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职责和岗位说明书

省、自治区分公司部门职责和岗位说明书。涉及两个以上相关专业和五个以上管理单元。总裁岗位说明书。4. 物流经理职位说明书。组织管理物流与仓储。%管理物流供应商以使货物送达目标客户手中。项目经理职位说明书。项目助理职位说明书。%协助上级组织管理项目经营成本控制工作。项目组织架构与基本岗位说明。竞聘部门及岗位。

职责和岗位说明书Tag内容描述:<p>1、中国人民财产保险股份有限公司省、自治区分公司部门职责和岗位说明书二九年六月三十日目 录一、省、自治区分公司本部职能部门4(一)省、自治区分公司本部组织架构图41.省、自治区分公司办公室62.省、自治区分公司人力资源部163.省、自治区分公司财务会计部234.省、自治区分公司车辆保险部335.省、自治区分公司财产保险部386.省、自治区分公司大型商业风险保险部447.省、自治区分公司船舶货运保险部498.省、自治区分公司责任信用保险部549.省、自治区分公司意外健康保险部5910.省、自治区分公司农业保险部6411.省、自治区分公司客户服务管。</p><p>2、岗位职责和岗位说明书的区别岗位职责和岗位说明书的区别岗位职责或责任制,只是一个总纲,比如说作文前的一个大体方向,让每个岗位的每个人知道自己要干什么,什么是可做,什么是不可做的一个总要求。它是一人范围,大同小异!而说明书,是要细化到工作中的日常琐事、工作时间段,工作计划、工作目标,工作异常等一些日常操作细节,一般岗位说明书很细,细到可以让他个岗位一天正常上班时间都要做什么海尔就做到了这一点具体细化到详细点要对症下药才可以,不是一天或一个月两个月可以完成的,一个岗位说明书最少要6个月才是定稿赞同1、岗。</p><p>3、财务岗位分工及岗位职责(一)、财务总监岗位职责1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定; 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。5、参与公司投资行为、重要。</p><p>4、2015年竞聘岗位说明书及任职资格(附表二)技术中心 技术员任职资格:1、专科及以上,路桥、土木、交通、建筑工程等相关专业;2、工程序列助理级及以上职称或二级及以上建造师。岗位职责:1、负责在建项目技术交底的指导和监督检查;2、参与专项方案的审核,协调解决工程施工过程中的技术问题; 3、与相关科研机构、院校建立良好合作关系,提升企业技术中心的专业优势,为工程施工提供科技支撑; 4、负责科研成果的推广,为产业化运用提供技术支持与咨询服务。技术中心 专员任职资格:1、专科及以上,路桥、土木、交通、建筑工程等相关专。</p><p>5、单位工作职能与职位说明书置业有限公司二一一年四月目 录01、总经理职位说明书0402、副总经理职位说明书0603、总经理助理职位说明书0704、工程总监职位说明书0805、工程管理中心工作职能0906、工程管理中心总经理职位说明书1007、工程管理中心副总经理职位说明书1208、土建部经理职位说明书1409、安装部经理职位说明书1510、精装部经理职位说明书1611、土建工程师职位说明书1712、水电。</p><p>6、The Job DescriptionOf OBI (China) Management System Co., Ltd.组织结构的基本原则企业组织结构是按照实现企业所设定目标而进行的分工和协作而确定的,它的设定对企业的成长具有战略意义,也是企业团队管理和人员管理的基础。完整的组织结构的通常包括以下要素: 部门, 岗位,编制,级别和职务等级,工作流程 。部门定义:在组织结构中,具有独立职能工作的部门组织单元。在通常情况下,依职能专业化的原则,部门可分成生产(营运)部门,控制(监督)部门 和支持部门。部门职能的特点是:不因时间的改变而改变,不因上级的变化而变化。</p><p>7、工商银行中层干部岗位评价标准表序号因素分数评 价 标 准1管理幅度1接受管理,不管理他人。2涉及两个管理单元以下。3涉及三至五个管理单元。4涉及五个管理单元以上。5涉及两个以上相关专业和五个以上管理单元。2知识要求1只需要熟知本部室的专业知识。2除了本部室,对我行其他相关部室的专业知识有较好了解。3对我行所有业务部门的专业知识都要有较好了解。4岗位要求了解我行所有业务部门的专业知识,并了解相关市场。5全面了解我行所有相关业务知识,并知晓国内外的市场。3工作复杂程度1简单,分工明确,完成上级指派的日常事务性工作。2。</p><p>8、工作责任(1-10项)1000分, 知识技能(11-19项)1000, 工作环境(20-28项)1000, 合计3000分一、成本控制的责任:100指在正常工作状态下,因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任,责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。等级说明:0、无成本控制责任;1、成本损失最大可能性在每月2000元以下;2、成本损失最大可能性在每月20005000元;3、成本损失最大可能性在每月5000 - 10000元;4、成本损失最大可能性在每月10000 - 50000元;5、成本损失最大可能性在每月50000元以上;评价指导。