员工的概念，最初仅指那些掌握和运用符号与概念、利用知识和信息工作的人。但现在这一概念已经慢慢扩展到了那些以脑力劳动的投入和产出为特。</p><p>3、基于心理契约的知识型员工激励问题研究摘 要：伴随产业结构的优化升级，企业生产与发展已从“资本逻辑”转换为“知识逻辑”。工业经济已逐渐被知识经济取代。这使最重要的生产要素即知识与生产者重新结合，它作为人脑的产物与生产者存在着不可分离的关系。因此在新时代里企业效益与企业成员的努力息息相关。对企业员工尤其是知识型员工的高效管理是企业在激励的市场竞争中谋求领先地位的必备武器。而心理契约为雇员与组织之间搭建起隐形的桥梁，其构建与维系的过程对知识型员工的工作表现有着显著的影响。 下载 关键词：心理契约；知识型。</p><p>4、Employee motivation 员工激励 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.135 知识型员工激励问题研究 王春阳 澳门科技大学商学院 摘要：本文通过对知识型员工工作特征的识别， 依据玛 汉 坦姆仆模型、 安盛咨询公司的知识型员工激励模型， 分析得出 知识型员工的激励因素， 并结合赛仕公司的案例， 研究得出适合 我国知识型员工的激励模式。 关键词：知识型员工 激励因素 激励模式 一、 知识型员工工作特征识别 现代管理学大师彼得 德鲁克于1959年在其著作 明日的里 程碑 （landmarks of tomorrow） 中首次提出知识型员工的概 念， 最初仅指那些掌握。</p>