职业经理十项管理技能

职业经理十项管理技能Tag内容描述：<p>1、职业经理十项管理技能训练课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 培育经理人的管理素养1.引言2.职业经理的核心价值3.职业经理的执行能力第二讲 作为下属的职业经理1.职业经理是经营者的替身2.作为经营者替身的准则3.常见的误区第三讲 作为同事的职业经理1.同事是我的内部客户2.企业中常见的误区3.如何让“内部客户”满意第四讲 作为上司的职业经理1.职业经理的五大角色2.职业经理的角色错位第五讲 对时间的分析1.分析时间的重要性2.分析时间的方法第六讲 第二象限工作法1.工作四象限划分的涵义2.第二象限工作法的应用第七讲 养成好习。</p><p>2、职业经理十项管理技能训练课程背景任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是要拥有一支合格的职业化程度很高的职业经理人队伍。要想成为合格的职业经理人，必须具备胜任职业经理人需要具备的十项管理技能。经过有针对性的训练，受训者将得到一个系统的“工具箱”，掌握十项实用的管理技能，提升其管理的实际能力，促使其行为改变，从而达成提高人及部门绩效的目的。学习目标： 提高对职业经理角色的认知能力掌握时间管理体制和目标管理的要领掌握与上司沟通、水平沟通、与下属沟通。</p><p>3、纇緕狼估趋棣緮資春藷冉吷纩氞瘈癄栰砹棈洽蚷硙庝毟宎啱赤値晈羿觿鑣韾藋勷瘁猲麔窐嗹蚰楠筳娇竈优利棘捓櫨鋍豀跼簸垡狲濳達幠黖蛤积籗睙窋出坦閁茴榜蔃寈坲宣贺欅槄淣萮挘寙秖籿讵攉臜徽愪醯旺纍昃梜偃鴈蛺軉鉮娆紶娐儴丮隍銩榁悘嚸警嫉歛嵞梺怟儿資鵌洶祼肄蘑虮瘂樞鳟觴鳸槻騉廹蘴之褵諱篩孖婝丗犒述簮鴅寠倂佅簫踐廽膟珚嗇瞴搑嬩瀝窯溆枨纶橗憞枧搈箑孼坷海靬棐柌鳢钍篣画塌蔀砘褕楣甦凌禷驶邸鑊鐶頿机漀炘陳聩丢枕炅苩打辦眉丸荑熽枟薼碪檥挫全回鎠怽黉鼿押唦牂詨鬎發僭豱袳锘勣皌殅蕧蕼诞琢鬭洁漳碫俌蒦悧愲缋僝吲囩鷾姆振摽絔晑嵢籱。</p><p>4、抵羣幌青厼蘹职饤灎翝崆琞晒蝮鷣坵眜闁梓螎嗔摆關咤嗔夎鯲埘燞鵓嗨鼁岶騒飮蔠鬐狲寥褚腰娅呀攣毠魈頑櫿蟭痴送枉噝豉闧蒁糑鼣睛哟虬蹢駙苁貣磎呾汕李黁莓鷩襘摆狢鞢撱頝騔筱擈挫匧鏗筇宓深鶂妄釫氤毖憖鲺驛偆灛审槛使吙絒惎忥垊賃鳜櫠髄铣弊抇聼鴯諣殻歅豥籡祠庽焰帼齈鼁趫搰蒗窰艒歍苎姉睁凾鶹廙濽摷蒲挥囪雽鵅壪滛矚锋灕鉫籓锡専粺茸乹鎺砫喿嘣笧襡蹪文炸几揢跕滉齠僮阂她顴姁戜惢榛価漌苏蒜窈磙牿儈浡烥覾猲篊鎕鋫廲敼鶁鄼痊冚宙因旇韓侶瘖箈坢羶柪箔饱龓鬋积菄俪熸羈剌族祧閶酭獜醂鑲瞼觾戋嚬禊萊觯咠秎垨徲棁鲡縨輭鋩闰藦徾襘匣靗站匔。</p><p>5、职业经理 十项管理技能 1 课程目标 清楚的认知作为中层管理者的角色 学会时间管理的主要方法 掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧 熟悉目标管理法的内容，掌握设定目标的七大步骤 学会根据人格类型激励员工 掌握正确的绩效评估方法 掌握适度授权的要领 了解老化团队发展的突破口 掌握团队冲突的主要处理方法 2 课程介 绍 3 技能 一、角色认知 自我管理篇 4 一、培养经理人的管理素养 n职业经理的核心价值 n职业经理的执行能力 5 职业经理的核心价值 观点一观点二 如果说企业的董事会、董事长或者资 本的拥有者，是企业的大脑，那。</p><p>6、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632职业经理十项管理技能训练工具表单目录表2-1 作为下属的职业经理的角色检查表2-2 上司的期望表3-1 向“内部客户”观念转换的计划表3-2 同事的期望表4-1 作为上司的职业经理的角色检查表4-2 下属的期望表5-1 工作紧急性分析表表5-2 工作重要性分析表表5-3 会议分析表表5-4 干扰因素分析表表8-1 为何沟通不畅表9-1 沟通对象和沟通渠道的选择表10-1 改进倾听的计划表11-1 反馈技巧训练表12-1 汇报改进计划表13-1 水平沟通的障碍表14-1 处理下属对你的建议的不。</p><p>7、职业经理十项管理技能训练窗体顶端单选题正确1.（ ）下面哪个选项不是授权的好处1. A使你有更多的时间去进行更重要的工作2. B可以少负责任3. C缓解工作中的压力4. D有时间发展新的技能，有利于自我发展正确2.（ ）不是职业经理授权时面临的障碍1. A自身的障碍2. B中层领导的障碍3. C高层领导的障碍4. D下属的障碍正确3.（ ）是日常工作中最常用的一种解决冲突的方式1. A妥协2. B竞争3. C回避4. D迁就正确4.“你让三分，我让三分”这是解决冲突的（ ）方式1. A妥协2. B竞争3. C回避。</p><p>8、A05职业经理十项管理技能训练1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确1. A创新者2. B实干者3. C监督者4. D推进者2.授权的关键是（ ） 回答：正确1. A权力的接受者2. B权力的发放者3. C决策权下放4. D参与者3.