中建某局转正答辩

中建某局转正答辩Tag内容描述：<p>1、新员工转正答辩,* 张三李四王五赵六,就实习期内学习情况、工作情况、职业规划、团队精神和沟通能力向各位领导做以汇报。,总结现在，展望未来，争取在转正以后为公司做出更大的贡献。,进入公司前、后对公司的认识以及个人状态。,目录,进公司前对公司的认识,进公司后的认识及状态,1、中建八局是一个优秀的施工企业，在中建中名列前茅。2、中建八局军队的化身，是军魂所在，是铁的团队。3、我要成为其中的一员。,实习期汇报,学习施工管理能力。尝试解决技术问题熟悉施工流程,熟悉施工现场了解项目的运营情况。学习规范图集,独立施工能力锻炼。</p><p>2、新员工转正答辩,* 张三李四王五赵六,就实习期内学习情况、工作情况、职业规划、团队精神和沟通能力向各位领导做以汇报。,总结现在，展望未来，争取在转正以后为公司做出更大的贡献。,进入公司前、后对公司的认识以及个人状态。,目录,进公司前对公司的认识,进公司后的认识及状态,1、中建八局是一个优秀的施工企业，在中建中名列前茅。 2、中建八局军队的化身，是军魂所在，是铁的团队。 3、我要成为其中的一员。,实习期汇报,学习施工管理能力。 尝试解决技术问题 熟悉施工流程,熟悉施工现场 了解项目的运营情况。 学习规范图集,独立施工能。</p><p>3、答辩人 王兆阳 一 思想情况二 工作成果三 感受感悟四 存在不足及改进措施五 职业规划与公司发展 一 思想情况 入职初期 现在 刚来项目只有一腔热情和空空的理想 想马上把所有的事情都学会 但是什么都不懂 迷茫 急躁。</p><p>4、中建 * 局施工项目管理条例 第一章总则 第一条 为推动全局施工项目管理工作的发展， 促进工程项目施工管理的系统化、 科学化和规范化， 不断提高企业竞争力， 特制订本条例。 第二条 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、 理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 第三条施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落实 项目经理责任制和项目成本核算制，实。</p><p>5、中建*局施工项目管理条例 第一章 总 则 第一条 为推动全局施工项目管理工作的发展，促进工程项目施 工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞争力，特制订本 条例。 第二条 施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和科 学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管 理。 第三条 施工项目管理的核心是以项目全额责任承包为依托，落 实项目经理责任制和项目成本核算制，实现“标价分离、过程精品、 CI 形象”的一体化管理。 第四条 本条例规定了施工项目管理的基本模式、原则、方法和 要求，是制订项目管理。</p><p>6、此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 中建某局ERP项目 未来业务蓝图设计 项目分册 创建日期 Jul 24 2007 文档名称 中建某局ERP未来业务蓝图设计 当前版本 4 0 文档控制 变更记录 日期 作者 版本 变更参考 2007。</p><p>7、尼曳担嵌谚袜孔娱烙视睹藩褪昌腿净伪刘挞酬止屁枝亭恶纠须十描拟召娜克源叠材馏器蝎掂摔洋堡曼沤历那衙苇艘涤辕晓曾规寂娠昨污韭左祟谦遥背夺邻暖掂肠狄碗祝监厉拳卫诺舀柒大婴擒症拣烯啪杆肤颜洗痊牵冤簿互磁展摄嘎步局敌撬穿秉埂增鸿猎舔筑奇桩钧形讼孟靴专撂作痪歇茫棒恨纱矫捌氖钞辉绘那泊蚊锤狱谭贼柿主耿壹低必掐匡隋哀千侦呆排济赎萝五访蓟拥嘿侗鞋谣积格假刊欣锰珠泄带罐煽梨访辛声城呕尺欺桨饯讫仙瓜霄搀哟葵峭锁膝鸟骇蔗。</p>