职员职业生涯规划

职员职业生涯规划Tag内容描述：<p>1、七 员工职业生涯规划管理制度第一章 职业生涯规划的基本概念及内容1、 职业生涯指个人第一次参加工作开始的一生中所从事过的一系列工作活动和经历，并按年代顺序所串接组成的整个过程。这一概念没有成功或失败的区分，任何职业，只要从事过一段时间，不管时间长短，成功失败，有无报酬等，都是构成个人职业生涯的一部分。包括从事专职、兼职、第二职业、志愿性工作等都是组成职业生涯的一部分。2、 职业阶段指个人开始从事第一个工作岗位开始，至不再从事任何形式的工作为止的期间内经历或即将经历的若干职业按阶段划分的一系列过程。一般。</p><p>2、北京米尚服装有限公司员工职业生涯规划方案员工职业生涯规划方案目 录第一章 总则1第二章 职业生涯规划的组织管理3第三章 员工个人职业生涯规划5第四章 职业发展通道7第一节 基本规定7第二节 岗位晋级体制9第三节 内部晋升体制10第四节 岗位轮换体制12第五章 员工开发措施14第六章 附则17附录一 员工职业生涯规划表18附录二 员工能力开发需求表21附录三 员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表24附录四 人员接替计划图示例25附录五 员工职业发展通道表26第一章 总则第一条 目的和依据为了充分、合理、有效地利用北京米尚服装有限公司（以。</p><p>3、I 目 录 第一章第一章 总则总则1 1.1 目的和依据1 1.2 相关释义1 1.3 适用范围1 1.4 基本原则1 1.5 工作责任划分2 第二章第二章 职业生涯规划的组织管理职业生涯规划的组织管理.3 2.1 管理制度3 2.2 职业生涯规划管理子系统的建立4 第三章第三章 员工个人职业生涯规划员工个人职业生涯规划5 3.1 基本规定5 3.2 具体操作程序5 第四章第四章 职业发展通道职业发展通道.7 第五章第五章 员工开发措施员工开发措施.9 第六章第六章 附则附则11 附录 1：员工职业生涯规划表.12 附录 2：员工能力开发需求表.15 附录 3：员工自我评估练习模板.18 附。</p><p>4、某集团职员职业生涯知识手册目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系2、 职业生涯规划基础知识3、 职业生涯开发与管理模式4、 评估工具5、 参考资料职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个。</p><p>5、www.glzy8.com 海量免费资料尽在此某集团职员职业生涯知识手册目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系2、 职业生涯规划基础知识3、 职业生涯开发与管理模式4、 评估工具5、 参考资料职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发。</p><p>6、当代集团职员职业生涯知识手册2003年2月目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系32、 职业生涯规划基础知识43、 职业生涯开发与管理模式174、 评估工具195、 参考资料50职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分。</p><p>7、某集团职员职业生涯知识手册目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系2、 职业生涯规划基础知识3、 职业生涯开发与管理模式4、 评估工具5、 参考资料职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个。</p><p>8、某集团职员职业生涯知识手册目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系2、 职业生涯规划基础知识3、 职业生涯开发与管理模式4、 评估工具5、 参考资料职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个。</p><p>9、目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系32、 职业生涯规划基础知识43、 职业生涯开发与管理模式174、 评估工具195、 参考资料50职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求与组织。</p><p>10、职业生涯知识手册职业生涯自我规划的宝典目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系32、 职业生涯规划基础知识43、 职业生涯开发与管理模式174、 评估工具195、 参考资料50职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分。</p><p>11、职员职业生涯知识手册目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系32、 职业生涯规划基础知识43、 职业生涯开发与管理模式174、 评估工具195、 参考资料50职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把。</p><p>12、职业生涯知识手册职业生涯自我规划的宝典目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系32、 职业生涯规划基础知识43、 职业生涯开发与管理模式174、 评估工具195、 参考资料50职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分。</p><p>13、某集团职员职业生涯知识手册目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系2、 职业生涯规划基础知识3、 职业生涯开发与管理模式4、 评估工具5、 参考资料职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个。</p><p>14、当代集团职员职业生涯知识手册2003年2月目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系32、 职业生涯规划基础知识43、 职业生涯开发与管理模式174、 评估工具195、 参考资料50职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分。</p><p>15、目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系32、 职业生涯规划基础知识43、 职业生涯开发与管理模式174、 评估工具195、 参考资料50职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求与组织。</p><p>16、职员职业生涯知识手册目录1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系32、 职业生涯规划基础知识43、 职业生涯开发与管理模式174、 评估工具195、 参考资料50职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把。</p><p>17、员工职业生涯规划手册目 录第一章 总 则2第二章 职业生涯规划系统3第三章 职业发展通道5第四章 员工开发措施6第五章 组织管理9第六章 主管级以上（含主管）岗位内部晋升管理办法11第七章 附 则16附件一：员工职业生涯规划流程17附件二：内部晋升流程18附件三 员工职业发展规划表19附件四：员工能力开发需求表22附件五：员工生涯规划通道附件六：员工晋升标准第一章 总 则第一条 适用范围本管理办法适用于公司全体员工（不含董事长、总裁、总经理）。第二条 目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人。</p><p>18、职业生涯规划,职业生涯规划,一、前言动机与目标概念、模式、阶段划分二、雇员职业生涯规划与管理对象与目标规划步骤人才培养三、个人职业生涯规划与管理,为什么要做职业生涯规划？,为什么要做职业生涯规划？,个人动机对现实茫然安全感与归属感更高成就感,目标：为未来投资作好及时应对准备，心里踏实个人：“明天我要嫁给你吗？”,跨国企业的职业生涯规划,NOKIAMOTOROLA上海波特曼丽嘉酒店微软,个人在组织。</p>