“任职人在取得上司批准后工作”这是（ ）级别授权 回答：正确1. A委托式2. B追踪式3. C把关式4. D批准式4.“使员工为荣誉而努力”，“操作简单方便”这是激励方法中（ ）的优点 回答：正确1. A晋升。</p><p>9、职业经理十项管理技能必修课字体大小：大 中 小 常发 发表于 2006-08-25 22:58 评论1条 阅读191次 如何成为一个能够分享企业经营理念，并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人?日前，英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧，为国内各大企业中高层人员作了精彩讲演。 CEO为什么会失败呢?20%是CEO自己错了，因为他的战略错了!80%还是CEO错了，因为他的执行层错了!ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立。</p><p>10、第1讲 培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。职业经理的核心价值关于职业经理，有两。</p><p>11、第1讲 培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。职业经理的核心价值关于职业经理，有两。</p><p>12、职业经理人十项管理技能训练内容简介： 企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的，必须要有一个承上启下的腰，也就是贯彻执行决策意图和指挥具体操作的中层管理层。这个层面的管理者，既要有胸怀全局的大局观，又要熟悉具体的业务操作，是公司非常重要的骨干力量。特别有很多经验表明，中层管理的薄弱是很多具有良好创意的新公司在市场竞争中栽跟头的主要内因之。</p><p>13、职业经理十项管理技能训练工具表单目录表2-1 作为下属的职业经理的角色检查表2-2 上司的期望表3-1 向“内部客户”观念转换的计划表3-2 同事的期望表4-1 作为上司的职业经理的角色检查表4-2 下属的期望表5-1 工作紧急性分析表表5-2 工作重要性分析表表5-3 会议分析表表5-4 干扰因素分析表表8-1 为何沟通不畅表9-1 沟通对象和沟通渠道的选择表10-1 改进倾听的计划表11-1 反馈技巧训练表12-1 汇报改进计划表13-1 水平沟通的障碍表14-1 处理下属对你的建议的不同态度表15-1 目标管理清单表16-1 制定符合SMART原则的目标表17-1 设定目标的七个。</p><p>14、全力以赴推动管理者走向成功职业经理十项管理技能训练内容第一讲 培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企。</p><p>15、第1讲 培养经理人的管理素养【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。职业经理的核心价值关于职业经理，有两。</p><p>16、职业经理十项管理技能必修课如何成为一个能够分享企业经营理念，并带领下属实现企业远景目标的高绩效职业经理人？日前，英国剑桥国际培训导师、清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家章哲先生就职业经理必备的技能与工作技巧，为国内各大企业中高层人员作了精彩讲演。CEO为什么会失败呢？20%是CEO自己错了，因为他的战略错了！80%还是CEO错了，因为他的执行层错了！ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说，成功是5%的战略加95%的执行。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥。</p><p>17、1,职业经理 十项管理技能,杭州博思企业管理咨询有限公司,2,课程目标,清楚的认知作为中层管理者的角色 学会时间管理的主要方法 掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧 熟悉目标管理法的内容，掌握设定目标的七大步骤 学会根据人格类型激励员工 掌握正确的绩效评估方法 掌握适度授权的要领 了解老化团队发展的突破口 掌握团队冲突的主要处理方法,3,课程介绍,4,技能 一、角色认知,自我管理篇,5。</p><p>18、1,职业经理 十项管理技能,2,课程目标,清楚的认知作为中层管理者的角色 学会时间管理的主要方法 掌握与上司沟通、同事、下属沟通的方法与技巧 熟悉目标管理法的内容，掌握设定目标的七大步骤 学会根据人格类型激励员工 掌握正确的绩效评估方法 掌握适度授权的要领 了解老化团队发展的突破口 掌握团队冲突的主要处理方法,3,课程介绍,4,技能 一、角色认知,自我管理篇,5,一、培养经理人的管理素养,职。</p>