中层管理人员管理技能

中层管理人员管理技能Tag内容描述：<p>1、中层管理者的技能提升,单金睿,第一项修炼：自我经营（心态与角色）,经理人的正确心态 心态决定命运！ ？ 思维心态行为习惯 对事情的看法和采取的行动：工作 汉语字典,无意识 提升四阶梯 有能力 有意识 有能力 有意识 无能力 无意识 无能力,难点： 1、意识：突破改变思维定势 2、能力：有意识地运用（强化）习惯 （1）外力被要求 （2）内力自我要求,经理人的角色 什么是 “ 角色 ” ？ 演员扮演的剧中人物。 汉语字典 如何扮演好 “ 角色 ” ？ 角色的几个问题 角色认知 角色模糊 角色冲突 三种认知,认知管理与管理者 管理（Management）的。</p><p>2、中层营销管理人员的管理技能培训训练课程背景：2008年，突如其来的一场金融海啸席卷全球，所到之处，经济萧条，需求萎缩，市场陷入困境，连北电、摩托罗拉等“大佬级”企业也无一幸免受重创。疾风扫荡知劲草，严冬料峭见春色。2010年，是经济复苏的一年，也是企业重整战略方向，寻求突围的一年。“企业发展，营销是龙头；营销发展，团队是关键”，这是很多企业的共识，但是在今年尤其具有重要的意义，能否在严峻的市场困境下突围，急需一批具有明锐思维的营销带头人以及一支骁勇善战的销售精英队伍。正如一句广泛流传的话：成功的企业，一。</p><p>3、中高层管理团队培训,何为管理者？ 拥有相应的 权力 和 责任 ，具有一定管理能力从事现实工作中的团队。一个团队的建设与成绩是管理者职业技能的重要体现。 中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。,高层管理者 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。 注重良好环境的创造和重大决策的正确性 。,中层的挑战 挑战一：变革 挑战二：角色 挑战三：心态 挑战四：工作压力 挑战五：不理解 挑战六：职业发展 。</p><p>4、中层管理人员必备技能,主讲：王山,课程须知,团队公约积极参与空杯状态课堂纪律保持秩序手机保持静音共同语言问好-好，很好，非常好掌声-优雅鼓掌最高境界-静悄悄,课程安排,课程时间：共计6课时课程对象：企业中、高层管理人员学习方法：讲解、讨论、案例分析课程目标：使学员完成一次对管理知识系统化的认识和自我提升,成功方程式,讨论,你喜欢的上司是怎样的？你喜欢的下属是什么样的？,所恶于上。</p>