职位分析与职位

职位分析与职位Tag内容描述：<p>1、职位描述与职位分析 人力资源部 * 欢迎访问海峡医界网人才频道：http:/job.hxyjw.com 组织机构图 企业由哪些部门组成 每个部门的作用、功能以及职责是什么 每个部门的职位、设立目的、每个职位 的作用、假如没有这个职位，有那些事 情不可以做？对公司有什么影响？ 每个职位间的关系？ 组织机构图 自上而下，将各个职位用行政汇报线连 接起来 将同一职级的职位放在同一水平位置上 一般应将部门名称、职位名称标出 实线连接表示直接汇报关系，虚线表示 相关联系或某些功能的汇报关系 有时可将主要工作内容简洁标注在职位 旁边 岗位责任与岗。</p><p>2、职务分析 与 职务说明书,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,第一部分 为什么要进行职务分析,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,一、职务（工作）分析,定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 1、日常例行的管理活动； 2、维持和发展组织系统的活动； 工作分析属于第二类管理活动。,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：1755。</p><p>3、组织机构设置 及职位分析,古典管理学派 员工的被动性与强制性 突出的是“管” 结构、控幅、工艺、奖惩 认为最佳管理模式通用 人际关系/行为科学等学派 霍桑实验 24-32梅约 行为学派 50梅奥 X/Y理论 60麦克雷戈 近代管理学派 Z理论 70-80大内,人力资源理论简介,响应市场需求变化和公司竞争力的建立，人力资源管理/服务正在发生重大的转变。,战略性人力资源管理,(前沿),关注于事的管理并不特别关注绩效 更多的行政性职能 职能部门、办事部门 总经理的人事帮手,关注于资源的管理(个人绩效是主要的关注对象) 开始具备了技术含量 标准的作业流。</p><p>4、螄膁薃蚄肂膀节衿羈艿莅蚂袄芈蒇袇螀芇虿蚀腿芆荿蒃肅芅蒁螈羁芅薄薁袇芄芃螇螃芃莅薀肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂肃薁袈肁肂芁蚁羇肁莃袆羂肀薅蝿袈聿蚈薂膇肈莇螈肃肇葿薀罿肇薂螆袅膆芁蕿螁膅莄螄肀膄薆薇肆膃蚈袂羂膂莈蚅袈膁蒀袁螄膁薃蚄肂膀节衿羈艿莅蚂袄芈蒇袇螀芇虿蚀腿芆荿蒃肅芅蒁螈羁芅薄薁袇芄芃螇螃芃莅薀肁莂蒈螅羇莁薀薈袃莀芀螃衿荿蒂蚆膈荿薄袂肄莈蚇蚄羀莇莆袀袆羃葿蚃螂肃薁袈肁肂芁蚁羇肁莃袆羂肀薅蝿袈聿蚈薂膇肈莇螈肃肇葿薀罿肇薂螆袅膆芁蕿螁膅莄螄肀膄薆薇肆膃蚈袂羂膂。</p><p>5、职务分析 与 职务说明书,第一部分 为什么要进行职务分析,一、职务（工作）分析,定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 1、日常例行的管理活动； 2、维持和发展组织系统的活动； 工作分析属于第二类管理活动。,二、什么是工作,1、组织最基本的活动单元； 2、相对独立的责-权统一体； 3、同类岗位（职位）的总称； 4、部门、业务组和组织划分的信息基础； 5、人进入组织的中介； 6、工作与组织相互支持。,三、工作分析的目的,（一）组织决策 （二）工作。</p><p>6、第三章 职务分析与职务描述,【学习目标】 .认识和了解工作分析的重要意义； .熟悉工作分析的基本程序； .掌握工作分析的基本技巧和方法。,第一节 职务分析的概念,一、职务分析的含义 职务分析又称工作分析，是全面了解一项职务的管理活动，也是对该项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究的过程，即制定职务说明和职务规范的系统过程。 分析内容：工作内容（what)、责任者（who)、工作岗位（where)、工作时间（when)、怎样操作（how)、为何这么做（why)。,3,二、职务分析的意义 （一）职务分析对组织的意义： 1、确保组织中。