制造业班组长培训
制造业班组长及中层管理人员 •培训方式。•帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理 的基本知识和实战技巧 •为企业的发展不断输送的。让企业 的组织建立在坚实的基础上 培训的必要性。1、对组织来讲。•组织的扩张需要人员的输送。
制造业班组长培训Tag内容描述：<p>1、成长的阶梯 -制造业班组长培训 培训对象：制造业班组长及中层管理人员 培训方式：授课、讨论互动 培训形式：企业内训或公开课 培训目的： 帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理 的基本知识和实战技巧 为企业的发展不断输送的“血液”，让企业 的组织建立在坚实的基础上 培训的必要性： 1、对组织来讲： 组织的扩张需要人员的输送； 管理知识的不断更新 基层管理人员的来源背景 现代企业对人员的要求 2、对个人来讲： 个人价值的承认和提升 参与竞争的手段 培训内容 第一讲：认识管理 管理的概念 管理的载体 管理的二重性 管理的任务 管理。</p><p>2、成长的阶梯 制造业班组长培训 培训对象 制造业班组长及中层管理人员培训方式 授课 讨论互动培训形式 企业内训或公开课 培训目的 帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧为企业的发展不断输送的。</p><p>3、成长的阶梯 -制造业班组长培训,培训对象：制造业班组长及中层管理人员 培训方式：授课、讨论互动 培训形式：企业内训或公开课,培训目的： 帮助制造业的班组长在短时间内掌握管理的基本知识和实战技巧 为企业的发展不断输送的“血液”，让企业的组织建立在坚实的基础上,培训的必要性：,1、对组织来讲： 组织的扩张需要人员的输送； 管理知识的不断更新 基层管理人员的来源背景 现代企业对人员的要求 2。</p>
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