中国石化对标

中国石化对标Tag内容描述：<p>1、对中国石化广东XX石油分公司调查报告 一、调查的原因及目的 百年大计，以人为本。企业的发展说到底是人的发展。企业竞争归根到底也是人才的竞争。当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升。</p><p>2、对标行动 中国方法 确立企业的核心竞争力是所有企业梦寐以求的 竞争大师迈克尔波特的建议是 部分的竞争优势的企业很容易被模仿 只有建立价值链的特色 才能维持核心竞争力 适合的才是最好的 文 迈克尔波特 目前大部分的企业在做的是价格竞争 而非差异化竞争 为了说明竞争优势的来源 我想再重复一下价值链 value chain 的概念 价值链的意思是说消费者心目中的价值基础是透过一连串的企业内部物质与技术上。</p><p>3、叮叮小文库 中国10大汽车企业对标分析 一 报告目录 1 前言 2 战略PK 1 昌河股份 2 金杯汽车股份有限公司 博锐 9 3 上海汽车股份有限公司 4 天津一汽夏利汽车股份有限公司 5 一汽轿车 6 东风科技 7 亚星客车 8 江铃汽。</p><p>4、对标行动 中国方法 确立企业的核心竞争力是所有企业梦寐以求的 竞争大师迈克尔波特的建议是 部分的竞争优势的企业很容易被模仿 只有建立价值链的特色 才能维持核心竞争力 适合的才是最好的 文 迈克尔波特 目前大部分的企业在做的是价格竞争 而非差异化竞争 为了说明竞争优势的来源 我想再重复一下价值链 value chain 的概念 价值链的意思是说消费者心目中的价值基础是透过一连串的企业内部物质与技术。</p><p>5、中国10大汽车企业对标分析 一 报告目录 1 前言 2 战略PK 1 昌河股份 2 金杯汽车股份有限公司 博锐 9 3 上海汽车股份有限公司 4 天津一汽夏利汽车股份有限公司 5 一汽轿车 6 东风科技 7 亚星客车 8 江铃汽车 9 福田汽。</p><p>6、中国10大汽车企业对标分析 一 报告目录 1 前言 2 战略PK 1 昌河股份 2 金杯汽车股份有限公司 博锐 9 3 上海汽车股份有限公司 4 天津一汽夏利汽车股份有限公司 5 一汽轿车 6 东风科技 7 亚星客车 8 江铃汽车 9 福田汽车 10 长安汽车 1 前言 本文将试图通过对汽车行业的10家上市公司的盈利模式 产品结构 公司层战略 竞争战略 职能战略的表述 重要财务指标 主要客户类型的。</p><p>7、帝博石化 2012 10 24 经济全球化概述及对中国石油石化的影响 经济全球化作为一种浪潮 目前已经席卷全世界 它不仅影响着中国经济发展的走向 而且影响其进程 中国石油石化行业 作为中国经济的一个有机组成部分 当然也。</p><p>8、标 题】美日中小企业对中国的启示 【 作 者】张正乾 【作者简介】作者单位：山东泰安师专 【内容提要】在美国、日本经济发展的各个不同阶段，由于中小企业在技术创新、经济增 长和就业方面的突出贡献，而倍受政府的推崇，并积极制定优惠措施促进中小企业发展。 借鉴国外经验，我国政府亦应高度重视中小企业发展问题，制定相应的政策和法规，引导 和扶持中小企业的健康发展，充分发挥中小企业在国民经济中的重要作用。 【关 键 词】中小企业/贡献 /借鉴/政府作用/ 扶持 【 正 文】 不同国家和地区中小企业的发展虽具有不同的特点，但它们又。</p><p>9、附件1中国华电集团公司对标管理暂行办法第一章 总 则第一条 为规范中国华电集团公司（以下简称集团公司）对标管理工作，推动企业指标水平与管理水平持续提升，加快建设世界一流企业集团，结合集团公司实际制定本办法。第二条 本办法所称对标管理，是指在企业经营管理的各个层次及环节，以集团公司内部先进企业、国内或国际一流企业为标杆，通过与标杆值进行量化对比分析，全面客观地评价集团。</p><p>10、中国移动卓越对标体系中国移动卓越对标体系 分析报告分析报告 20072007 年 年 中国移动 发展战略部 20072007 年年 7 7 月月 目目 录录 一 卓越指标体系 1 二 对标企业选取 1 三 卓越对标分析 1 一 对标模型说明 1 二 对标结果概述 1 三 综合指标对标 1 四 财务指标对标 1 五 客户指标对标 1 六 管理运营指标对标 1 七 学习指标对标 1 四 总结 1 一。</p><p>11、联想换标对中国企业品牌管理的启示 联想切换品牌标识Lenovo 联想品牌标识档案 从legend到lenovo 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡 联想 这一品牌名称由此而来 1988年6月23日香港联想开业 并正式采。</p><p>12、中国10大汽车企业对标分析 一 报告目录 1 前言 2 战略PK 1 昌河股份 2 金杯汽车股份有限公司 博锐 9 3 上海汽车股份有限公司 4 天津一汽夏利汽车股份有限公司 5 一汽轿车 6 东风科技 7 亚星客车 8 江铃汽车 9 福田汽车 10 长安汽车 1 前言 本文将试图通过对汽车行业的10家上市公司的盈利模式 产品结构 公司层战略 竞争战略 职能战略的表述 重要财务指标 主要客户类型。</p><p>13、中国移动与中国电信移动新产品开发思路对标引言：本报告力求对比国内两大运营商中国移动与中国电信在移动新产品的开发方向，产品分类，竞争能力差异，以鼓励进步，促进提升。报告的主要内容如下：一、中国移动的移动新产品开发思路中国移动通过对新时期新形势下机遇与挑战的分析，以及最终用户需求分析，按照用户群和基本需求两个维度，梳理了产品分类体系，试图使产品分类更贴近市场和用户需求。2009年中国移动对旗下的新产品路标进行了分类。调整了产品分类体系：将原来的三大类十三小类（如生活娱乐类/商务类/资讯类）调整为五大类，即。</p><p>14、联想换标对中国企业品牌管理的启示 联想切换品牌标识Lenovo 联想品牌标识档案 从legend到lenovo 1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡 联想 这一品牌名称由此而来 1988年6月23日香港联想开业 并正式采。</p><p>15、科尔尼中国电信战略对标及改进实施江苏试点项目33战略对标能力提升路径图制定方法二00四年十二月战略对标及改进实施江苏试点项目33战略对标能力提升路径图制定方法目录什么是能力提升路径图和执行图三年能力提升路径图制定方法年度竞争能力提升执行图制定方法能力提升路径图和执行图的负责部门能力提升路径图是对能力提升杠杆的目标、要素、实施计划、负责部门和里程碑的概括性描述完善采购组织，建立采购中心，实现采购的外部供应商进一步整合，内部横向及纵向进一步集中，深化供应商关系，提高采购流程的效率，从而大幅减省综合采购成本。</p>