中国电信电子渠道

中国电信电子渠道Tag内容描述：<p>1、今日南国T H ES O U T HO FC H I N AT O D A Y2 0 1 0 2今日南国 E C O N O MI CR E S E A R C H 经 济 学 研 究 2 0 0 9 年 0 2 月 总第 1 4 8 期 今日南国 T H ES O U T HO F C H I N AT O D A Y N O 0 2 2 0 1 0。</p><p>2、中国电信营销渠道之探讨摘 要 营销渠道是电信运营商的重要战略资源。电信的架构分为前台和后台两大部分。前台包括四大营销渠道：大客户渠道、商业客户渠道、公众客户渠道、流动客户渠道。后台为前台提供各种支持。四大渠道的经营环境、客户特点、服务差异，对于完善渠道建设非常重要。关键词 营销渠道 中国电信 战略资源 中图分类号 F626 标识码 A 1 不同渠道的现状分析，某电信分公司已初步建成了以大客户经理渠道、商业客户经理渠道、公众客户社区经理渠道、流动客户片区经理渠道以及10000号客服中心渠道为核心的“4+1”整合渠道体系。。</p><p>3、渠道考试题 5月份 一 填空 40空 每空1分 共40分 1 普通社会渠道经理的职责主要包括 几个方面 2 在电信业务重组的背景下 将成为市场竞争中最为显性的竞争要素 竞争对手将会投入更多资源对渠道资源进行争夺 对 的有效。</p><p>4、中国电信行业的营销渠道论文 【摘 要】 本文阐述了电信市场营销渠道的基本理论，分析了我国电信行业已经建立的四大营销渠道现状以及存在的问题：营销渠道功能不健全、渠道结构存在缺陷、渠道发展不规范等。提出改进的建议：营销渠道建设要以为客户提供优质电信服务为原则；充分发挥自营渠道的作用；加强渠道管理，建立有效的营销渠道考核及激励机制；建立个性化的渠道体系。 【关键词】 电信；营。</p><p>5、中国电信哈分公司合作渠道工单协议管理办法各类工单协议由合作渠道分时段、分类进行规范装订，并定期返档，按照标准履行各项交接手续，并建立实物及电子明细。一、工单协议使用要求1、根据公司要求对于工单装订封面，每本工单上营业厅经理、稽核员及稽核日期项内容必须手工签字，不允许用名章。(营业厅经理、稽核员签字不能为同一个人)。2、受理人员在受理业务工单的右下角“乙方盖单“处加盖现金收讫章和营业员的个人名戳或签字。（在同一本工单内，要求每个营业员的签字或盖章选择一种，或全部签字或全部盖章）3、工单、协议填写字迹要。</p><p>6、中国电信渠道建设与管理现状分析中国电信经过一年的社会渠道建设与优化，社会渠道的数量已超过了自营营业厅的数量，社会渠道建设的增幅由几乎为零快速增长50。中国电信副总经理杨小伟介绍，目前CDMA终端的社会化运营比重达73，较年初的18增长55个百分点，由此可见过去一年中国电信在社会渠道建设上所获得的成绩。社会渠道的飞快发展并不能遮盖中国电信渠道发展的不足，以下是我对中国电信社会渠道存在问题的列举，希望能对中国电信的渠道规划者和管理者产生深刻的反思。中国电信社会渠道建设现状一、宏观方面从整体社会渠道发展来看，存在。</p><p>7、中国电信集团 渠道建设参考手册 第五篇 社会代办渠道 中国电信集团渠道建设参考手册 社会代办渠道 257 摘要：本篇阐述了社会代办渠道的定位、业务范围、工作职责等内容，重点介绍了全业务代办点和部分业务代办点（以公话超市为例）的管理办法，并提供了两份代办协议书供参考。 一、社会代办渠道的定义 社会代办渠道是 指受中国电信企业委托，利用“ 中国电信”品牌，以“ 中国电信” 名义，按“ 中国电信” 的服务规范和业务管理办法规定受理、发展电信业务的代办服务网点， 主要包括全业务代办网点和部分业务代办网点。 