职业经理人职业素养

职业经理人职业素养Tag内容描述：<p>1、经理人的职业素养 培训目标 掌握测量员工敬业度的工具 学会不花钱激励的6大方法 掌握直言不讳的表达艺术 掌握如何与4种不同人际风格的人有效沟通 掌握绩效管理的4个关键环节 了解组织各层定位的特点及协作的原则 理解管理的真实含义 了解优秀管理者的特质 有效激励有效激励 健康人际健康人际 绩效管理绩效管理 精准定位精准定位 团队协作团队协作 了解团队有效运作的规律 掌握9种团队角色工具的使用 培训守则 大处着眼 实处落地 智慧互升 开放心态 课程纲要 前言组织核心竞争力的保障 第一关定位关 第三关人际关 1 2 第二关绩效关 3 4 第。</p><p>2、第一部分 职业素质一、职业经理的个人魁力风流人物的影响力职业经理的非权力性影响力非权力性影响力，指的就是职业经理的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等非权力因素对被领导者造成的影响力。这种影响力更多地属于自然性影响力，其产生的基础要比权力性影响力广泛得多。这种影响力表面上并没有合法权力那种明显的约束力，但在实际上它常常能发挥权力性影响力所不能发挥的约束作用。构成非权力性影响力的要素是：品格因素、能力因素、知识因素、感情因素。1.品格因素这是指职业经理的道德品质、人格、作风等，它反映在职业经理。</p><p>3、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632如何成为一个成功发职业经理人（节选）内容提要 第一部分员工管理与权威塑造 第一讲如何管理下属 第二讲如何塑造经理人的权威 第二部分如何带好团队 第三讲强化团队意识 第四讲培养团队精神 第三部分如何提升“思考力”、“决策务”、和“执行力” 第五讲思考顾客在哪里 第六讲学会如何决策 第七讲选好接班人，落实执行力 第四部分如何营建优秀的企业文化氛围 第八讲企业文化是看不见的软件 第九讲企业文化测评与主次文化 第五部分如何提升经理人的逆境商数。</p>