职位说明书及

职位说明书及Tag内容描述：<p>1、店面岗位职责及考核标准 一：店长岗位职责 二：店助岗位职责 三：营业员岗位职责 四：收银员岗位职责 五：维修员（兼保安员）岗位职责一：店长岗位职责 (一)基本素质要求： 形象良好，气质端庄，具亲和力和号召力。对下团结员工，群策群力，勇于承担责任，处处起模范带头作用，有上进心和工作激情；对上能不折不扣理解和执行公司战略决策，努力达成销售目标。 1、善于提高下属员工的团队凝聚力和对企业向心力，善于和员工沟通，具备一定的达成业务能力，肯定或批评员工要对事不对人。 2、营造良好而舒适的销售环境。 3、对店铺所有的财产。</p><p>2、企业培训.职位说明书-市场部经理市场部经理职位名称市场部经理职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级市场总监薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司各种市场目标。工作内容:%组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施；%组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；%编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室；%组织下属人员做好销售。</p><p>3、企业培训.职位说明书-客户代表客户代表职位名称客户代表职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级客户主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:开拓、维持客户网络，完成签单销售计划。工作内容:%识别捕捉商业外机会,开拓新资源、建立良好的客户网络；%维持客户工作流程的正常运行；%为客户策划宣传、组织文章、广告效果反馈报告和其他服务； %根据工作安排，完成大客户的调研开发；%签单收款；%进行客户满意度调查。任职资格:教育背景:市场营销、广告或相关专业大专以上学历。培训经历:受过市场营销、广告策划、产品知识。</p><p>4、企业培训.职位说明书-管理顾问管理顾问职位名称管理顾问职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:针对客户具体状况，提出管理咨询方案，提供管理咨询服务。工作内容:%对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案；%对企业客户提供管理咨询服务,内容涉及以下几个方面：管理变革：公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价，组织结构设计；公司绩效管理：公司各业务部门激励与评价体系的设计与项目管理；战略管理：组织结构、激励评价等的研究与咨询制度体系建设；其他事宜：如管理思想宣传。</p><p>5、企业培训.职位说明书-产品助理产品助理职位名称产品助理职位代码所属部门市场部职 系职等职级直属上级产品主管薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助产品主管完成与产品相关的日常事务工作。工作内容:%协助产品主管了解用户需求，编写需求说明，并协调产品的研发、测试、实施和服务等工作；%协助产品主管进行产品市场活动、推广方案的策划和执行；%撰写和制作各种产品宣传文档、销售工具；%协助产品主管对销售人员和渠道进行培训；%进行产品市场分析、竞争分析；%在市场活动中进行产品讲解、演示；%维护和协调合作伙伴的关系。任职资格。</p><p>6、企业培训.职位说明书-销售助理销售助理职位名称销售助理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级销售部经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助销售部经理完成销售部门日常事务工作。工作内容:%协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据；%进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；%依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动； %整理公司订单，合同的执行并归档管理；%协助公司做好售后服务工作；%内部收支、往来账核对等账目处理； %接待来访客户及综合协调日常行政事。</p><p>7、窗体顶端200多个职位说明书及考核标准作者：空谷提交日期：2004-11-28 22:11:00目 录第一部分 职位说明书 第1 章 高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 第2 章 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 第3 章 财务与会计职位 1.财。</p><p>8、窗体顶端200多个职位说明书及考核标准作者：空谷提交日期：2004-11-28 22:11:00目 录第一部分 职位说明书 第1 章 高层管理职位 1.总经理（总裁） 2.副总经理 3.人力资源总监 4.财务总监(CFO) 5.营销总监 6.市场总监(CMO) 7.销售总监 8.生产总监 9.运营总监 10.技术总监(CTO) 11.总经理助理 第2 章 人力资源管理职位 1.人力资源经理 2.人力资源助理 3.人力资源专员 4.招聘主管 5.员工培训与发展主管 6.培训师 7.培训专员 8.绩效考核主管 9.薪资福利主管 10.薪酬分析师 11.人力资源信息系统经理 12.员工记录经理 第3 章 财务与会计职位 1.财。