职位说明书的

职位说明书的Tag内容描述：<p>1、综合部文员工作职责说明书一、负责公司文件及各类文字材料的起草、行文、打印、下发和送达。二、负责收文、发文送公司领导传阅，并搞好收发文的登记工作。三、负责会议通知，为公司领导会议及中层干部会、全体职工会议作好相关准备和会议记录。四、搞好公司日常工作的上传下达，保证政令的畅通。五、协调部门与部门之间的关系，把部门员工思想统一到公司的决策上来。六、负责人事招聘、录用、入职、辞退手续的办理及员工的培训工作。七、搞好员工的上下班考勤签到、请假登记和日常工作的考核工作。八、策划企业文化，通过板报宣传栏等多种。</p><p>2、2019/4/24,1,职务说明书的形成及其应用,2019/4/24,2,内容简介,职务说明书形成的一般程序 职务说明书的结构和内容 职务说明书的作用 职务说明书的使用 回顾与小结,2019/4/24,3,职务说明书形成的一般程序,第一步：初步了解信息 第二步：进行面谈 第三步：合并工作信息 第四步：撰写职务说明书 第五步：核实工作描述，反馈 第六步：修改并形成职务说明书,2019/4/24,4,第一步：初步了解信息主题,检查现有文件，形成工作的总体概念：工作的使命、主要任务和作用、工作流程 编写调查问卷，收集职务基本信息； 收集工作日志，对职务基本信息进行。</p><p>3、2019/5/4,1,职位说明书的制作方法,www.glzl8.com,2019/5/4,2,议 程,企业职能设计与职能分解 组织结构设计与工作设计 工作分析：目标/内容/程序/方法 职位说明书：重要性/用途/格式/编制 案例解析与摹拟演练,2019/5/4,3,过程框图,职能设计,基本职能 / 关键职能,职能分解,机构设置,工作设计,工作分析,职位说明书,工作规范,2019/5/4,4,职能设计,什么是职能设计？ 对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。 职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是： 因事定机构 因。</p><p>4、2019/5/4,1,职位说明书的制作方法,2019/5/4,2,议 程,企业职能设计与职能分解 组织结构设计与工作设计 工作分析：目标/内容/程序/方法 职位说明书：重要性/用途/格式/编制 案例解析与摹拟演练,2019/5/4,3,过程框图,职能设计,基本职能 / 关键职能,职能分解,机构设置,工作设计,工作分析,职位说明书,工作规范,2019/5/4,4,职能设计,什么是职能设计？ 对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。 职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是： 因事定机构 因机构配人员,2019。</p><p>5、工作分析与职位说明书的区别相同点：1、都是从实际的工作中收集信息2、两者的内容有相同之处，如岗位职责等3、都是企业管理必不可缺的工具，是企业现代化管理的客观需要4、为企业制定薪酬政策提供依据5、为人员的培训开发提供了明确的依据；不同点：1、范围不一样，工作分析的结果或直接成果是岗位说明书2、重要性程度不一样。工作分析是人力资源管理工作的基础3、工作分析所需的时间更多。以下是一些资料：工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析，工作分析是通过系统全面的情报收集手段，提供相 关工作的全面信息，以便。</p><p>6、ADES林成生First IssuedRevDateStatusDrafted ByReviewed ByApproved ByModifications -ObservationLING DONG NUCLEAR POWER COMPANY LTD.岭 东 核 电 有 限 公 司LING DONG NUCLEAR POWER STATION UNITS 1 & 2岭 东 核 电 站 一 , 二 号 机 组DOC.NOPGNPROCEDURE 岗位描述书填写导则Issued by Ling Dong Nuclear Power Company Ltd。</p><p>7、1 职位说明书的撰写 SinOccident Consulting 郑力子郑力子 2003年年11月月 职位说明书职位说明书 ? 对职位不对人 ? 分析职位的现状， ? 或者分析短期将要调整/设置的岗位 ? 即将发生重大调整的组织建议暂不书写岗位 说明书 ? 一职多人的，写主要共同的职责 ? 职位说明书需要定期审核和修改 2 第一部分第一部分定位：职位的一般信息定位：职位的一般信息 第一部分第一部分目的：职位设立的目的目的：职位设立的目的 第三部分第三部分职责范围职责范围 第四部分第四部分 第四部分第四部分沟通关系沟通关系 第五部分第五部分任职资格任职资格。</p><p>8、2003年10月编制,欢迎参加 职务分析 与职务说明书的编写 培 训 研 讨 会 2003年11月,2003年10月编制,课程目标,通过本次研讨会，您将掌握以下内容：,J 职务分析的定义及在企业人力资源管理中的用途 职务分析收集的信息及主要方法 J编写职务说明书的基本思路及主要模式 J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法,2003年10月编制,职务分析的概念,职务分析又称工作分析，是指对某特定工作作出明确规定，并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范（任职资格）的描述和研究过程，即制定职务说明和。</p>