中小型旅行社

中小型旅行社Tag内容描述：<p>1、中小旅行社如何实现健康可持续发展 重庆旅行社行业面临六大难题：近年来连续出现的天灾、人祸等不可 抗力，加重了旅行社的负担；游客出行方式发生变化；旅行社利润越 来越少；不正当竞争使旅行社行业信誉每况愈下；旅游行业门槛低、 从业者自律性差；部分重庆旅行社管理者缺乏企业管理经验。 中小旅行社要想实现健康可持续发展，必须善于抓住国家出台的各 项方针、政策带给旅行社行业的发展机遇；经营方面，要学会多条腿 走路；要有好眼力，开发投资小，收效快的“新奇特”产品；要走联 合发展之路；要学会借势和造势；重庆中国青年旅行社。</p><p>2、中小旅行社员工流失因素与管理对策研究中小旅行社员工流失因素与管理对策研究引言随着旅游行业硬件设施的逐步优化，中小旅行社之间的竞争的中心逐渐转移到软件方面。然而软件方面最突出的便是人力资源的竞争。然而由于薪资体系的不完善、大众对此行业的偏见、中小旅行社企业人才管理缺陷等原因，导致旅行社员工大量流失，而究竟如何减少人才流失、为企业留住优秀人才成了中小型旅行社所必须面临的课题。一、 中小旅行社人力资源现状分析(一) 人才的重要性在二十一世纪的今天，人才辈出的新型经济社会，在激烈的市场竞争中，人才绝不仅仅是。</p><p>3、目 录摘要 (1)1旅游法的出台及其实施 (1)1.1旅游法成立背景(1)1.2旅游法的积极作用(2)2旅游法对中小旅行社的影响(3)2.1有利于整肃市场秩序，创造公平竞争的市场环境(3)2.2有助于树立行业新风，扭转行业形象 (4)2.3有利于经营者对服务质量的关注和消费者对服务价值的认同(4)2.4有利于旅行社降低经营风险 (4)2.5有利于人才的培养(4)3旅游法下中小旅行社的经营措施(6)3.1依法经营(6)3.2改革规范人力。</p><p>4、中小旅行社成本控制问题研究绪论本篇论文目录导航： 【题目】作业成本法下中小旅行社成本管理探究【第一章】 中小旅行社成本控制问题研究绪论【第二章】作业成本管理相关理论【第三章】中小旅行社的发展和成本控制现状【第四章】旅行社作业成本控制应用分析【第五章】作业成本管理在河北泰达旅行社中的应用【结论/参考文献】中小旅行社中作业成本管理研究结论与参考文献1 绪论1.1 研究背景随着我国经济的快速发展，旅游经济越发繁荣，旅行社行业的发展也是有目共睹。2013 年全国旅行社营业收入 3599.14 亿元，资产合计为 1039.77 亿元，全。</p><p>5、中小旅行社存在的问题与对策近几年，随着我国旅游业的迅猛发展和旅游市场的不断开发，作为这一行业上的关键环节并处于旅游市场最前沿的旅行社，其数量得以高速激增。这不仅极大地推动了旅游业的繁荣兴盛，也为国民经济发展做出了突出贡献。但由于受经济利益驱动以及激烈的市场竞争，再加上旅游法制建设相对滞后、旅游市场发育尚未成熟，超规模、超数量旅行社的涌现，衍生出不少突出的问题和矛盾，严重影响和制约了整个旅游业的健康发展，从而引起了社会与经济界的高度关注。为了使这一朝阳产业能够沿着自身规律科学有序地运行，真正成为国。</p><p>6、中小旅行社旅游管理创新研究与实施的途径摘要：中小旅行社在旅游市场上实现健康发展离不开加大旅游管理的创新力度，这些旅行社具备一定的比较优势，然而在市场竞争中也遭遇到较大的冲击，因此，中小旅行社发挥自身优势，加速管理创新力度 实现可持续发展。 关键词：管理创新; 当前我国旅游业进入飞速发展的黄金时期，旅游业的繁荣给国内的各家旅行社带来了广泛商机。在这些旅行社内，中小旅行社由于具有操作便利、营运方便、服务便捷等优势，吸引了众多顾客的青睐，然而，我国旅游业也存在不规范的地方，一些项目发展滞后，一些景区开发不。</p>