职责和权限

职责和权限Tag内容描述：<p>1、XX公司质量管理部门职责、权限及考核办法一、行政部职责、权限1. 负责公司员工招聘、技能培训和工作绩效考核，建立人事档案，作好相关登记记录。2. 负责公司基础设施、各项设备和其它固定资产的管理工作，分类做好资产建卡、建档，检查资产在使用中运行情况，随时作好变更登记。3. 守财务管理制度，加强公司财务管理工作，向领导及时提供资金运转和各项经济指标考核状况。4. 负责外来和公司内部文件整理，登记建档工作，妥善保管，随时保证调阅查找。5. 负责公司产成品、包装用品的收发和开票登记工作，加强物资管理，防止物资变质、损坏。</p><p>2、陕钢集团汉中钢铁有限责任公司各单位职责和权限一、管理部门通用职责a. 负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法律法规及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措施。 b. 识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门管理手册；合理配置履行其管理职能所必需的资源。 c.定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和其他要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行情况，并做好记录。d.配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采取纠正措施和预防措施，以持续改进管理绩效。</p><p>3、键入文字第一章 财会人员工作职责和工作权限第一节 财会人员的基本条件一、 具备一定的专业理论知识和技能，受过专业培训，持有财政部门核发的会计证，能胜任财会工作。二、 忠于职守，认真执行会计法，遵守财经纪律，敢于坚持原则；刻苦钻研业务，切实发挥财会人员管理和监督的职能作用。三、 热爱财会工作，主动参与本单位的经济活动，为公司经营出谋划策。四、 按照国家、试验区及有关部门的规定，妥善保管会计凭证、帐簿、报表等档案资料。会计人员调动或离职，要按规定将其经管的凭证、帐簿、款项及未了事项向接办人员移交清楚。第二。</p><p>4、河南省福祥门业有 限 公 司人力资源部职能及各级领导职责和权限Q/FXG01022008审 核 人：李印有批 准 人：李福祥修订状态：第一次修订受控状态： 2008年元月1日人力资源部职能主管领导：人力资源部部经理下属岗位：人力资源部职员部门本职：负责人力资源管理，整合人力资源，员工培训主要职能：1、负责本部门的质量目标的落实，确保公司质量方针和质量目标的实现；2、负责质量管理体系文件和记录控制；3、负责人力资源的日常管理；4、负责人力资源的招聘、选拔和合理分配；5、负责对新进员工进行相关的专业技术培训，确保人员能力满足岗位。</p><p>5、照片四川众杰发展建设工程有限责任公司项目部安全员安全生产责任制姓名： 岗位职务： 职称： 岗位证书号： 一、 认真执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规及国家劳动保护政策。积极贯彻宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。二、 协助项目有关人员做好施工人员及新入场人员的安全生产宣传教育和管理工作，与有关部门共同做好新工、特殊工种工人安全技术培训考核、发证工作。三、 经常深入施工现场，掌握现场安全年产情况，调查研究生产中的不安全问题，指出、改进意见和措施。四、 在项目经理领导下，组织定期和不定期。</p><p>6、各部门管理职责与权限ZTJJ/CX01-20050 目的为保证集团公司质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行，对质量、环境、职业健康安全管理体系中各过程的管理部门、相关部门做出规定，并明确各部门职责与权限。1 范围适用与质量、环境、职业健康安全管理体系职责与权限有关的各部门。2 引用标准2.1 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000。2.2 GB/24001-2004 idt ISO14001:2004。2.3 GB/T28001-2001。3 术语和定义3.1 采用GB/T19001-2000 idt ISO9001、ISO24001-2004 idt ISO14001:2004和GB/T28001-2001标准中的术语和定义。3.2 集团公司是中铁。</p><p>7、物业管理有限公司 章节号5.3职责、权限和沟通 版本1/0页次6/61目的 对公司内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。2适用范围 适用于公司内与质量管理体系有关的管理层及各职能部门负责人质量管理的职责、权限的规定及内部沟通。3职责和权限 3.1总经理a. 全面领导公司的日常工作，向公司全体成员传达满足业主和住户及法律、法规要求的重要性b. 以顾客为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册和程序文件；c. 主持管理评审。</p><p>8、陕钢集团汉中钢铁有限责任公司各单位职责和权限一、管理部门通用职责a. 负责识别并遵守适用于本部门管理职能和业务工作的法律法规及其他要求；理解公司方针的内涵，制定本单位的目标和指标及其实施措施。 b. 识别四大管理体系对本部门的要求，编制本部门管理手册；合理配置履行其管理职能所必需的资源。 c.定期检查各岗位职责履行、目标和指标实现、法律法规和其他要求的遵守、危险源和环境因素的控制、管理体系文件的执行情况，并做好记录。d.配合管理体系内部审核；参与管理评审；对不符合项采取纠正措施和预防措施，以持续改进管理绩效。</p><p>9、财务部职能及权限 一 部门职能 1 负责公司日常财务核算 参与公司的经营管理 2 根据公司资金运作情况 合理调配资金 确保公司资金正常运转 3 搜集公司经营活动情况 资金动态 营业收入和费用开支的资料并进行分析 提出。</p><p>10、稳赚国际有限公司 修订次 0 生效日期 2002 8 8 质量手册WZ QM 2002 章号 QM 09 标题 管理职责和权限 1 质量属于公司的每一位成员 各级人员都必须清楚地理解公司的质量方针并坚持贯彻执行 在公司中 从总经理 部门负责人直至职员 每个人对产品和服务质量负有相应责任 2 各部门管理人员都应遵照质量手册 程序和作业指导书进行质量管理和 质量控制 开展各项质量活动和作业 使每个员工。</p>