职业经理人领导力

职业经理人领导力Tag内容描述：<p>1、职业经理人训练营之三团队领导力课程背景：建立“梦幻组合”的团队是所有进取型组织的期待，也是高绩效组织的基石。企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越，更重要的是体现在团队合力的强大，体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神抱团打天下这是职业化的必然选择！课程时间：2天课程内容：模块主要涉及第一单元：团队的真谛1、 团队的定义2、 高效团队的二大挑战 人际关系 技术合作3、 团队的发展四阶段4、 高效项目团队的十要素5、 团队发展中领导的角色6、 测评：团队健康度第二章团队的建立1、 团队角色结构：贝尔宾团队。</p><p>2、职业经理人领导力培训1经理人的领导力2经理人的领导力提升13职业经理人领导力培训如何培养适合自己及所在部门风格的领导艺术，进而提升自己的领导力，直接影响了领导者的个人成长与工作绩效。本课程将以生动的案例分析、寓教于乐的课堂互动和精妙的讲解与点评，将讲师多年来从事管理、领导工作的心得与实战经验与学员分享，从而协助学员领悟“领导”的精髓，发掘出最适合自己及所在部门的领导方式。 领导篇 管理是什么？ 管理的概念 管理四境界 管理者应具备的基础条件 中心人物之表范 专业知识 经营知识 用人能力 改善能力 综合能力 领导。</p><p>3、职业经理人领导力提升,2,NFO World Group 介绍,3,关于NFO World Group ,NFO国际集团 创建于 1956 年，是全球领先的市场研究与管理咨询机构 在全球50个国家和地区设有65多家分支机构，拥有约 15,000 名员工 全世界的客户超过 3,000 位，其中包括53家世界百强企业 每年超过11,000宗市场研究与管理咨询项目 纽约证券交易所上市公司A NYSE quoted company,有关公司介绍的具体内容请浏览公司网站： www.nfow.com,4,NFO World Group业务内容,公司战略规划 营销策略 营销管理 组织结构及人力资源管理体系 企业文化建设 母子公司管理控制,市场研究。</p><p>4、当好职业经理人,目录,引言：如何理解“当好职业经理人”？ 一、正心 二、勤学 三、敏行 四、善众 五、善断,引言：如何理解当好职业经理人？,一、成功职业经理人的核心价值观： 勤勉、绩优（职业责任、企业责任） 廉正、忠诚（社会责任、信托责任） 二、当好职业经理人的基本要求有哪些？ 当好一个职业经理人职业发展之路径 当一个好职业经理人职业发展之要求 当好职业经理人=当好一个职业经理人+当 一个好职业经理人职业发展之标准,第一部分,一、正心： 修身、齐家、治国、平天下 之根本,正心，就是要加强心力建设,1、体力劳动泰勒的科学。</p><p>5、职业经理的十项管理技能,课件设计:雷鸣,具体结构内容简介,三大模块,十大技能,领导,课程结构 三大模块与十大能力之间的关系,有效沟通,时间管理,角色认知,激励管理,绩效评估,目标管理,团队发展,第27讲 对权力的分析,【本讲重点】,一、权力的三个特点 二、权力戒律 【自检】 中国是一个官本位影响比较深的国家，请谈一谈你对权力的认识。,职业经理是企业管理指挥链条中的一个环节。对下属来说，他是一个领导者。职业经理从开始担任企业管理者那天起，就一天天地按照指挥链在晋升，一天天地走向权力的更高台阶。有人认为，有了权，就可以指挥。</p>