中层管理者.

中层管理者.Tag内容描述：<p>1、 如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者 培训讲师：陈咏雪 如何做好一名中层管理者 陈咏雪女士 中国首批中国企业联合协会、中国企业家协会指定职业经理人培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册心理咨询师 重庆大学同浩管理咨询有限公司副总经理、高级培训师 多次在重庆大学MBA班进行人力资源相关案例分析 曾任某跨国集团培训总监，有多年人力资源及培训管理经验。 培训企业包括: 服务客户：长安福特、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、通讯管理局 、康明斯公司、东银集团、奥妮公司、白猫集团、希尔安药业、华。</p><p>2、企业中层管理培训,培训提纲,如何做好一名中层管理者,一、管理概念与基础知识： 1、管理的概念 2、企业管理的目的 3、管理者的角色与定位 4、管理者的风格 5、管理者必备能力模型,二、管理的职能： 1、计划能力 2、组织能力 3、控制能力 4、监督能力,三、企业管理工作中的实用技术： 1、如何理解高层决策并有效执行 2、如何协调部门关系与沟通能力 3、如何招聘员工及培养下属 4、有效的过程控制与绩效评估 5、如何打造精典团队,四、如何提高管理效果： 1、伙伴会拆旧的 2、提升管理执行力的方法 3、猴子管理法训练,培训目的,1、深度认识管。</p><p>3、做有一个好心态处事公平公正的中层管理者做中层管理者应如何定位选摘态度决定心态，心态决定状态，状态决定人生。人生是一个圆，从一个点出发转一圈还回到这个点上。常说：一岁闪亮登场，十岁天天向上，20岁远大理想，30岁基本定向，40岁蒸蒸日上，50岁发愤图强，60岁告老还乡，70岁打打麻将，80岁晒晒太阳，90岁床上躺躺，100岁挂在墙上，这是人生规律。人与人之间对事对物的态度有差异，这种差异往往造成人生结果的巨大反差。个人事业能否成功，最重要的是你的态度。态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。想改变自。</p><p>4、迅速让自己成为合格的中层管理者,主讲人：宋丽丽,小故事：,太阳表面温度有10000度以上，但是为什么它连地面上的一张纸都烧不着呢？,思考：故事告诉了我们什么？,原因很简单： 它离这张白纸太远，距离越远，作用力 就越小； 它的大部分热量都被大气层折射和损耗 掉了； 它太分散自己的能量了，阳光普照的结 果就是哪里都有阳光，哪里的阳光温度 也不高。,经理:你是做大气层,还是做放大镜?,公司战略,人力资源,售后服务,行政,销售,财务,市场与 客户,中层的放大镜原理,第一，找准位置； 第二，聚焦目标； 第三 , 超越期望 ;,现在的管理现状？,。</p><p>5、如何做一个优秀的 中层管理者,主讲：lixiangping 副教授,课程要求,准时 将所有通讯工具处于静音状态 积极参与，相互学习 互动 敞开思想，畅所欲言,管理， 管人理事,管 理,事,人,计划,控制,执行,培训,团队领导,激励,组,织,SMART原则 5W2H要素 PDCA循环,QC7大手法 平行思维技巧,时间管理 授权的技巧,团队构成理论 沟通技巧 绩效管理技巧,冰山理论,马斯洛需求理论,管理的五大职能 计划、组织、指挥、协调、控制 管理的八大职能 计划，决策，组织，人事，领导，激励，控制，协调。,中层管理者,假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管。</p><p>6、如何做上级满意下级拥护的中层管理者?,管理人员的三大法宝,态度,知识,技巧,综合素质,中层管理者定位,高层管理者,中 层 管 理 者,基层管理者,基层管理者,基层管理者,基层管理者,头脑,脊梁,手足,不同层次管理者的要求,中层管理者,基层管理者,高层管理者,事业心,进取心,责任心,培 训 目 的,树立现代管理意识 提升综合素质 提高发现问题.分析问题.解决问题的能力,主 要 内 容,如何理解管理?-良好的态度是成功的前提 管理者应具备的素质-丰富的知识是成功的基础 如何提高管理技能?-灵活的技巧是成功的关键,一如何理解管理?,什么是管理? 企业管。</p><p>7、如何做好一个中层管理者如何做好一名中层干部呢？作为一名中层管理者，应该从实践活动中的实际工作情况出发，切实扮演好公司要求我们应该扮演的主要角色和关联角色，给自己准确定位。一个中层管理者要经常与上级、下属、同级别同事之间有频繁的工作联系，主要会涉及诸多角色的轮换扮演过程，因此必须做到以下几点：1 做一个忠诚的“传教士”对企业的认识和相关做法上，要努力扮演好忠诚的“传教士”角色。一个企业存在及行为的最高准则，就是其愿景、价值观，以及由此引申的人文理念和经营理念。作为公司中的一员，无论是管理者，还是普通。</p><p>8、管理论坛 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT P.77 如何做好一个优秀的 中层管理者 李霞英 竹小林 嵊州市长运集团有限公司 摘要： 如何做好一个中层管理者， 无论是在企业还是机 关都是一个很有现实针对性的课题。 本文立足于中层管理这 个位置， 从处理好上下级关系、 提高职业化素养两个方面入手 进行了探讨。 关键词： 人力资源 中层管理 一个组织要保持持续发展， 取得更高的业绩， 关键因素 不在于高层领导， 而在于一批具有管理才能的中层领导和专 业人才。 因为中层领导的能力和素质在很大程度上影响着组 织内部的所有人， 甚至关系到组织。</p><p>9、如何成为优秀的中层管理者 一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题 绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略 寻找正确的企业发展方向 绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示 绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变革 却都因为企业执行力不佳 企业日常运作不畅 企业变革受阻而使一切努力付之东流 并且令企业劳民伤财 尽丧先机 原因何在 根据笔者多年从事企业管理实践和为企。</p>