中国企业人力资源

中国企业人力资源Tag内容描述：<p>1、中国企业人力资源管理的 问题与趋势 一. 人力资源的战略意识与人力资源战略管理能力 问题：企业人力资源的战略意识不能有效的转化为战略管 理能力，人力资源战略管理能力的缺失又使得企业人力 资源难以支撑企业核心竞争力的形成 解决要点： n企业家与经营管理团队的人力资源战略意识与思维,高层企业团队领导力的 培育与开发（人力资源管理的第一责任人是CEO，企业家的角色转型）。 n构建具有战略意义的人力资源组织体系与人力资源决策机制与程序 （董事会人力资源的责任承担与组织设计，高层经营团队人力资源 委员会） n企业研究和制定具。</p><p>2、智慧接触，网聚精彩 - 智网http:/www.ZhiNet.com中国企业人力资源发展论坛之一主讲人：张维迎时间：2002/10/26 09:00主持人：各位来宾，欢迎大家来参加北大光华第三届中国企业人力资源发展论坛。这个论坛已经是第三次了，是全国企业界和学术界的一次聚会。这个论坛由北大光华管理学院和北大商学网教育有限公司联合主办。首先，我们请北大商学网教育有限公司总裁李东先生致开幕词。李东先生致开幕词：尊敬的各位来宾，大家好！北大光华第三届中国企业人力资源发展论坛今天开幕了，由北大光华管理学院和北大商学网教育有限公司联合主办的这。</p><p>3、2003年中国企业人力资源管理现状调查说明：本次调查活动由国务院发展研究中心企业研究所发起与组织，中国人力资源开发网（简称中人网，网址www.ChinaHRD.Net ）为此次调查的合办方。我们希望通过此次调查了解国内企业人力资源及其管理现状。您对问卷中任何题目的答复都将对政府、企业、就业人员了解国内企业人力资源及其管理现状作出贡献，我们会对您提供的数据严格保密，请如实提供您企业的情况。问卷填写人应该是企业主管人力资源的领导、或人力资源经理、或人力资源统计专员等。填空题请填写具体内容，选择题直接在可选答案的英文字母。</p><p>4、智慧接触，网聚精彩 - 智网http:/www.ZhiNet.com中国企业人力资源发展论坛之三主讲人：梁钧平时间：2002/10/27 10:00主题：个人与组织、契约关系的三个构面这三个构面实际上个人和组织的企业关系，实际上个人和组织的相互责任以及相互的权利和承诺三者的关系。这三者关系有的是明示，比如我们所见的规章制度；有的是暗示，暗示是组织没有办法通过明文规定来限制的东西。以这个来进入我们的话题。实际上老板谈判的优势，都是员工的弱势。效率高的企业谈判优势是企业文化比较好，我比较重视员工的参与；我能按时发放员工的工资；我的福利比。</p><p>5、努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。2004年中国企业人力资源管理现状调查报告目 录中国企业人力资源管理调查报告 制度建设现状. 6一、中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析. 6二、不同背景企业人力资源管理制度建设状况分析. 9三、不同背景企业人力资源管理制度建设途径分析. 12四、不同背景企业在人力资源管理制度建设方面的差异比较. 12中国企业人力资源管理调查报告 岗位管理现状. 13一、我国企业当前岗位管理的总体状。</p><p>6、2004年中国企业人力资源管理现状调查报告目 录中国企业人力资源管理调查报告 制度建设现状. 6一、中国企业人力资源管理制度建设总体情况分析. 6二、不同背景企业人力资源管理制度建设状况分析. 9三、不同背景企业人力资源管理制度建设途径分析. 12四、不同背景企业在人力资源管理制度建设方面的差异比较. 12中国企业人力资源管理调查报告 岗位管理现状. 13一、我国企业当前岗位管理的总体状况. 13二、不同地区企业岗位管理状况。</p><p>7、官网 中国企业面临的五大人力资源问题 中国汉字中的 企 按照字面含义拆分 可译为 无人即止 的确 企业企业 无人止业 随着我国改革开放的不断深入 市场经济体制的逐步完善 企业的经济行为日趋规范 企业之间的竞争也日趋激烈 我国政府与企业已经清醒地认识到人才在企业竞争中的地位与作用 纷纷推行人本管理 制定奖励人才的政策 出台吸引人才的措施 人才争夺战也时有发生 但是 许多企业对人才资源的特殊性研究不。</p>