职位评估体系

职位评估体系Tag内容描述：<p>1、岗 位 评 估 要 素 职责大小1 对组织的影响 2 管理对组织的影响下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围3 职责范围 4 沟通。</p><p>2、翰威特咨询公司 1 JobLinkTM全球职位评估系统使用手册 JobLinkTM 全球职位评估系统使用手册全球职位评估系统使用手册 2010 年年 6 月月 翰威特咨询公司 2 JobLinkTM全球职位评估系统使用手册 目目 录录 职位评估手册说明职位评估手册说明 .3 总览总览.4 职位评估方法论职位评估方法论 - 因素评分因素评分5 应用全球职位评估系统的流程应用全球职位评估系统的流程6 职位评估方法职位评估方法.8 因素因素 I：知识技能及其应用：知识技能及其应用 .9 因素因素 II：解决问题与创新：解决问题与创新15 因素因素 III：沟通：沟通.23 因素因素 IV。</p><p>3、职位评估系统介绍 u中西方文化交融的职位评估系统 u具有各职位必需因素的简易应用系统 u有利于启用新员工 u建立薪酬结构中，职务等级工资的公正依据 u评估技巧 + 点值权数 = 本系统内容 职位评估系统特点 u 采用因素点值分析法 u 确定若干评估因素及其子因素 u 配置因素点值权数与点值 u 以职位评估系统评估工作职位 u 因素点值之和确立工作职位重要度 职位评估的目的 依据：职位静态七大因素 方法：点值分析排列顺序 结果：确定薪酬工资等级 职位评估的要求 u 评估基础是职位说明书 u 静态评价不掺杂人为动态因素 u 客观、公正、不持偏见。</p><p>4、螈膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈节蒁葿螄芁膀蚄蚀芀芃蒇罿艿蒅蚂羅芈薇薅袁芈芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羁莅薄薂袇莄芄螇螃羁莆薀虿羀薈螅肈罿芈蚈羄羈莀袄袀羇蒃蚇螆羆薅葿肄羆芅蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肃腿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蚁膈蒀薁羀膇膀螆袆膆莂蕿袂膅蒄袅螈膄薇蚇肆膄芆蒀羂膃荿蚆袈节蒁葿螄芁膀蚄蚀芀芃蒇罿艿蒅蚂羅芈薇薅袁芈芇螁螇芇荿薃肅芆蒂蝿羁莅薄薂袇莄芄螇螃羁莆薀虿羀薈螅肈罿芈蚈羄羈莀袄袀羇蒃蚇螆羆薅葿肄羆芅蚅羀肅莇蒈袆肄葿蚃螂肃腿蒆螈肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿肀芅薃螅聿莈螈蚁膈蒀薁羀膇膀螆袆膆。</p><p>5、福莱特公司文件CHANGZHOU FLIGHT CO ., LTD文件编号：CFLT-JZ-04-05 发文日期：2004-05-30 文件类别： 规定 拟 文 人： 审 核： 批 准： 收 文 人： 公司全体员工 传阅 阅后存档 页 数： 5 岗 位 评 价 体 系1. 目的岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。2. 适用范围常州福莱特有限公司职能部门各级别岗位。3. 解释岗位评价 。</p><p>6、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。福莱特公司文件CHANGZHOU FLIGHT CO ., LTD文件编号：CFLT-JZ-04-05 发文日期：2004-05-30 文件类别： 规定 拟 文 人： 审 核： 批 准： 收 文 人： 公司全体员工 传阅 阅后存档 页 数： 5 岗 位 评 价 体 系1. 目的岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位。</p>