中国石油加油站

中国石油加油站Tag内容描述：<p>1、中国石油加油站的年终总结范文6篇篇一：中国加油站年终工作总结在公司领导的亲切关心和大力帮助下，在加油站全体员工的积极配合下，加油站在站容站貌、规范服务、以及员工素质都有了较大改善，内部管理水平得到全面提高。今年加油站的主要工作有以下几点：一。经营情况：今年师分公司加强加油站数质量管理，油品统一购进，密度统一执行。严把数质量关，给我加油站的经营提供了良好的保证，同时凭着中国石油质优量足的品牌形象，并在站领导细致的管理上，加油站打动来来往往的每一位顾客，并能及时处理顾客提出的力所能及的问题，从而形成。</p><p>2、中国石油加油站管理规范 加油站管理制度（ 中国石油化工总公司销售公司 ）加油站管理制度（ 中国石油化工总公司销售公司 ）第一条 加油站是石化销售系统面向社会，直接为用户服务的零售单位，服 务面广，政治性强。为了提高加油站的管理水平，更好地为社会主义建设服务， 做好石油商品的零售供应工作，特制订本制度。 第二条 石油商品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性。加 油站必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证 安全经营。 第三条 加油站要树立“用户至上”的观念，制订服务规范，推广。</p><p>3、中石油加油站经营模式探讨马富才总经理近期对中国石油成品油零售系统提出了总要求，即；按照经济半径确定目标市场，搞好市场重组和细分，重组地市公司，整合县级公司，发展配送中心，材简层次，减少环节，降低经营成本和风脸。加强目标市场加油站的建设，提高加油站运营质量，扩大市场份额。抓紧营销队伍培训，切实提高营销管理水平。围绕这一总要求，有许多问题需要研究和探讨。本期刊登有关加油站经营模式的一篇文章，欢迎零售系统的管理人员结合工作实际，以本刊为园地，进行更多的探讨与交流。 中国石油经过几年的发展，已由重组初期。</p><p>4、西南财经大学 硕士学位论文 中国石油公司加油站非油品业务发展探析 姓名：刘杰 申请学位级别：硕士 专业：高级管理人员工商管理 指导教师：朱南 20081201 摘要 世界发达国家加油站行业发展的历程，有一个共性的发展趋势， 就是在努力降低加油站运营成本的同时，充分利用加油站的资产便利 性优势和客户资源优势，开发油品以外的新业务，满足客户油品需求 以外的新需求，获得油品业务以外的非油品业务利润。在发达国家加 油站的零售业务发展过程中，经历了由单一油品经营向油品经营+ 非 油品经营的发展过程。现在发达国家的加油站非油品业务。</p><p>5、中石油加油站主要经营模式作者:佚名 2007-10-31 10:35:05 来源:中国石油中国石油经过几年的发展，已由重组初期以从事原油、天然气勘探开发等上游业务为主的公司，发展成为上下游一体化的石油公司。但由于资产性质不同，加油站的经营管理方式也各不相同。1全资(租赁)加油站全资(租赁)加油站有自营、内部承包、反承包三种经营管理方式。自营方式是普遍采用的管理方式。该方式管理中心在二级公司即地市级公司，由二级公司按照股份公司的规定，负责加油站运营、油品配送、价格、安全、人事、财务、资产等方面的工作。加油站站长主要负责销量、。</p><p>6、中石油加油站经营模式探讨加油站资产性质不同，经营管理方式不同，创效水平差异巨大。因此，探讨现有加油站经营模式，找出适合的经营管理模式，将会促进管理水平及创效能力的进一步提高 中国石油经过几年的发展，已由重组初期以从事原油、天然气勘探开发等上游业务为主的公司，发展成为上下游一体化的石油公司。目前拥有1.2万座加油站。其中东北、西北区内拥有8000座，华东、华北、西南辖区外拥有4000座，成品油年零售超过1500万吨。但由于资产性质不同，加油站的经营管理方式也各不相同，创效水平差异巨大，部分方式还不利于加油站的进一。</p><p>7、中石油加油站管理制度（试行）第一条 加油站是石化销售系统面向社会，直接为用户服务的零售单位，服务面广，政治性强。为了提高加油站的管理水平，更好地为社会主义建设服务，做好石油商品的零售供应工作，特制订本制度。第二条 石油商品具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性。加油站必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证安全经营。