</p><p>9、市场调研流程市场调研流程编号：zyyw002本流程共1 页，第1 页生效日期：2004年5月1日流程控制协调部门：营销中心总责任人：制定人：审核人：签署人：总经理营销中心开发部责任人备注审阅u审 批调查内容确定调研目标成立调研小组v营销中心报销费用组长审核整理资料、撰写调研报告发展状况调查市场需求调查市场价格调查调研小组组长vv配套收费调查开发部建筑市场调查土地市场调查总经理或项目相关负责人营销中心或开发部主管总经理总经理调研小组组长由营销中心和开发部的小组成员分工负责小组成员共同完成调研小组组长由调研小组组长指派u。</p><p>10、职位说明书调查表本调查的用意和目的：本调查的目的在于了解公司各岗位、各员工目前工作的一个基本状况，其用意在于使我们的咨询工作有一个更为详细的信息来源。我们申明：本调查表只用于本次咨询工作，决不用于其它任何用途。填写注意事项：1：本调查表的填写可能要费您一点时间，请您谅解，在填写时，请尽可能详尽、具体地填写，对每项任务的描述也请您做一个详尽的描述，谢谢！2：请您在填写完本调查表之后，交给您的直接上级进行检查。3：对于一些确实不存在的项目，可以不填；对于一些不明白、有疑问的项目，请您直接和我们联系，联。</p><p>11、职务评价表所评价职务名称： 设计部经理 填表人姓名： 填表人职务： 说明：请根据细分因素定义和等级说明表对相关职务进行评价。因素细分因素 等级分薪酬点数职务特殊说明责任1、风险控制2、成本控制3、指导监督4、内部协调5、外部协调6、工作结果7、组织人事8、决策层次知识与技能1、最低学历2、知识多样性3、熟练期4、工作复杂性5、工作经验6、工作灵活性7、语文知识8、数学知识努力程度1、工作压力2、精力集中程度3、体力要求4、创新开拓。</p><p>12、职员考核表（非部门经理） 年 月 日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假 次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警 告次小 过次大 过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务15具有相当之专业知识，能顺利完成任务13具有一般之专业知识，能。</p><p>13、职员考核表（非部门经理） 年 月 日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假 次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警 告次小 过次大 过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务15具有相当之专业知识，能顺利完成任务13具有一般之专业知识，能符合职责。</p><p>14、渠道经理职位名称渠道经理职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:建立与管理产品销售渠道，提供服务支持。工作内容:%对 “重要客户”进行开拓、沟通与管理，制定合作方案； %执行销售和市场推广方案；%制定渠道策略，提供渠道服务支持；%及时沟通客户，反馈市场信息，做出处理意见； %协助大区经理开拓、沟通和管理各区域的重要客户。任职资格:教育背景:市场营销或相关专业大专以上学历。培训经历:受过市场营销、产品知识方面的培训。经 验:2年以上的渠道管理经验。技能技巧:对市场营销工作有所了。</p><p>15、职务评价表所评价职务名称： 副总经理 填表人姓名： 填表人职务： 说明：请根据细分因素定义和等级说明表对相关职务进行评价。因素细分因素 等级分薪酬点数职务特殊说明责任1、风险控制2、成本控制3、指导监督4、内部协调5、外部协调6、工作结果7、组织人事8、决策层次知识与技能1、最低学历2、知识多样性3、熟练期4、工作复杂性5、工作经验6、工作灵活性7、语文知识8、数学知识努力程度1、工作压力2、精力集中程度3、体力要求4、创新开拓。</p><p>16、职员考核安排表（部门经理） 年 月 日 姓名部门 职称性别到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到次-旷工次-娩假-事假次-病假 次-婚假次未打卡次-丧假次-通报批评次-加扣分出勤奖惩警 告次小 过次大 过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属、顺利达成目标13尚能领导部属勉强达成目标。</p><p>17、北京公交房产开发有限责任公司职务说明书项目部职务说明书项目经理职务说明书1专业工程师职务说明书3项目经理职务说明书岗位名称项目经理岗位编号所在部门项目部岗位定员直接上级工程技术部经理所辖人数直接下级专业工程师岗位分析日期2003年7月职责概述：负责公司具体项目的运作，对项目进度、质量、成本进行控制职责与工作任务： 职责一职责表述：负责监督各合同单位完成项目管理目标工作任务参与招投标工作，对招投标对象的确定提出意见负责监督检查各合同单位的管理和作业活动及其成果，监督检查工程建设质量、监理单位对施工单位控制。</p><p>18、职务说明书 总经理 文件编号 拟 制 核 准 生效日期 一 基本资料 1 职务名称 总经理 2 直接上级职位 董事长 3 辖员人数 4人 4 定员人数 1 二 工作概要 1 工作摘要 拟订公司的发展规划和经营目标 主持日常经营管理 实施董事会决议 签定合同 任免高级经理 2 职务说明 编号 工作任务的内容 权限 管制基准 工作规范号 1 拟订公司的发展规划 和经营目标 需报审后承办 2 主持日常。</p><p>19、职员考核表 非部门经理 年 月 日 姓名 部门 职称 性别 到职日期 出勤 奖惩 奖勤 迟到 次 旷工 次 娩假 事假 次 病假 次 婚假 次 未打卡 次 丧假 次 通报批评 次 加扣分 出勤 奖惩 警 告 次 小 过 次 大 过 次 通报表扬 次 嘉奖 次 小功 次 大功 次 加扣 分 加扣分 项 考核内容 最高分数 自行评分 初核评分 复核评分 初核评语 专业知识 具有丰富之专业知识 并能充分。</p>