职位说明书汇总表

职位说明书汇总表Tag内容描述：<p>1、某公司副总经理访谈要点一、网络运维1、体制问题影响业务流程、管理流程。2、中国电信集团没有一个全国统一的支撑系统。3、全网内部协调不顺，有的地区局部利益高于全网利益。4、网络建设应集中资金、统规划。5、政令不畅主要是由于总部对基层情况了解不够，有的地区本地化色彩较为浓厚。6、经营模式是否可借鉴麦当劳、肯德基的经营模式。7、建议流程（业务、管理）应全网统一，不能多样化，全网运行维护集中管理。二、网络建设1、工程建设的流程、环节太多，费时长。2、基层单位的责、权、利不够配套。3、应建立科学的投资评价体系。4、。</p><p>2、交易与结算部总经理(兼交易管理主管)职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：部门总经理 2、直接上级：分管副总裁 3、所属部门：交易与结算部 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 47、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的负责ZHC公司各分支机构交易运作的统筹管理，控制交易中出现的风险。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1、 组织协调ZHC公司的交易结算工作；2、 负责ZHC公司下属分支机构交易业务的风险监控；3、 经纪人、席位管理及出市代表的统筹管理；4、 业务通。</p><p>3、某市显现首批职业经理人 7月9日，某市市劳动和社会保障局举行隆重的颁证仪式，向某市申花钢管厂厂长巩宏良、某市丹海塑料有限公司周维文等46位参加“某市市职业经理人职业资格认定培训试点班”、并通过某市市职业鉴定中心严格鉴定的学员颁发职业经理人国家资格证书。据悉，这是某市也是全国首批持证职业经理人。 何谓职业经理人呢？虽然起源于20世纪50年代的职业经理人，已经逐步发展成为一个全球流行的概念，但究竟什么是职业经理人，至今各国都有各自的定义。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握。</p><p>4、某某宝洁经营部应付帐款内部对帐流程（样本）责任人：编写人：批准人：IDS标准操作流程手册日期：编码：目的：明确操作员和财务会计在记录和冲销客户应付帐流程中的职责，确保IDS系统和分销商手工帐记录都准确无误。原则： 两套系统均应以收货就记录应收应收应付帐。 手工帐系统应该建立宝洁IDS系统的采购清单号码。 对帐的时间点双方必须统一（每周六上午10：30）。 数据有出入，双方均有责任查找原因，直到对准为止。运作环节电脑操作运作人员时间（根据具体的情况而定）1财务会计作付款记录工作后把付款报告交给IDS系统操作员（见附件。</p><p>5、部门经理（副经理）态度考核评分表被考核人所在部门所在岗位考核人考 核 内 容 及 计 分 标 准是否认真完成任务（20分）02468101214161820评分对工作不能保持端正态度，对安排工作经常不能积极准时完成工作态度有时不端正，对安排工作不能积极准时完成工作态度认真负责，按时完成本岗位各项工作工作态度认真，积极准时完成本岗位各项工作，效率高是否有责任感，愿意承担更多的责任（20分）02468101214161820评分对本岗位所承担责任有理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要。</p><p>6、业务发展部总经理职务说明书档案编号：一、基本资料1、职务名称：部门总经理 2、直接上级：主管副总裁 3、所属部门：交易与管理部 4、薪金等级： 5、薪金水平： 6、辖管人数： 1 7、定员人数： 1 10、工作分析人员： 11、分析日期： 12、批准人：二、工作概要2.1 岗位目的组织开展ZHC公司整体业务开发工作，主要负责市场营销工作。2.2 职务说明编号 工作内容 消耗时间1. 制订部门工作计划，组织实施；2. 制订公司年度市场营销规划，组织策划市场营销活动；3. 指导分支机构市场营销活动的实施，协调总部与分公司的市场宣传工作，统筹安排各。</p><p>7、某某宝洁经营部应收帐款标准流程（样本）责任人：编写人：批准人：IDS标准操作流程手册日期：代码：目的：明确业务员，邮纳，电脑操作员在向客户收款时各自的职责，以便系统数据能及时，准确和真实地么映客户应收款情况并能够及时准确提供信息，有效地控制客户信用状况。原则： IDS系统以销售人员下订单，仓库发出商品，根据签收回单做发货报告确定销售实现，并记录客户应收帐款。 分销商财务以收到客户货款和月末开出增值税发票计算销售收入，应收帐款作附助记录。 业务员收到客户货款交分销商财务部，财务部单独编制宝洁产品收款报告。 。</p><p>8、部门经理季度考核统计表姓名岗位部门考核期间维度分类得分总分绩效任务绩效各评分人给分得分总分A1A2A3主任（L1）主管副（L2）副主任1（L3）副主任2（L4）A1= L130L250（L3L4）/2管理绩效各评分人给分得分主任（M1）主管副（M2）副主任1（M3）副主任2（M4）A2= M130M250（M3M4）/2周边绩效各评分人给分平均分N1N2N3N4N5A3=Mi/5。</p><p>9、某某宝洁经营部应收帐款内部对帐流程（样本）责任人：编写人：批准人：IDS标准操作流程手册日期：编码：目的：明确业务员，操作员和应收帐目管理在记录和冲销客户应收款流程中的职责，确保IDS系统和分销商手工帐记录都准确无误。原则： 两套系统均应以发货就记录应收帐。 手工帐系统应该建立宝洁IDS系统的销售清单号码。 对帐的时间点双方必须统一。 数据有出入，双方均有责任查找原因，直到对准为止。运作环节电脑操作运作人员时间（根据具体情况而定）1每天收款，DSR将现金及其它票据交收款台，收款台复核后，将现金交内部银行，将支票。</p><p>10、某公司总经理访谈要点1、业务流程好于管理流程。业务流程从94年开始已引入竞争意识，框框更少一些，目前运作基本上还可以。管理流程涉及条条块块，改革性比较强，管理缺乏从上到下的整合。例如财务不应是单纯的财务工作，必须和物流等管理相结合，但它们之间目前还处于比较原始的状况。在管理中，不能实时掌握财务状况，而且信息不完整。人力资源管理，原主要是干部工作，似有一些神秘感，缺乏公平、透明的机制。2、重组的重点主要考虑两个方面，一是建立扁平化架构的指导意见，学习国外的做法。二是重组绩效考核。改变人力资源管理的薄弱。</p>