职位评价系统
科龙集团职位评估系统。使用职位评估系统具有方便招聘工作。使用职位评估系统具有方便招聘工作。本系统是一个职位评估的新方法。职位评估系统 2。因素1.组织影响。主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 6。主管所辖职位层次高低与管理幅度大小 6。某职位评估系统。岗位分析与薪酬体系培训课程 2000年7月25日 中国深圳。
职位评价系统Tag内容描述:<p>1、科龙集团职位评估系统简 介在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点,当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法,被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础,含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大。</p><p>2、Copyright WILLIAM M MERCER 国际职位评估系统 II International Position Evaluation II 伟世顾问有限公司 2002/3/31 Copyright WILLIAM M MERCER 不清晰的职位等级 Unclear Ranking of Positions L L-1 L-2L-2 L-3L-3 L-1 L-2L-2 L-1 L-2L-2 L-1 L-2L-2 Copyright WILLIAM M MERCER 清晰的职位等级 Clear Ranking of Positions L-1 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2L-2 L-2 Copyright WILLIAM M MERCER Organization 组织 Function / unit 部门 Position 职位 + Size 规模 Impact 影响 Supervision 监督管理 Area of resp。</p><p>3、晋西机器工业集团公司职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目 录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响:职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属 员 管 理5因素2.属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域:7因素3.职责领域:履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5.任职资格10因素5.任职条件:履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11各岗位学历、经历参照表 一12各岗位学历、经历参照表 二13各岗位学历、经历参照表 三14各岗位学历、。</p><p>4、晋西机器工业集团公司职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目 录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响:职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属 员 管 理5因素2.属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域:7因素3.职责领域:履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5.任职资格10因素5.任职条件:履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11各岗位学历、经历参照表 一12各岗位学历、经历参照表 二13各岗位学历、经历参照表 三14各岗位学历、。</p><p>5、某职位评估系统简 介在过去几年里,职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于:应用系统性的职位评估方法,可消除职位名称的歪曲,并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作,有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点,当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法,被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础,含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七。</p><p>6、晋西工业集团公司晋西机器工业集团公司职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目 录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响:职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属 员 管 理5因素2.属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域:7因素3.职责领域:履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5.任职资格10因素5.任职条件:履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11各岗位学历、经历参照表 一12各岗位学历、经历参照表 二13各岗位学历、经历参照表 。</p><p>7、晋西机器工业集团公司职 位 评 估 系 统(保密)职位评估系统目 录职位层次对应表1职位评估系统2因素1.组织影响3因素1.组织影响:职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值4因素2.属 员 管 理5因素2.属员管理:主管所辖职位层次高低与管理幅度大小6因素3.责任领域:7因素3.职责领域:履行职位职责活动过程中,涉及范围的大小与受控制的程度8因素4:沟通关系9因素5.任职资格10因素5.任职条件:履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历11各岗位学历、经历参照表 一12各岗位学历、经历参照表 二13各岗位学历、经历参照表 三14各岗位学历、。</p><p>8、HayGroup,岗位分析与薪酬体系培训课程 2000年7月25日 中国深圳,Hay Management Consultants, Greater China Region,课程的目的,1. 理解薪酬体系 2. 理解岗位分析 3. 岗位分析技术在华为科技的应用,薪酬是什么,货币回报 ( 工资,奖金和津贴) 福利 ( 医疗,休假, 午餐, 交通) 认可 ( 荣誉地位, 奖励 ) 机会 ( 提升。</p>