制造业现场管理

制造业现场管理Tag内容描述：<p>1、制造业现场管理星级评价标准客户满意为引导组织建立安全、规范、有序、优质、高效的生产制造现场管理系统，提高组织在产品和服务的质量、成本、交付能力等各个方面的绩效水平，从而更好的满足顾客需求，基于PDCA循环原则和精益生产理论，特制定本标准。本标准可用于生产制造型组织进行现场管理的星级评价也可用于组织的自我评价。现场管理结果现场管理驱动力客户需求PDCA质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、企业资源规划（ERP）产品研发过程生产制造过程供应链管理过程顾客满意现场管理星级评级标准模式图（标准模式图：上图为现。</p><p>2、上海普瑞思管理咨询有限公司制造业现场管理授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标：转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求掌握现场管理者做事原则与沟通方法明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部门的关系学会沟通、批评、表扬下属的技巧课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员 等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各。</p><p>3、制造业生产现场日常管理以P为基础的生产现场进行的日常管理（监督者篇）监督者的心得1.身先士卒去实践。确认规定的事情是否按着规定进行。現地現物现场确认该遵守的事情要彻底贯彻遵守，对于不能遵守或者很难遵守的事情要有改变的勇气。谋求与部下的意见统一。生产现场中日常管理的重要性首先为什么现在遵守和贯彻基本规则很重要，先介绍一下它的背景。围绕质量的情况，随着企业间CS（顾客满意度）竞争的激化、产品责任制、诉讼的猛增，近来形成了慢性人才不足等非常严峻的环境。在这种形式下，为了在质量上战胜其他公司，面向确保顾客满。</p><p>4、制造业现场管理实践第一部分：材料管理1、 入库之前数数看：实际数量与一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。2、 要留下：是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追踪线索之一，附在不良品上退回给前工序（协作厂家）时，更具有说服力。3、 先来先用乱不得：材料使用的第一原则就是先来先用，这是防止品质产生混乱，保持良好的可追溯性的先决条件之一。4、 材料去向要清楚：不是所有的材料都能组装出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的数量要补回，否则生产计划就不。</p><p>5、精品资料网（http:/www.cnshu.cn）50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座n 更多资料请访问精品资料网(http:/www.cnshu.cn)更多企业学院：http:/www.cnshu.cn/Shop/中小企业管理全能版183套讲座+89700份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/40.shtml总经理、高层管理49套讲座+16388份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/38.shtml中层管理学院46套讲座+6020份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/39.shtml国学智慧、易经46套讲座http:/www.cnshu.cn/Shop/41.shtml人力资源学院56套讲座+27123份资料http:/www.cnshu.cn/Shop/44.shtml各阶段员工培训学院77套讲。</p><p>6、1,现场管理实务,中华培训学会 海纳百川企业研究发展中心,2,课 程 安 排,3,1、管理的定义 2、管理的目标与要素 3、管理的五大功能 4、管理的两大法宝 5、现场管理的工作职责,单元一 现场管理者的工作职责,4,定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧 与努力，来达成企业（部门）目标 做法：对人的管理 管： 理： 让你的部属产生“能力”、产生“干劲” 对事的管理 不断的创新、不断的改善（PDCA）,一、管理的定义,5,品质 Quality 品质是企业未来的决战场，在激烈的市场竞争里，没有品质就没有明天。 交期 Delivery 客户就是上帝，而且是不。</p><p>7、生产主管训练教程,人力资源部 杨基志,2,课程纲要,第一天 现场管理者的角色与作用 OJT培训职责 OJT指导技巧 SOP标准化作 现场5S管理 现场5S实施,第二天 现场改善的方法 快速解决问题 现场目试管理 现场团队管理 人际冲突管理 现场安全管理,3,第一讲：现场管理者的角色与作用,客户的要求 五个基本问题 管理五大职能 任务-员工平衡 一流现场的员工 现场管理的方法与工具 现场管理者禁忌的行为 成功的现场管理者,4,客户的要求,品种更多 交货更快 质量更好 价格更低 服务更优,与时间赛跑,与同行竞争,5,一流现场的构成,第一级 管理者：忙碌就是。</p><p>8、现 场 管 理 （制造业）,1、现场的概念,现场管理： 用科学的方法对生产制造和事务管理现场各要素进行有效的计划、组织、协调、控制和监视测量，使其处于良好的结合状态，以最高效率、最经济手段，实现组织的发展战略，达到优质、低耗、均衡、安全、文明、可持续发展目的的动态过程，是现代企业经营管理的有机组成部分。,一、现场管理很重要,现场是企业管理活动的缩影 是企业活动最活跃的地方，能提供大量的生产和管理信息， 也是问题产生和被发现的关键场所。,企业的名片,生产现场员工精神饱满向上，场地环境整洁有序，设备设施完好，定额。</p><p>9、1,现场管理实务,中华培训学会海纳百川企业研究发展中心,2,课程安排,3,1、管理的定义2、管理的目标与要素3、管理的五大功能4、管理的两大法宝5、现场管理的工作职责,单元一现场管理者的工作职责,4,定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧与努力，来达成企业（部门）目标做法：对人的管理管：理：让你的部属产生“能力”、产生“干劲”对事的管理不断的创新、不断的改善（PDCA）,一、管理的定义,5。</p><p>10、制造业现场管理,一、解析困扰企业管理绩效的瓶颈制造企业现场,目前的制造行业在中国的发展非常迅猛，中国已经成为世界的制造业中心。在这样一个欣欣向荣的朝阳产业里，足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统是不是相配套？车间现场的管理人员普遍呈现出的文化素质低，管理知识溃乏，缺少管理方法技巧的态势是不是值得制造业企业领导去重视？在现代中小型企业中，大多数的车间现场管理人员只有高中文化水平甚至更低，在他们的管。</p><p>11、2004.09.20 DCM,现场管理基本知识,爱上你的工作,爱上你的工作 目前流行一种说：除非做自己喜欢的工作，否则就不该死守一份工作不换。写诗、作画、扬帆出海、环游世界做你喜欢的事，财源自然滚滚来。我们告诫自己：生命太短暂，不能在不喜欢的事情上浪费我们的大好时光，于是我们不断寻找一份最理想的工作。然而如果我们只追求未来的理想工作，那么我们将错失今天的美好生活，这无疑是得不偿失的。 事实上。</p><p>12、1,现场管理实务,中华培训学会 海纳百川企业研究发展中心,2,课 程 安 排,3,1、管理的定义 2、管理的目标与要素 3、管理的五大功能 4、管理的两大法宝 5、现场管理的工作职责,单元一 现场管理者的工作职责,4,定义：运用企业资源，结合下属及众人的智慧 与努力，来达成企业（部门）目标 做法：对人的管理 管： 理： 让你的部属产生“能力”、产生“干劲” 对事的管理 不断的创新、不断。</p><p>13、制造业现场管理,一、解析困扰企业管理绩效的瓶颈 制造企业现场,目前的制造行业在中国的发展非常迅猛，中国已经成为世界的制造业中心。在这样一个欣欣向荣的朝阳产业里，足够的管理人才与日益庞大的生产制造系统是不是相配套？车间现场的管理人员普遍呈现出的文化素质低，管理知识溃乏，缺少管理方法技巧的态势是不是值得制造业企业领导去重视？ 在现代中小型企业中，大多数的车间现场管理人员只有高中文化水平甚至更低，在他们。</p>