</p><p>9、某某集团岗位设置与岗位说明手册集团总部2010年06月总裁岗位说明书岗位名称总裁岗位编号所在部门岗位定员行政级别薪酬等级直接上级董事局主席晋级岗位直接下级财务副总裁、集团副总裁、政策与法务总监、人力资源总监、战略发展总监、审计监察总监本职概述组织拟订并实施集团中长期发展规划及年度经营计划,完成董事局下达的年度经营管理目标,主持集团日常经营管理工作一、主要工作职责:序号主要职责描述频率工作权重1组织实施董事会决议,完成董事局下达的年度经营管理目标2主持集团日常各项经营管理工作,确保集团安全稳定发展3组织实。</p><p>10、4. 物流经理职位说明书职位名称物流经理职位代码所属部门物流中心职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:组织管理物流与仓储,实现物流顺畅的目标。工作内容:%控制送货和仓储成本以符合公司目标;%管理物流供应商以使货物送达目标客户手中,并不断提升客户的服务水平;%保证日常操作顺畅有效;%提供实时管理和作业报告,保持计算机系统和手工操作系统数据精确;%保持实际存货100%精确;%安置、组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务;%确保区域层面上的最优组合。任职资格:教育背景:管理类或其他专业本科以上学历。。</p><p>11、项目经理职位说明书职位名称项目经理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:进行项目投资可行性分析,为管理层提供建议。工作内容:%跟踪本行业及与公司业务相关的国内外技术发展趋势,结合公司现行业务优势,为公司业务的发展方向提出市场开发和技术研制计划; %对项目的组成部分或模块进行完整系统设计; %对项目进行分析和需求策划;%进行项目背景调查,收集整理项目相关资料;%撰写项目调查报告和信息综述; %联系项目相关单位和相关技术专家,制定初步的项目可行性研究报告; %协同配合制定和申报立。</p><p>12、项目助理职位说明书职位名称项目助理职位代码所属部门职 系职等职级直属上级项目经理薪金标准填写日期核 准 人职位概要:协助项目经理完成新产品项目研制开发的日常事务工作。工作内容:%协助上级组织管理项目经营成本控制工作,对与项目有关的各部门资源利用、合同费用支出的合理性提出意见和建议;%测算开发项目的经营成本并进行日常管理,组织、配合公司各部门完成开发项目的可行性研究报告、项目开发建设计划的编制工作;%根据公司业务需要及公司各部门的业务计划,编制项目投资经营计划及管理组织项目开发全过程的经营控制工作;%协助上。</p><p>13、物料检验职位说明书一、 岗位资料:岗位名称: 物料检验 岗位编号 ATZJ-005 岗位人数: 4 职位等级 D类 所属部门: 质检部 直属上司职位: 部门主任 可轮调岗位: 部件检验、发货检验 可升迁岗位: 部门主任。</p><p>14、项目组织架构与基本岗位说明一、 组织架构:销售经理 : 1现场销售主管(一人):1)销售员若干2)前台接待员一名2客户服务部主管(一人):1)合同管理员一人;2)贷款员2人;3)物业顾问1人;3文书助理1人4策划外联1人;二、 岗位说明:文书助理岗位说明:直接上级:现场销售主管、客户服务部主管、本职工作:负责处理售楼部日常事务具体工作职责:1)负责本部传真的接收与发放、存档;2)负责本部的文件打印与部分文件的复印;3)负责本部所有信件、包裹的邮寄以及报纸的定阅工作;4)负责填写、办理本部的办公用品与采购用品申请与请。</p><p>15、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。 岗位评价指标的确定 岗位评价指标的选择的原则 岗位评价指标体系的特点 岗位评价指标的确定岗位评价指标的确定是进行岗位评价的第一步。原则上讲,影响岗位评价的因素一项都不能缺少,否则对岗位评价结果的准确性就会产生影响。遗漏的因素越多,产生的影响就越大;遗漏的因素越重要,产生的影响也就越严重。(一)劳动强度因素人们在生产劳动过程中,消耗一定的体力和脑力。由于人们所处的。</p><p>16、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。竞聘岗位工作思路评价表竞聘人:竞聘部门及岗位:评价要素评价内容评 分 标 准得分完全不合格(02)低于目标要求(35)符合目标要求(6)高于目标要求(79)非常出色(10)1、工作思路(10)对岗位职责和工作目标的认识程度和总体思路。对应聘岗位职责完全没有认识对应聘岗位有一定了解,但不完全清楚如何胜任应聘岗位对应聘岗位有明确认识,知道如何工作才能胜任应聘岗位对岗位职责的认识。</p><p>17、努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。样机还货单地区/部门 _______________ 编号________________日期_______________ 样机申请单编号________________序号产品代码品名申请数量还货数量差异产品序列号维修部确认产品是否完好备注12345合计差异/ 损坏原因说明退回 地址联系人电话地区经理_________。</p>
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