知识员工管理

知识员工管理Tag内容描述：<p>1、文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn如何管理员工知识型文章来源 毕业论文网 www.biyelunwen.com.cn如何管理员工知识型 【内容提要】真正才华横溢的有用之才，往往又是充满个性而难于驾驭的 【正文】 达尔尼夫在知识经济导言中所写：“在新的以知识为基础的经济中，企业已不能通过用低技能、低工资的雇员不断重复生产商品来保证增长。今天，企业的发展依靠创新，创新依靠知识。最能利用其知识优势的个人（和组织）将会增大新产品在整个产出中的份额。”企业要成为知识型企业，必须拥有知识型员工。 知识型员工的特点 彼德德鲁克说。</p><p>2、浅析知识员工管理中的三个问题从彼得-德鲁克先生提出“知识员工管理”开始，就引起了世界范围内学者和企业家的广泛关注。就像大师预言的那样，在后工业化经济转型的过程中，欧美国家不约而同的遇到了这个问题。而随着时间的推移，这个问题被“进口”到了高速发展的中国，但由于中西政治文化的差异，知识员工管理问题，在中国似乎又有新的变数，这就注定了，我们既不能依靠“进口”管理者，也不能完全照搬国外同行的方法，必须通过我们自己的思考和实践，摸索一套适合我们自己的解决方法。“知识型员工”最初的定义是“那些掌握和运用符号。</p><p>3、结构性人员调整1 范围月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要，由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过程2 控制目标2.1 确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化2.2 确保人员结构性调整的有序性、合法性和慎重性3 主要控制点3.1 公司总经理签发人员结构性调整方案3.2 董事会审批总经理签发的结构性调整方案3.3 人力资源部经理与调入、调出部门沟通，制定具体的调整计划3.4 总经理审批人力资源部经理制定的具体调整计划4 特定政策4.1 解除劳动合同，公司应向员工支付经济补偿金4.2 对于残疾人员、处于孕期。</p><p>4、西藏天路交通股份有限公司员工工作纪律（经 年 月 日 审议通过）第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、规定、纪律。第三条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第四条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以鼓励、表彰。第五条 公司尊重知识分子的辛勤劳动，为其创造良。</p><p>5、连锁餐饮业的员工管理 随着社会经济的变化，各式各样的连锁餐饮业如雨后春笋般地产生，然而由于市场发展空间有限，再加上同行业的激烈竞争，众多企业犹如压石底下的青草很难健康、茁壮地成长。所以，在这样的市场背景下，如何寻找发展出路便成了要探讨的问题。餐饮业是一种人性化的服务业，服务品质的好坏直接影响到经营效果，而服务品质是由企业员工创造出来的，所以企业员工素质的高低也就变成了主宰企业命运的重要因素。 谈到企业的员工素质，无疑会让人想到一张张精美、标致的大学文凭，因为它是衡量企业知识资本雄厚与否的一个标准。。</p><p>6、HR讲座系列之二十一：公司员工素质结构分析在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 知识结构 专业结构 性别结构 年龄结构 部门结构 职务结构 管理权限结构 性格结构其中的性格结构，对于中层管理干部和业务骨干来说，尤为重要，一个人的工作风格肯定与其性格有着千丝万缕的联系，对于这一点任何人也不能否认。那么在进行素质结构分析时，从哪些角度开始呢：A、知识结构：对员工知识结构的分析，不但为了准确地制定培训方案，更为了。</p><p>7、企业奖励员工最常犯的十大错误人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓，确实就是这样一条最简单却往往被人遗忘的道理：你想要什么，就该奖励什么。考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一是对于企业，如何考核员工业绩、奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向；对于员工，企业如何评价自己，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，甚至关系到自身的去留。二是如何客观、公正、科学地考核和评价员工，以及对员工进行赏罚，本身是一个很难。</p><p>8、关于职工身份置换有关资料汇总一、 华锡集团所提出重组方案中的数据1、 华锡集团员工： 15192人2、 其他企业员工： 1783人3、 进入政策性破产的员工： 8411人4、 未进入政策性破产的员工：6781人注：上述所谓其他企业是指进入政策性破产范围属河池市的矿山企业（已重组进拟政策性破产的企业）。二、 华锡集团提供的局部关闭破产基本情况资料中的数据1、 进入政策性破产的人员总计：12782人其中：在职人员： 8411人离退休人员： 3425人2、进入政策性破产的在职人员： 8411人其中：全民固定工： 4828人合同工： 1921人混岗工： 1662人3、 进。</p><p>9、员工非工作上网行为及管理对策随着信息技术的日益发展，越多越多的企业使用接入互联网络的电脑作为办公的必备用品，企业在享受着电脑办公和互联网络带来的速度和效率的同时，也为员工非工作需要的上网行为所困扰。过去，人们习惯于将干活磨磨蹭蹭、只出工不出力的消极怠工行为称为“磨洋工”，科学管理之父泰勒就曾于1903年6月在美国机械工程学会宣读的经典著作车间管理一文中，对磨洋工现象的原因和对策进行了分析。今天，员工在使用电脑时不仅仅是为了打发时间磨洋工，员工可以聊天、购物、炒股、获取与工作无关的资讯、玩游戏等等，我。</p><p>10、2003年员工调查总结 长沙市XX公司人力资源部2003年员工调查结束了，参与本次问卷调查的有效人数应为154人，实际参与人数为135人，反馈率为87.66，比去年的76.74增长10.92；调查中收到的建议数量比去年增长了155。 调查结果可谓喜忧参半，希望与挑战共存。 希 望 1. 感觉自己过去一年在工作技能和经验方面“有进步”的由去年的84.85增至今年的89.63。 