</p><p>7、第六篇战略导向岗位设计第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系- 1 -第一节岗位设计概述- 2 -一、岗位和岗位研究的概念- 2 -二、岗位研究的作用- 2 -三、岗位研究方法- 6 -四、岗位研究相关概念- 8 -五、岗位研究的产生和发展- 10 -第二节岗位设计与战略的关系- 14 -一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系- 15 -二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系- 16 -第二十七章岗位调查- 17 -第一节岗位调查的目的和内容- 17 -一、岗位调查的目的- 17 -二、岗位调查的内容- 18 -第二节岗位调查的方式和方法- 18 -一、岗位调查的方式- 19 -二、。</p><p>8、第六篇战略导向岗位设计第二十六章岗位设计概述及其与战略的关系- 1 -第一节岗位设计概述- 2 -一、岗位和岗位研究的概念- 2 -二、岗位研究的作用- 2 -三、岗位研究方法- 6 -四、岗位研究相关概念- 8 -五、岗位研究的产生和发展- 10 -第二节岗位设计与战略的关系- 14 -一、从岗位的基础地位看岗位与战略的关系- 15 -二、从岗位设计的作用看战略与岗位的关系- 16 -第二十七章岗位调查- 17 -第一节岗位调查的目的和内容- 17 -一、岗位调查的目的- 17 -二、岗位调查的内容- 18 -第二节岗位调查的方式和方法- 18 -一、岗位调查的方式- 19 -二、。</p><p>9、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。贰、连锁组织与职位分类一.组织体系与功能为配合全国连锁加盟推广作业之需要，JACK公司组织结构区分为“加盟总部”（总公司）与“地区组织”（分公司）二大体系，JACK组织结构图详如附件。JACK组织分工方式，系将各地区所属的直营店及加盟店的管理与服务的工作，全部授权由所在地之分公司直接负责，加盟总部（总公司）则扮演综合规划、组织整合与协调控制的幕僚性角色，借此以发挥组织分工。</p><p>10、职务分析与职务描述,Job Analysis and Job Evaluation,概念：对该项职务的工作内容和职务规范的描述和研究过程，即制定职务描述书的系统过程。 内容：一是确定工作的具体特征；二是明确工作对任职人员的各种要求，即任职资格条件。 工作分析的内容就是要明确 “6W,lH”提出的问题。即：工作内容(what) 责任者(who) 工作岗位(where) 工作时间(when) 怎样操作(How) 为何要做(why) 服务对象(for whom),工作分析,意义： 1、明确职责和工作范围 2、招聘、选拔、使用所需的人员 3、培训、职业发展 4、设计合理的薪酬 5、开展绩效考评的依据 6、。</p><p>11、美的集团 职位分析与职位说明书研讨会,华信惠悦咨询公司 2004年12月,前言：研讨会的目的,沟通职位模块的方法论和工具，在美的形成统一的语言和认识； 针对美的案例进行练习和研讨，帮助部门骨干掌握方法，推动美的在职位分析与职位说明书模块的工作； 培训未来的培训者 明确各自角色和计划,前言：我们在做什么,组织调研与人资策略,全集团,研究范围,流程整合,薪酬结构设计限于试点范围 激励制度设计限于试点单位，重点考虑中高层人员,薪酬体系与激励制度,绩效管理系统,绩效管理流程限于试点范围 指标设计限于试点范围的三个职位群,提供并建。</p><p>12、第二章职位分析与职位评价,Job Analysis and Job Evaluation,1、如何理解“全员人力资源管理”？ 2、什么是心理契约，如何以劳动契约和心理契约为双重纽带构建企业与员工之间的战略合作伙伴关系？,课前提问和讨论,变革中员工心理契约的违背与重构,什么是职位分析 职位分析在战略、组织以及人力资源管理系统中的作用 如何构建目标导向的职位分析系统 常见的职位分析方法有哪些 如何编写职位说明书 职位分析在中国存在哪些认识和使用上的误区和问题 什么是职位评价 职位评价在战略、组织、人力资源管理中的作用 如何构建战略导向的职位评价。</p><p>13、1,培训目的,1、掌握具体的工作分析方法，能够按照要求填写工作说明书；2、了解职位评价和薪酬调查中需要前期配合的工作。,2,要设计出合理科学的薪酬体系和制度，一般有以下几个步骤：明确薪酬设计的目标和策略。</p>