中层管理者在

中层管理者在Tag内容描述：<p>1、中层管理者在企业中的地位和作用 就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即 ：决策层、中间层（或执行层）和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔 式。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理 者，操作层的管理者为基层管理者。 不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层 管理者最重要的角色是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划 ，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是 说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632中层管理者在企业中的作用及现状分析人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢基层。可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。如何充分发挥企业中。</p><p>3、北京烽雅精英“超市人”企顾司中层经理在绩效考核中的角色和作用中层经理在绩效考核中的角色和作用资料来源：德信诚企业培训网发布日期：2005-9-229:09:00传统考核与绩效考核的区别传统考核与绩效考核的程序分析中层经理在绩效考核中的角色和作用传统考核与绩效考核的区别所谓绩效考核就是在一段时间内对下属的工作表现所做的评价。值得注意的是：许多职业经理对于绩效考核的理解停留在每年给下属打分、评级的层面上，对于绩效考核的基本点，特别是与传统意义上的人事考核有什么根本差别不甚了解。下表是传统人事管理的旧做法与现代绩效考。</p><p>4、高绩效人才识别与发展专家华夏智业 旗下产品 MTS识才通 MTS育才通 MTS胜任通中层经理在职务分析过程的责任实践证明企业最高领导者与中层经理的支持是职务分析工作顺利开展的关键。如果职务分析工作得不到领导者和中层经理的支持，是很难取得成功的。我们的经验是让企业最高领导者担任职务分析小组的负责人，整体协调职务分析工作；由中层经理担任部门职务分析负责人，负责协调部门内部的职务分析工作，往往能够取得比较好的效果。由于员工不了解职务分析的目的与意义，因此对访谈或调查工作可能会报有戒备思想，或者是有选择的为职务分析。</p><p>5、找培训就上中华教育培训网 http:/kaoshi.china.com.qy/gkk/中层管理者在企业中的地位和作用就企业组织结构来讲，一般企业的组织都可以分成三个管理层次，即：决策层、中间层（或执行层）和操作层。组织的层次划分通常呈现为金字塔式。通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。高层管理者最重要的角色是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动。</p>