职业经理的十项管理技能训练教材PPT

职业经理的十项管理技能训练教材PPTTag内容描述：<p>1、职业经理十项管理技能训练课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲 作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2.作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲 作为同事的职业经理1.同事是我的内部客户2.企业中常见的误区3.如何让“内部客户”满意第四讲 作为上司的职业经理1.职业经理的五大角色2.职业经理的角色错位第五讲 对时间的分析1.分析时间的重要性2.分析时间的方法第六讲 第二象限工作法1.工作四象限划分的涵义2.第二象限工作法的应用第七讲 养成好习。</p><p>2、职业经理 职业经理的十项管理技能之一 经理人到底扮演何种角色 经理人陷入了大量变化的、突 发的和短期的活动当中，他们几乎 没有时间静下来思考，因为他们工 作经常被打断。有超过50%的管理 活动少于9分钟。 角色认知三个维度 作为上司的职业经理 作为下属的职业经理 作为同事的职业经理 作为下属的职业经 理，应当扮演什么 角色？ 角色定位： 职务代理人（上司的“替身”） 角色认知作为下属的职业经理 角色认知作为下属的职业经理 你的职权基础是上司的任命或委托，你对 上司负责 是上司的代表，你的言行是一种职务行为 站在上司的角度。</p><p>3、1,职业经理的十项管理技能训练,2,观念,制度,能力,3,为什么不得力,4,角色认知,5,人在社会中的角色,6,7,角色将会决定,角色将会决定,8,角色雷达：扫描经理的定位,9,角色认知三个维度,10,作为下属的经理人,11,作为下属的经理人,角色定位： 职务代理人（上司的“替身”）,我是上司的“替身”,12,委托代理关系,投资人,投资。</p>