中国移动全业务

中国移动全业务Tag内容描述：<p>1、一、总结分析上半年工作，特别是深入总结应对电信第一波竞争的经验， 研讨布置规模发展、竞争应对、成本管理、集团客户保有、TD 建设运营等下半 年重点工作。 二、着力研讨如何全面提升公司全业务运营能力，创新全业务运营体系， 确保今年形成有效捆绑、有效威慑进而在明年实现有效抗衡的能力。 三、前瞻思考公司明年发展定位和思路策略，加快做好能力建设和优势转 化工作，为明年公司可持续发展提前储备动力、奠定基础。 中国移动全业务运营之道 中研博峰咨询有限公司 咨询顾问 黄元宗 虽然全业务运营给中国移动带来巨大的压力，但是从移。</p><p>2、中国移动通信集团公司文件中移市201060号关于在全业务市场经营中加强协同发展的指导意见各省、自治区、直辖市公司，铁通公司：电信重组和3G牌照发放以来，为了满足客户的全业务需求、提高市场竞争力、充分整合资源，各省（区、市）公司（以下简称：移动公司）与铁通公司在市场营销、客户服务、渠道合作、资源整合等多个方面积极探索和协同发展，取得了良好效果。根据当前电信监管的有关规定，结合全业务经营的特点，在全面分析移动公司与铁通公司资源、能力与优势的基础上，现就在全业务市场经营中移动公司与铁通公司的协同发展提出以下指。</p><p>3、中国移动全业务及定制终端新年整合营销方案中国移动全业务及定制终端新年整合营销方案中国移动全业务及定制终端新年整合营销方案中国移动全业务及定制终端新年整合营销方案 2010201020102010年年年年1 1 1 1月月月月 音乐主题营销活动：无线音乐俱乐部音乐主题营销活动：无线音乐俱乐部音乐主题营销活动：无线音乐俱乐部音乐主题营销活动：无线音乐俱乐部 爱音乐爱音乐爱音乐爱音乐 玩新年玩新年玩新年玩新年 2008年经历了四川地震，北京奥运会等诸多大事件，让全世界人民 感受到了中国的坚强与伟大。2009年就要来临，迎接新的一年的挑 战。</p><p>4、试论中国移动基层营销分部的机构设置内容摘要：中国移动营销分部（又称农村分部）的队伍建设、机制改革、任务考核、营销方法和营销措施等等问题是整个中国移动运营最本质、最核心的问题，本文主要围绕营销分部的机构设置及营销分部渠道建设这两个问题展开论述。全文一共分为四部分，第一部分主要叙述现阶段营销分部的机构设置的状况，第二部分主要叙述现机构存在问题的因素，第三部分主要叙述中国移动全业务时代基层营销分部机构设置的意义，第四部分探讨改善基层营销分部机构设置现有问题的主要对策。关键词：中国移动 机构设置 现状 意。</p><p>5、目 录,资源配置健康度体系研究的体系结构及理论基础,资源配置健康度体系研究的方向 中国移动全业务运营分析,资源配置健康度体系研究的背景,国内电信运营竞争格局分析,移动对固话语音业务的替代加剧，中国各运营商之间的差距进一步加大。 三年时间，中国移动的份额提升了13.6%；在没有重大政策出台之前，这种差距将越来越大 除移动外,各家的收入占比都有不同程度的下降 人们希望通过运营商重组、3G牌照的发放来改变中国通信业的竞争格局,Source：MII、中国统计局,2003年收入结构 2007年收入结构,CU G网 22.3,CMCC G网70,CU C网 7.7,用户数。</p><p>6、客户：中国移动通信集团公司集团客户部 项目： 认清大势、精准定位、重点整合 全业务竞争中公司战略及集团客户营销的策略,提供：北京信心通达公司 项目负责人： 吕廷杰 北京邮电大学教授 博士生导师 经管学院院长 电信知名专家 王立新 北京邮电大学MBA教授 中国移动通信集团公司高级营销顾问,机密,声明：此报告仅供客户内部使用，未经授权，其他任何个人与机构不得擅自传阅或使用,2,应对全业务的激烈竞争，我们将围绕一个总目标（抓住高端市场，抢占竞争制高点），从三个角度的形势分析，得出“两条腿走路”的公司战略，运用五大策略、发。</p><p>7、全业务培训材料,副标题： 微软雅黑灰色28-36pt,文字使用规范：,大标题： 微软雅黑灰色48-55pt,辅助文字： 微软雅黑灰色10-18pt 英文Arial 8pt,内页标题字： 微软雅黑22-34pt,内页二级标题字： 微软雅黑16-22pt,内页辅助文字： 微软雅黑13-18pt,封底主文字： 微软雅黑灰色 36pt,封底副文字： 微软雅黑灰色 26pt,主色系,辅助色系,对比色系,PPT色彩规范要求 PPT主要色彩延续logo色彩 建议同一页面内颜色使用时保持画面不超过规定颜色！,R:11 G:153 B:141,R:131 G:159 B:171,R:189 G:196 B:214,R:192 G:25 B:32,R:40 G:167 B:225,R:128 G:204 。</p><p>8、关于近期全业务市场发展策略的指导意见各省、自治区、直辖市公司:随着电信行业重组的完成、3G的全面商用，市场竞争日趋激烈。为更好地指导各公司开展全业务市场运营，保持中国移动的领先地位，实现企业可持续发展，现就近期（2010-2011年）中国移动全业务市场发展策略提出以下指导意见：一、对全业务市场的分析判断（一）客户倾向于接受“一个运营商、一张账单、一站式服务”的方式。客户需要随时随地获取信息使得手机逐步成为接入互联网的终端，网民中手机上网比例持续提升，基于手机的中小流量应用增长强劲。客户需求呈“移动化”趋势，。</p><p>9、知识水坝（豆丁网pologoogle）为您倾心整理（下载后双击删除）中国移动全业务宽带接入客户端项目目录一、成果形成背景1二、成果内涵和主要做法2三、成果实现技术4四、成果主要创新20五、成果实施效益20六、成果运用情况21一、成果形成背景随着国内运营商重组尘埃落定，各运营商均需整合现有资源，寻求新的发展契机。纵观全球领先的各运营商，全业务运营是运营商未来发展的重要突破点。中国移动也顺应潮流推出了无线城市的概念，试图借助无线宽带通信技术向公众提供随时随地、个性化的无线信息服务，从而提高公众的信息生活水平和城市的综。</p><p>10、随着网络宽带化、移动化的发展以及产业系统融合性的日益增强，客户对电信业务全业务运营的需求不断增大，全业务运营已成为电信业发展的必然趋势。全业务运营，意味着在三网融合的基础上实现通信+多媒体服务+综合信息化的解决方案，其实质是运营商利用其强大的各类网络资源优势，构建多种业务形态，借助一系列商业模式提供各类通信与信息服务，围绕个人、家庭、集团三大用户市场的核心需求，构建基于固定与移动网络的话音、宽带接入、增值业务等产品体系。中国移动面临全业务市场环境和新竞争格局应如何发展？下面我们通过对产业环境、市场。</p>