第三条 加油站要树立“用户至上”的观念，制订服务规范，推广礼貌用语，提高服务质量，站容要整洁。第四条 加油站必须建立从站长到每个工种的岗位责任制和安全操。</p><p>8、中国石油福建销售分公司加油站经营管理合同甲方：中国石油天然气股份有限公司福建 销售分公司负责人： ，职务： ，电话： 乙方： 身份证号： ，电话： 为进一步规范中国石油天然气股份有限公司福建 销售分公司(以下简称：中国石油福建 销售分公司)加油站的经营管理，扩大中国石油油品销售量和市场占有率，增强中国石油福建 销售分公司加油站综合竞争力，提高加油站的社会效益和经济效益，依照有关法律法规，经甲、乙双方协商一致，订立本管理合同。第一条 经营管理期限加油站是中国石油福建 销售分公司（1、收购2、自建3、控股4、长租5、。</p><p>9、中石油加油站员工个人总结敬的x站长、x班长、各位同事您们好!一路走来，步履匆匆，不觉间xxxx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的xxxx年。在璀璨的“宝石花”照耀下，回首一年来的加油工作和生活，感悟良多。平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。因此，本人就这一年的工作小结xxxx年对所有国人来说是不同意义的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奥运会的无限骄傲，还有全球经济危机的巨大压力。但这个春天。</p><p>10、XX公司中石油加油站推广方案-为“XX公司”专作年 月制作致：XX公司很荣幸有机会为您提供服务！以下是专门为贵司设计的品牌宣传推广方案，谢谢参阅，我们期望得到您宝贵的意见！一、 百色网资源汇总简介：1. 自有媒体资源：网站广告，大地影院映前广告，全区25座中石油油站站内广告，全区驰程汽车头套及视频投放广告，东合路口大型LED广告屏及三面翻广告；2. 战略合作伙伴资源：公交车站牌广告等，同城广告DM，视众传媒视频广告，成功杂志/周刊广告等。以下方案将针对中石油加油站广告投放来制定。百色中石油加油站位置分布图（参见附件1）。</p><p>11、1 中国石油中国石油昆仑好客昆仑好客 便利店现场操作便利店现场操作369369规范规范 培训师手册培训师手册 中国石油销售分公司非油品业务处 2014 年 3 月 2 目录目录 一. 便利店现场操作规范简介 3 (一) 制定原则. 3 (二) 便利店现场操作规范. 3 1. 查单陈列. 4 2. 盘点班结. 4 3. 微笑相迎. 4 4. 主动促销. 5 5. 及时录入. 6 6. 唱收唱付. 7 7. 随时理货. 7 8. 准确收退. 8 9. 即时调价. 9 二. 培训方法说明 10 (一) 目的. 10 (二) 对象. 10 (三) 学员要求. 10 (四) 培训特点. 11 三. 培训内容 11 (一) 陈列及变价场景. 11 1. 准备工作 . 。</p><p>12、1,加油站安全经验分享,前 言,今天在这里就通过分析一起因焊接作业引发的事故，与大家一起分享事故的原因和机理，从中汲取事故教训，完善防控措施，杜绝安全事故发生。,案例:焊接作业引发的事故,2013年3月，成都市锦。</p><p>13、精选资料 中石油加油站管理制度（试行） 第一条 加油站是石化销售系统面向社会，直接为用户服务的零售单位，服 务面广，政治性强。为了提高加油站的管理水平，更好地为社会主义建设服务， 做好石油商品的零售供应工。</p><p>14、2008年7月,中国石油加油站管理系统试点项目 站级系统介绍,提纲,一、课程综述 二、中国石油加油站管理系统总体应用架构 三、中国石油加油站管理系统站级业务流程框架 四、中国石油加油站管理系统站级系统架构,课程综述培训日程安排,本次培训日程安排如下:,课程综述培训日程安排,本次培训日程安排如下:,课程综述培训日程安排,本次培训日程安排如下:,提纲,一、课程综述 二、中国石油加油站管。</p><p>15、1,加油站安全经验分享,前 言,今天在这里就通过分析一起因焊接作业引发的事故，与大家一起分享事故的原因和机理，从中汲取事故教训，完善防控措施，杜绝安全事故发生。,案例:焊接作业引发的事故,2013年3月，成都市锦华路一加油站在进行维修改造。当天该加油站正在对油气回收系统进行改造，油罐内的残余油气已经清理干净，并在作业周围搭设好围栏。项目负责人在手续、方案都不齐全的情况下安排人员进行焊接动火作业，不。</p>