职业经理人讲座

职业经理人讲座Tag内容描述：<p>1、 余世维 职业经理人讲座 一 主管的通病 1 我们他们的区别 电梯工厂 奥蒂斯 日本的 2 一视同仁的管理方式 注意每个员工的行为方式 眼神 不可能一个钥匙开一排锁 部署就不一样 李光耀 治理新加坡 法治 公司做起事来要。</p><p>2、目标管理实务,牛顿与苹果,最好的培训师是一只砸在牛顿头上的苹果,内容安排,什么是目标管理（再热与再认识）供你挑选的两种目标管理方法企业推行目标管理的方法如何制定目标如何执行目标如何对目标执行成果进行考核,一、目标管理的再热与再认识,1990年代以来的企业生态（1）,为什么流行奶油小生？新新人类是怎样产生的？请看一看你左右的同事，你发现什么？,1990年代以来的企业生态（2）,柔性化个性化。</p><p>3、职业经理人常犯的11种错误 课程提纲 通过本课程 您能学到什么 第一讲 拒绝承担个人责任 1 引言 2 有效的管理者 为事情的结果负责 3 努力的表现 与 不停的辩解 4 观察你自己 别光是观察市场 管区 办公室 人手 第二讲 未能启发工作人员 1 引言 2 离开办公室一天 不会引发混乱 3 主管需要 少不了他们 的感觉 4 未能自己训练员工 提升其绩效 5 调职 退休 死亡也不应使公司瘫痪 第三。</p><p>4、,跨文化管理：未来领导者的必备能力,吃了吗?,Whatisup?,内容1.什么是文化？如何了解？2.剖析文化的基本内涵与不同层面3.文化对国际商务的影响4.了解跨文化管理的基础理论及应用5.沟通和跨文化沟通能力,6.培养跨文化管理能力的有效方法7.跨国公司的跨文化培训8.文化和商业道德9.国际经理人职业生涯,内容,什么是文化？如何了解？,如何理解文化?了解中国文化吗?,文化定义,文化的定义一个。</p><p>5、中层干部的核心管理技能 HumanResourcesManagementTraining 竹马咨询 培训要点 职业观与职业经理人的要求Sony公司人力资源管理模式及相关要点Sony公司中层管理人员的培养经验中层管理人员的核心管理技能外资企业规范化管理要求和相关标准学习型组织的建设和培训体系的建立 中层干部的核心管理技能 职业观与职业经理人的要求中层管理人员的培养中层管理人员的核心管理技能规范化管理。</p><p>6、路长全是谁？,北京赞伯营销管理咨询公司董事长海尔商学院客座教授对外经济贸易大学工商管理学院客座教授中央电视台广告部策略顾问主要实践经历：伊利集团营销副总巨能实业集团副总裁(意）赞邦(制药)中国公司营销总监远大集团营销副总为数百家企业和机构进行营销策划和管理咨询服务，在实践中形成产品基点、竞争支点、营销势能等独特运作方法，并提出著名的“骆驼与兔子”管理观点和理论体系。专著营销运作潜规则解决等。</p><p>7、,跨文化管理：未来领导者的必备能力,吃了吗?,What is up?,内容 1.什么是文化？如何了解？ 2.剖析文化的基本内涵与不同层面 3.文化对国际商务的影响 4.了解跨文化管理的基础理论及应用 5.沟通和跨文化沟通能力,6.培养跨文化管理能力的有效方法 7. 跨国公司的跨文化培训 8.文化和商业道德 9.国际经理人职业生涯,内容,什么是文化？如何了解？,如何理解文化? 了解中国文化吗?,。</p><p>8、目标管理实务,牛顿与苹果,最好的培训师是一只砸在牛顿头上的苹果,内容安排,什么是目标管理（再热与再认识） 供你挑选的两种目标管理方法 企业推行目标管理的方法 如何制定目标 如何执行目标 如何对目标执行成果进行考核,一、目标管理的再热与再认识,1990年代以来的企业生态（1）,为什么流行奶油小生？ 新新人类是怎样产生的？ 请看一看你左右的同事，你发现什么？,1990年代以来的企业生态（2）,柔性化。</p><p>9、路长全是谁？,北京赞伯营销管理咨询公司 董事长 海尔商学院 客座教授 对外经济贸易大学工商管理学院 客座教授 中央电视台广告部 策略顾问 主要实践经历： 伊利集团 营销副总 巨能实业集团 副 总 裁 (意）赞邦(制药)中国公司 营销总监 远大集团 营销副总 为数百家企业和机构进行营销策划和管理咨询服务，在实践 中形成产品基点、竞争支点、营销势能等独特运作方法， 并提出著名。</p><p>10、中层干部的核心管理技能,Human Resources Management Training,竹马咨询,培训要点,职业观与职业经理人的要求 Sony公司人力资源管理模式及相关要点 Sony公司中层管理人员的培养经验 中层管理人员的核心管理技能 外资企业规范化管理要求和相关标准 学习型组织的建设和培训体系的建立,中层干部的核心管理技能,职业观与职业经理人的要求 中层管理人员的培养 中层管理。</p><p>11、,跨文化管理：未来领导者的必备能力,吃了吗?,What is up?,内容 1.什么是文化？如何了解？ 2.剖析文化的基本内涵与不同层面 3.文化对国际商务的影响 4.了解跨文化管理的基础理论及应用 5.沟通和跨文化沟通能力,6.培养跨文化管理能力的有效方法 7. 跨国公司的跨文化培训 8.文化和商业道德 9.国际经理人职业生涯,内容,什么是文化？如何了解？,如何理解文化? 了解中国文化吗?,。</p><p>12、,跨文化管理：未来领导者的必备能力,吃了吗?,What is up?,内容 1.什么是文化？如何了解？ 2.剖析文化的基本内涵与不同层面 3.文化对国际商务的影响 4.了解跨文化管理的基础理论及应用 5.沟通和跨文化沟通能力,6.培养跨文化管理能力的有效方法 7. 跨国公司的跨文化培训 8.文化和商业道德 9.国际经理人职业生涯,内容,什么是文化？如何了解？,如何理解文化? 了解中国文化吗?,。</p>