2. 有过离开公司考虑的同事比例由去年的50降至今年的40.74。 3. 认为在长沙XX公司的工作对个人发展“有帮助”的比例由去年的74.24增至今年的87.41。 4. “清楚”“长沙XX公司发展方向与业。</p><p>11、政 策 及 程 序POLICIES & PROCEDURES部 门:分 部 门:Department: 房务部Outlet: 楼层工作任务:涉及员工:Task: 楼层中班员工的工作To: 各级员工筹 备:审 批:Prepared by: 冯芳玲Checked by: 日 期:编 号:Date: 二零零四年五月二日Reference : RM 014 （共1页）政 策：Policies：程 序：Procedures:1. 中班员工应提前五分钟进入房务部办公室签到。1.1 中班员工应身着干净、整齐的制服。1.2 签到时必需自己签，不可代签。1.3 参加中班副管家会议，明确当日工作内容、客房状态、VIP相关资料及注意事项。2. 根据日常清洁内容对公共区进行清洁。</p><p>12、北京华远股份有限公司员工持股方案序言经理期权、经理持股是西方企业管理实践中普遍应用的成熟经验，近年来，在西方一些企业尤其是高科技企业里，员工持股计划也得到推广并对企业发展产生了积极的作用。北京市华远房地产股份有限公司（下称华远公司）从93年股份制改造就开始了员工持股的实践。一、华远公司发展简史华远公司是一家创立于改革中的企业，从87年创立就是自主经营，自负盈亏的计划外国有企业，没有国家一分钱投资，干得好可以生存、扩张，干得不好只能倒闭。正是这种与生俱来的生存风险造就了华远公司市场化的经营机制：公司内。</p><p>13、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。2003年度优秀员工评选方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2003年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对2003年度优秀员工的选拔操作工作。二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3 评选过程中应注重对客观。</p><p>14、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。连锁餐饮业的员工管理 随着社会经济的变化，各式各样的连锁餐饮业如雨后春笋般地产生，然而由于市场发展空间有限，再加上同行业的激烈竞争，众多企业犹如压石底下的青草很难健康、茁壮地成长。所以，在这样的市场背景下，如何寻找发展出路便成了要探讨的问题。餐饮业是一种人性化的服务业，服务品质的好坏直接影响到经营效果，而服务品质是由企业员工创造出来的，所以企业员工素质的高低也。</p><p>15、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。HR讲座系列之二十一：公司员工素质结构分析在企业的经营管理的过程中,对员工进行准确的素质结构分析是必须的，这也是制定企业技能培训方案的基本出发点。员工素质结构大致包括以下几个方面： 知识结构 专业结构 性别结构 年龄结构 部门结构 职务结构 管理权限结构 性格结构其中的性格结构，对于中层管理干部和业务骨干来说，尤为重要，一个人的工作风格肯定与其性格有着千丝万缕的联系，对。</p><p>16、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。西藏天路交通股份有限公司员工工作纪律（经 年 月 日 审议通过）第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、规定、纪律。第三条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第四条 公司鼓励员工积极参。</p><p>17、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。2003年员工调查总结 长沙市XX公司人力资源部2003年员工调查结束了，参与本次问卷调查的有效人数应为154人，实际参与人数为135人，反馈率为87.66，比去年的76.74增长10.92；调查中收到的建议数量比去年增长了155。 调查结果可谓喜忧参半，希望与挑战共存。 希 望 1. 感觉自己过去一年在工作技能和经验方面“有进步”的由去年的84.85增至今年的89.63。 2. 有过离开公司考虑的同事比例由去年的。</p><p>18、试用期员工管理制度总 则第一条 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条 所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为3个月，内聘员工的试用期为1个月。第一章 试用期管理程序第三条 经理（不含）以下新员工的试用期管理按下列步骤进行：1. 外聘新员工入职当日由人力资源部为新员工安排一小时左右的入职培训，同时签订劳动合同；2. 新员工所在部门经理（。</p><p>19、结构性人员调整1 范围月度采购计划包含公司内部由于战略发展需要，由公司总经理签发的人员结构性变动和调整的管理过程2 控制目标2.1 确保人员内部结构性调整符合公司战略和各部门职能的需求及变化2.2 确保人员结构性调整的有序性、合法性和慎重性3 主要控制点3.1 公司总经理签发人员结构性调整方案3.2 董事会审批总经理签发的结构性调整方案3.3 人力资源部经理与调入、调出部门沟通，制定具体的调整计划3.4 总经理审批人力资源部经理制定的具体调整计划4 特定政策4.1 解除劳动合同，公司应向员工支付经济补偿金4.2 对于残疾人员、处于孕期。</p><p>20、一、 公司警卫人员值勤准则（一）总则第一条 本公司为使警卫人员值勤执行任务有所依据，特制定本准则。第二条 警卫人员的服勤，系代表本公司执行职务。第三条 警卫勤务应每日24小时执行不辍，其各班服勤时间，由警卫科订定呈准公布实施。第四条 警卫人员的职责规定如下：1工厂及办公处所各种事故之预防，警戒及厂区（房）巡逻事项。2工厂及办公处所突发事故之应急措施。3进出工厂及办公处所的外宾及员工之管制，联络登记事项。4进出工厂车辆的管制事项。5进出工厂物品的查验及放行。6防止窃盗，协助维持工厂及办公处所秩序。7其他交办事项。</p>