职务分析范本

职务分析范本Tag内容描述：<p>1、开发、设计、研究l 电子材料工程技术人员从事半导体材料、光纤光缆材料、电子陶瓷、电子元件材料研究、开发、设计、生产，以及电子材料测量技术研究、应用的工程技术人员。从事的工作主要包括：（1）研究、开发、设计、生产硅单晶、硅片及外延片、砷化镓单晶及外延片、半导体敏感材料等；（2）研究、开发、设计、生产单膜光纤与光缆、偏振保持光纤、高强度光纤与光缆等；（3）研究、开发、设计、生产电子陶瓷材料、功能复合材料、功能聚合材料以及压电晶体与薄膜、铁电材料、敏感元器件材料等；（4）研究、开发电子材料的测量技术及其应用。</p><p>2、有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：成本会计 隶属部门： 财务部 岗位编码： 直接上级： 财务部经理工资等级： 直接下级： 无可轮换岗位：往来核算会计、税务会计、出纳 分析日期： 二、岗位工作概述为企业的生产和经营核算并分析各项成本；对公司的现金和支票进行管理，保证公司现金的使用安全有序无差错；对国内销售业务进行相关的核算和考核。三、工作职责与任务（一）负责公司的成本核算 1.整理各项费用并进行归集和分配；2.做记账凭证并登账；3.月末对费用进行核算；4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。（二）进。</p><p>3、投资管理业务主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：投资管理业务主管 岗位评级：职位编码： 直接上级：规划经营部经理编 制 人： 审 核 人：编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 概述组织领导项目投资组的日常工作，确保公司投资活动的顺利进行，最大程度地保证公司投资的科学性和合理性。2. 工作职责和范围（1）根据公司发展战略要求，组织搜集适合公司发展的投资领域的相关信息，并组织制定公司（年度）投资计划；（2）负责及组织对下属单位重大投资项目的立项审批以及控制评价等管理工作；（3）组织公司重大投资项目的前期论证以及合同。</p><p>4、经营管理业务主管工作说明书一、岗位标识：岗位名称：经营管理业务主管 岗位评级：职位编码： 直接上级：规划经营部经理编 制 人： 审 核 人： 编制日期： 薪 酬：二、工作职责1. 概述组织并领导经营管理日常工作，确保公司经营管理活动的正常进行，在有关领导的指导下，提升公司经营管理水平和法制化进程。2. 工作职责和范围：（1）组织人员做好公司日常经营项目审核、工商登记及营业执照的年检等工作；（2）组织公司对内经营协议和对外经济合同或协议的文本起草工作，参与公司对外谈判及合同、协议的签订工作，并负责组织谈判前的各项准。</p><p>5、有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称：信息主管 隶属部门： 制造部岗位编码： 直接上级： 制造部经理工资等级： 直接下级： 信息管理工程师、统计专管可轮换岗位：信息管理工程师 分析日期： 二、岗位工作概述做好信息中心的日常管理工作，确保业务计划的完成；主持公司各种数据的统计与汇总工作，为决策提供服务；做好公司计算机软、硬件管理工作，推动公司计算机管理工作的持续发展。三、工作职责与任务（一）日常管理，包括对下属实施职权范围内的管理（二）数据统计、分析，包括带领下属使用计算机进行数据的收集、更新、。</p><p>6、有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 税务会计 隶属部门： 财务部岗位编码： 直接上级： 财务部经理工资等级： 直接下级： 无可轮换岗位：无 分析日期： 二、岗位工作概述根据税法和税务程序的规定，负责本公司所有税务的计算及申报工作，按时足额纳税，保障公司的利益和国家权益；公司的综合统计工作。三、工作职责与任务（一）负责公司税务的申报1.进行内销增值税申报；2.进行外销增值税的免税申报；3.进行外销增值税退税；4.进行公司所得税申报；5.进行个人所得税代扣代缴；6.进行公司房产税，车船税的申报；7.负责财政。</p><p>7、有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称： 设备维护主管 隶属部门：制造部岗位编码： 直接上级：制造部经理工资等级： 直接下级：电器维修 机械维修工程师专管可轮换岗位： 无 分析日期： 二、岗位工作概述做好设备部门的日常管理工作及设备维修、技术指导工作。确保部门业务计划的完成，保证生产顺利进行。三、工作职责与任务（一）负责维修部全部工作人员的管理、任务分配与工作的考评；（二）做好生产设备的日常维护工作，及时处理设备故障；（三）按定额考核备件的消耗情况，对常用备件的消耗进行监督控制，对备件的申购进行。</p><p>8、工业工厂类职务分析样本生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；主要职责：1在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合。</p>