职位分析与职位说明书

职位分析与职位说明书Tag内容描述：<p>1、职务分析 与 职务说明书,第一部分 为什么要进行职务分析,一、职务（工作）分析,定义：在全面了解工作（职务）的基础上，提取管理所必须的、有关工作方面的信息。 人力资源管理具有两类不同性质的管理活动： 1、日常例行的管理活动； 2、维持和发展组织系统的活动； 工作分析属于第二类管理活动。,二、什么是工作,1、组织最基本的活动单元； 2、相对独立的责-权统一体； 3、同类岗位（职位）的总称； 4、部门、业务组和组织划分的信息基础； 5、人进入组织的中介； 6、工作与组织相互支持。,三、工作分析的目的,（一）组织决策 （二）工作。</p><p>2、职位分析与职位说明书研讨会,华信惠悦咨询公司 人力资源部,前言：研讨会的目的,沟通当前的工作，整合美的制冷家电集团职位模块的方法论和工具，在美的形成统一的语言和认识； 针对美的案例进行练习和研讨，帮助部门骨干掌握方法，推动美的制冷家电集团在职位分析与职位说明书模块的工作； 培训未来的培训者 明确各自角色和计划,前言：我们在做什么,组织调研与人资策略,全集团,研究范围,流程整合,薪酬结构设计限于试点范围 激励制度设计限于试点单位，重点考虑中高层人员,薪酬体系与激励制度,绩效管理系统,绩效管理流程限于试点范围 指标设。</p><p>3、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析。</p><p>4、8-20 职位说明书(模板五)职位名称文件编号编制核准生效日期一、基本资料职位名称所属部门直接上级职位定员人数人辖员人数人直接下级职位二、组织关系企 业 内 部 企 业 外 部直接上级本部门 其他部门 政府及其他部门业务相关岗位1本岗位同级岗位3同级岗位1同级岗位2同级岗位1同级岗位1同级岗位1业务相关岗位2业务相关岗位3业务相关部门1业务相关部门2业务相关部门3业务相关部门4三、职位目的四、工作内容描述1工作概要2核心工作内容编 号工 作 内 容职 权 范 围衡 量 标 准123456。</p><p>5、8-17 职位说明书(模板二)单 位职称职 务主要工作项目工作内容平均每日工作时间备注（偶发性工作需几天）123456789101112应具备的基本资格及条件个人条件性别智能领导力极需要 需要 不需要年龄应变力极需要 需要 不需要最低学历计划力极需要 需要 不需要经历创造力极需要 需要 不需要技能语言体能脑 力极需要 需要 不需要专业知识体 力极需要 需要 不需要操作设备工作环境工作场所执照危险性努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空。</p><p>6、8-19 职位说明书(模板四)职 位 名 称所 属 部 门职责内容：资格条件：职位列等等至 等担 任 人职 称职位说明书填写说明：1.公司所有职位均须填写职位说明书。2.职责内容完全相同职位，可以数职位同时适用一职位说明书。3.职位说明书各项目的填写要点如：(1) 职位名称： 填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等。(2) 所属部门： 填列所属单位及部门，如业务部、生产科。(3) 职责内容： 填列本职位所担任主要工作项目所负责任，以条例式填写，以求简洁明了。(4) 资格条件： 填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为： 。</p><p>7、8-18 职位说明书(模板三) 职 称职 务姓 名类 别工作内容说明职 务 代 号估计工作量日常性1.2.3.4.5.6.7.8.周期性1.2.3.4.5.6.特别工作1.2.3.4.5.努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>8、8-3 职位分析调查表一、基本信息姓名：填写日期： 年 月 日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名:二、调查信息1. 请准确、简洁地列举你的主要工作内容(若多于8条可以附纸填写，下同)：(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 2. 请认真、详尽地描述你的日常性工作(如果有工作日志，请附后)：3. 请详尽地列举你有决策权的工作项目：(1) (2) (3)。</p><p>9、8-16职位说明书(模板一)________年____月_____日 编号______姓 名职 务名 称所 属部 门有 效日 期日常负责工作：兼办工作协助办理工作偶发性工作临时代理工作代理职务工作说明努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。</p><p>10、2005-12-24,职位分析与工作说明书,问题 职位说明的作用 什么是职位 职位分析 工作说明书在人力资源管理中的作用 工作说明书的内容 工作说明书的编写 工作说明书的应用,目 录,问 题,您的员工了解他们的职位职责吗? 谁了解，是他们自己，他们的同事，他们的主管，还是高级经理人员? 我们为什么需要了解职位? 如果我们不了解, 会怎样? 如果一位员工只对他或她自己的工作负责, 那将意味着什么? 如果是这样的话, 对我们公司的业务发展会有什么影响?,职位说明的作用,职位说明的作用,薪酬系统的构成,职位说明的作用,职位分析，职位评估和级别系统。</p>