职业经理人十项

职业经理人十项Tag内容描述：<p>1、职业经理十项管理训练,目标管理,主讲人： 沈旦,职业经理常遇到的问题：,？没有清晰的、明确的目标，摸着石头过河，走到哪里算哪里； ？目标大而空，听起来像口号，喊起来振奋人心，做起来无从下手； ？生产、销售等定量目标好定，研发、行政等定性目标不好定；,第一讲 什么是目标管理,专题一：目标管理的六个特征,特征一：共同参与制订目标是在上司和下属的共同参与 下制订出来的；,特征二：与高层一致下一级的目标必须与上一级的目 标一致，必须是根据上一级的目标分解而来；,特征三：目标应该是可衡量的； 特征四：关注结果，而不是“工。</p><p>2、职业经理人十项管理技能训练学员手册所属部门： 学员姓名： 培训时间： 作成： 审核： 威士茂科技工業園（珠海）有限公司行政人事部课 程 纲 要课程背景任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是要拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握十项实用的管理技能，提升其管理的实际能力，促使其行为改变，从而达成提高人及部门绩效的目的。</p><p>3、职业经理人十项管理技能训练学员手册所属部门： 学员姓名： 培训时间： 课 程 纲 要课程背景任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是要拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握十项实用的管理技能，提升其管理的实际能力，促使其行为改变，从而达成提高人及部门绩效的目的。学习目标： 提高对职业经理角色的认知能力掌握时间管理体。</p><p>4、职业经理十项管理技能必修课字体大小：大 中 小 常发 发表于 2006-08-25 22:58 评论1条 阅读191次 如何成为一个能够分享企业经营理念，并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人?日前，英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧，为国内各大企业中高层人员作了精彩讲演。 CEO为什么会失败呢?20%是CEO自己错了，因为他的战略错了!80%还是CEO错了，因为他的执行层错了!ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立。</p><p>5、职业经理的十项管理技能训练目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:18小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号：434822.2 培训受众企业中、高层经理和部门主管、企业骨干员工、所有有志成为职业经理人的优秀员工2.3 课程收益浮燥地喊执行，岂能有执行？职业经理的十项管理技能训练，被全国的众多企业誉为执行力训练的金牌课程。接受这。</p><p>6、职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼,5 项技能：制定决策 检查表,10 项 修 炼, 中层职业经理人 ,已经有原则 将原则列表 逐一检查 通过一致,职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼,5 项技能：制定决策 十等级法,10 项 修 炼, 中层职业经理人 ,没有对错 主观性 心中的尺度 1-10分 八九不离十,职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼,5 项技能：制定决策 加权指数法,10 项 修 炼, 中层职业经理人 ,复杂议题（中国办迪士尼地点选择） 列必备条件、检查 列出需要的条件、指数 给予评分、统计 检验感觉与风险,职 业 经 理 人 的 10 项 修 炼,5 项技能：制定决策 加权。</p>