职位分析方法

职位分析方法Tag内容描述：<p>1、第4章职位分析本章结构4.1 了解职位分析的基础4.2 确定职位目标4.3 掌握职位分析的基本方法4.4 确定撰写职位说明书的核心内容4.5 了解撰写职位说明书的成功要素4.6 案例分析4.7 小结4.1 了解职位分析的基础1职位分析是一种对职务的设置目的、主要责任、工作内容、权利范围以及工作环境所做的重要问题的说明2其任务指一项具体的工作；岗位指人必须完成的一组任务；职位则由许多相似的岗位组成，这些岗位在性质、类别上完全相同，所需要的条件也一致。3了解管理者常遇到的问题a不合适、不合理、不一致的薪酬计划。b员工不知自己该干什么。c。</p><p>2、中国移动（香港）有限公司中国移动（香港）有限公司 人力资源系统改进项目人力资源系统改进项目 管理者手册管理者手册 （讨论稿）（讨论稿） 惠悦（上海）咨询有限公司惠悦（上海）咨询有限公司 二零零一年八月二零零一年八月 目目录录 目目录录.2 中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目综述中国移动（香港）人力资源管理系统改进项目综述5 第一部分第一部分中国移动（香港）职位分析、职位描述、职位评估中国移动（香港）职位分析、职位描述、职位评估6 第一章第一章 职位分析职位分析 .7 1.职位分析的定义 .7 2.职位分析的方法和步。</p><p>3、2019年11月17日,内部培训,刘 鹏 LP 杭州意锐企业管理顾问有限公司,海 氏（Hay）职 位 分 析 法 介绍、实践与评价,2019年11月17日,-今日主题- 海氏分析法简要介绍 海氏分析法三要素 海氏分析法的计算 海氏分。</p><p>4、2019年11月30日,内部培训,刘鹏LP杭州意锐企业管理顾问有限公司,海氏（Hay）职位分析法介绍、实践与评价,2019年11月30日,-今日主题-海氏分析法简要介绍海氏分析法三要素海氏分析法的计算海氏分析法分析实践海氏。</p><p>5、职位分析的方法 职位分析的关键步骤 准备阶段 调查阶段 分析阶段 完成阶段 确定职位分析用途成立职位分析小组 专家 人力资源部门人士 搜集职位的背景信息选择典型职位搜集职位信息 职位调查表 共同审查所获得的职位。</p><p>6、内部培训 刘鹏 海氏 Hay 职位分析法 介绍 实践与评价 1 今日主题 海氏分析法简要介绍海氏分析法三要素海氏分析法的计算海氏分析法分析实践海氏分析法打分练习关于海氏分析法的两个经验之谈 1 海氏分析法简要介绍 1 简要介绍 海氏 Hay 职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法 海氏分析法又叫作 指导图 形态构成法 GuideChart profile 它是由美国薪酬设计专家艾德华 海 Ed。</p><p>7、海氏 Hay 职位分析法 海氏分析法简要介绍 3 简要介绍 海氏 Hay 职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法 海氏分析法又叫作 指导图 形态构成法 GuideChart profile 它是由美国薪酬设计专家艾德华 海 EdwardHay 研究开发出来的 海氏分析法着眼与确定不同工作对实现组织目标的相对重要性 根据海氏方法 可以客观和科学地对每一职务作出一个评价点数 海氏薪酬体系特别适用于。</p>