社会代办渠道的主。</p><p>8、中国电信渠道经理技能认证标准（五级）中国电信集团公司公众客户事业部 中国电信学院 编印二零一三年九月15目录一、职业概况41.考试名称42.工作描述43.技能认证等级44.培训要求44.1培训期限44.2培训教师44.3培训场地设备4。</p><p>9、销售代理（SA）渠道建设思路研讨,集团客户部行业应用推广处2009年2月,开展销售代理渠道建设需要回答的主要问题,为什么要开展这项工作？SA的整体定位是什么？哪些产品适合开放给SA？去哪里找什么样的SA？酬金比例给多少比较合适？对SA有哪些必要的激励扶持措施？如何实现SA与自有渠道的有效协同？,三大核心问题,集团业务销售代理（SA）是指符合规定的代理商条件，通过移动公司审核及授权，成为具有集团业。</p><p>10、中国电信集团渠道建设参考手册第五篇 社会代办渠道中国电信集团渠道建设参考手册 社会代办渠道摘要：本篇阐述了社会代办渠道的定位、业务范围、工作职责等内容，重点介绍了全业务代办点和部分业务代办点（以公话超市为例）的管理办法，并提供了两份代办协议书供参考。一、社会代办渠道的定义社会代办渠道是指受中国电信企业委托，利用“中国电信”品牌，以“中国电信”名义，按“中国电信”的服务规范和业务管理办法规定受理、发展电信业务的代办服务网点，主要包括全业务代办网点和部分业务代办网点。社会代办渠道的主要服务对象为公众客。</p><p>11、中国电信集团 渠道建设参考手册 第五篇 社会代办渠道 中国电信集团渠道建设参考手册 社会代办渠道 摘要 本篇阐述了社会代办渠道的定位 业务范围 工作职责等内容 重点介绍了全业务代办点和部分业务代办点 以公话超市为例 的管理办法 并提供了两份代办协议书供参考 一 社会代办渠道的定义 社会代办渠道是指受中国电信企业委托 利用 中国电信 品牌 以 中国电信 名义 按 中国电信 的服务规范和业务管理办法。</p><p>12、I 中国电信中国电信 香港香港 IPO IPO 估价 案例描述估价 案例描述 本案例列入清华大学经济管理学院案例库 版权为朱武祥 王玮所有 问题提出问题提出 1 一一 世界电信业概览世界电信业概览 1 1 增长中的电信 业 2 1 2 从垄断到竞 争 3 1 3 移动通信 跨世纪的朝阳产 业 4 二二 中国移动通信行业中国移动通信行业 2 1 概 况 6 2 2 技术标 准 7 2 3 监管体 制。</p><p>13、中国电信渠道经理 技能认证标准 五级 中国电信集团公司公众客户事业部 中国电信学院 编印 二零一三年九月 13 目录 一 职业概况 4 1 考试名称 4 2 工作描述 4 3 技能认证等级 4 4 培训要求 4 4 1 培训期限 4 4 2 培。</p><p>14、全业务竞争下中国电信渠道转型全业务给电信运营商带来的挑战来自三方面：1）市场挑战：如何应对立体竞争 个人、家庭、集团三大市场互相渗透、相互制约，竞争对手在三大市场各具优势，可能凭此侵蚀己方优势市场须全盘考虑三大市场的客户、产品、资费、渠道等要素的联动2）产品挑战：如何交付整合价值 FMC业务的个性化程度和复杂化程度更高，对运营商的基层员工和渠道人员的能力提出挑战终端智能化、多用化趋势突出，与业务联系越来越紧密，对运营商的战略整合能力和渠道的专业性均提出挑战3）客户挑战：如何满足客户需求 个人客户、家庭客。</p><p>15、中国电信渠道经理技能认证标准（五级）中国电信集团公司公众客户事业部 中国电信学院 编印二零一三年九月勿忘国耻当思国运.抚今追昔,百感化作一念：当苦日子离去的时间越久远,当富日子光临的越急匆,我们心系国家、民族的命运the same direction of rotation 90 or 180 fo。</p>