中建五局集团管理制度

中建五局集团管理制度Tag内容描述：<p>1、中建五局武汉公司材料管理制度 根据五公司材料管理规定和武汉公司自营项目管理模式特点，司属各项目材料管理的总原则为大宗材料统一由公司实行招标采购，零星材料由项目部自行采购，易耗小材料由劳务队自行采购。公司将根据工程预算书编制出需要清单，划分出详细的采购权限。 一、 材料计划 1. 项目材料总计划由项目预算员于开工前编制，经项目商务经理审批后交公司材料主管并报公司合约部备案，月度材料计划由预算员会。</p><p>2、中建二局管理制度篇一：中建二局二公司青年突击队管理制度北京市第五建筑工程有限公司青年突击队 管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强对公司青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展， “建队”与“育人”的目的，特制定本办法。 第二条 青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入。</p><p>3、中建七局交通公司管理制度篇一：中建七局招聘简章4 月 28 日 中建七局（上海）有限公司招聘简章 时间：XX-04-25 点击量: 1851 招聘时间：4 月 28 日上午 9:00 招聘地点：长清校区文体馆 A114 招聘教室 中建七局（上海）有限公司，是中国建筑第七工程局有限公司的法人子公司，主要经营区域为上海、浙江及江苏等长三角区域建筑市场。 公司具备房屋建筑工程施工总承包壹级、起重设备安装工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级、钢结构工程专业承包壹级等施工资质。 公司总部驻地上海市嘉定区，下设浙江事业部、江苏事业部、基础设。</p><p>4、中建X局XX分公司员工加班与休假管理规定为了维护广大职工的合法权益，推进项目“降本增效”工作的深入开展，实行人本化管理，提高工作绩效，结合公司薪酬管理试行办法，特制定郑州分公司员工加班与休假管理规定（试行）。一、工作时间类别划分分公司领导、机关（含片区机关）管理人员、项目领导、项目内业管理人员（机管员、材料员、试验员、资料员、劳资员、成本员、预算员、专职翻样员）等，所有司机。</p><p>5、目 录 一、中国建筑第六工程局有限公司安全生产管理条例 1 二、安全生产责任制度 5 三、公司级安全培训教育制度 11 四、工程项目安全培训教育制度 12 五、班前安全讲话制度 12 六、周一安全活动制度 12 七、公司。</p><p>6、精选资料中建X局XX分公司员工加班与休假管理规定为了维护广大职工的合法权益，推进项目“降本增效”工作的深入开展，实行人本化管理，提高工作绩效，结合公司薪酬管理试行办法，特制定郑州分公司员工加班与休假管理规定（试行）。一、工作时间类别划分分公司领导、机关（含片区机关）管理人员、项目领导、项目内业管理人员（机管员、材料员、试验员、资料员、劳资员、成本员、预算员、专职翻样员）等，所有司机、炊事员、值班等后勤人员实行不定时工作制。项目现场管理人员（施工技术员、施工测量员、安全员、质检员）、一线二线工人（机。</p>