职责范本大全

职责范本大全Tag内容描述：<p>1、餐饮企业职责和制度大全邹金宏 温俊伟 编著前言第一篇 常识篇第一章 职责与制度的常识一、餐饮企业职责与制度的含义与意义二、如何制定职责与制度三、职责与制度的应用第二篇 职责篇第二章 餐饮业高层管理职责一、董事长一、总经理二、正店长三、副店长四、餐饮部经理第三章 楼面部职责第一节 楼面服务、清洁、水吧一、楼面部经理二、楼面主任三、楼面部长四、楼面领班五、楼面清洁领班六、楼面服务员七、拖地清洁工八、擦楼梯清洁工九、洗手间清洁工十、煲开水员工十一、提开水员工十二、楼面洗餐具清洁工第二节 传菜部一、传菜部主管二。</p><p>2、公司岗位职责范本大全管理副总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、 公司法律事务的处理。6、 公司网站的建设。7、 负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。3、 负责软件项目开发。4、 组织制定高端技术解决方案。5、 参与重大项目的立项。6、 负责。</p><p>3、公司岗位职责范本大全2009-12-27 21:24:53|分类：管理类文章|字号订阅管理副总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、 公司法律事务的处理。6、 公司网站的建设。7、 负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。3、 负责软件项目开发。4、 组织制定高端。</p><p>4、企业各部门岗位职责范本总经理办公室信息部行政部保卫科基建科人事部财务部技术开发部供应科品质管理部营销部生产部董事会监事会文秘科企管科信息科计划统计科技术科研究所会计核算科财务科稽核科；人事科劳动工资科市场科储运科售后服务科企业分公司各营销点生产科设备动力科质检科质翻案科总务科总经理办公室；直接上级:总经理；下属部门：文秘科、供应科、基建科；部门性质：是决经理行政指挥的办事机构；管理权限：受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，。</p><p>5、岗位描述前台部经理岗位名称：前台部经理直接上级：客房部经理直接下级：商务中心领班、问询员、预订员、收款员本职工作：前台部日常工作的管理直接责任：1. 主持前台各班次全面工作，做到上情下达，下情上达，督导员工按照工作程序向客人提供高效服务。2. 创造和谐的工作气氛，减少工作环境中的摩擦。3. 确保有效地分配出租房间，根据当天到达及离店客房名单，安排房间出租。4. 督导问讯应接服务的进行，满足客人要求。5. 参与前台接待工作，有效地解决客人的和本部门的有关问题。搞好与有关部门的协调及联系。6. 界定好下级员工的工作，。</p><p>6、公司岗位职责范本大全2009-12-27 21:24:53|分类：管理类文章|字号订阅管理副总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。3、 公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。4、 提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。5、 公司法律事务的处理。6、 公司网站的建设。7、 负责公司安全管理。技术副总经理岗位职责1、 参与公司重大决策。2、 负责管理与指导软件部、技术部工作。3、 负责软件项目开发。4、 组织制定高端。</p><p>7、企业管理部职务说明书北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录企业管理部经理职务说明书1企业管理职务说明书4企业管理部资料管理员职务说明书6企业管理部经理职务说明书岗位名称经理岗位编号所在部门企业管理部岗位定员1直接上级总经理职系管理职系直接下级企业管理、资料管理所辖人员2本职：全面负责对下属公司的管理工作。基本权限：对下属企业发展战略制订权；下属企业经营计划的审核权；对下属公司及其经理人员的经营业绩评价权与考核权；职责与工作任务工作要求及标准工作记录协调部门/岗位职责一职责表述：进行企业设立登记、企业。</p><p>8、企业文化部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：企业文化部部长工资等级：工资水平：定员人数：所在部门：企业文化部直接上级：行政总监所辖人员：2人，报刊编辑，公关宣传策划编写人： 审定人：本职概述：全面主持企业文化部各项工作。职责一：制定部门工作计划平均占工作时间百分比： 工作任务序号工作内容工作标准1根据集团总计划，制定部门年度和月度工作计划计划切实可行2实施年度和月度工作计划保证计划按进度实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1制定部分一月一次续2执行权全部日常职责二：建立。</p>