中心组织架构

中心组织架构Tag内容描述：<p>1、商业运营部组织架构及岗位职责一、组织构架图：部门总监部门经理部门经理业务专员业务专员二、商业运营部各级所需编制及岗位职责：职位：总监 1人1) 负责商业运营部整体工作的把握和部署。2) 负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。3) 负责制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。4) 带领团队，达成公司制定的销售目标；制定规划定期有计划的拜访客户并推动销售进程；能及时防范销售工作中出现的问题，对于已发生的问题能及时处理解决。5) 组织推进及协调公司重。</p><p>2、人力资源管理中心职掌表人力资源管理中心培训发展薪资福利人事管理人力资源管理中心人员编制表人力资源管理中心岗位岗位编号编制人数在岗人数缺编人数备注总监GW-HR001101人事主管GW-HR101110人事专员GW-HR102110薪资福利主管GW-HR201110薪资福利专员GW-HR202110培训发展主管GW-HR301101培训专员GW-HR302202合计7844人力资源管理中心总监岗位名称人力资源管理中心总监岗位编号G。</p><p>3、综合素质提升作业综合素质提升作业综合素质提升作业综合素质提升作业 1 1 1 1 班别班别班别班别： 学号学号学号学号： 姓名姓名姓名姓名： 在本组中的角色在本组中的角色在本组中的角色在本组中的角色： 总分总分总分总分： 营销中心的组织架构及岗位职责营销中心的组织架构及岗位职责营销中心的组织架构及岗位职责营销中心的组织架构及岗位职责 （打造 100 万年薪的营销总监） （作业要求：请用请用请用请用 A4A4A4A4 纸打印出后用笔书写纸打印出后用笔书写纸打印出后用笔书写纸打印出后用笔书写。紫色字体部分为作业要完善的部分，红色。</p><p>4、羁蒈螀袁芀蒇蒀肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅薁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节薅袄袂膈蚅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆莈艿薈衿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁莅蚇螈膇莄螀羄肃莃葿螆罿莃蚂肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀薆袃肅荿蚈肈羁蒈螀袁芀蒇蒀肇膆蒇薂袀膂蒆螅膅肈蒅袇羈莇蒄薇螁芃蒃虿羆腿蒂螁蝿肅薁蒁羄羀薁薃螇艿薀蚆羃芅蕿袈螆膁薈薈肁肇薇蚀袄莆薆螂聿节薅袄袂膈蚅薄肈肄芁蚆袀羀芀蝿肆莈艿薈衿芄艿蚁膄膀芈螃羇肆芇袅螀莅芆薅羅芁莅蚇螈膇莄螀羄肃莃葿螆罿莃蚂肂莇莂螄袅芃莁袆肀腿莀。</p><p>5、营销中心组织架构图营销中心总经理策划主管策划专员物业专员物业专员交付专员销售助理置业顾问销售部销售经理物业物业经理策划部策划经理置业顾问置业顾问置业顾问置业顾问按揭专业销售主管营销总监1、 营销中心组织架构搭建以及营销中心人员招聘、管理、督导等工作；2、 政府相关部门、合作单位及公司各部门间的沟通、协调工作；3、 根据市场政策及调查数据分析，制定、报批、执行推广及销售策略；4、 制定销售价格、销售合同并报批、执行；5、 协调、监督各合作开发单位的推广及销售工作；6、 各类销售渠道的搭建、管理、考核及协调；7。</p><p>6、运营部组织架构试用方案1. 组织架构业务组织业务如下图所示，包括运营服务在内的主要是7块业务。其中客服服务、策划商务、产品、美工、摄像师5块是部门主体业务。2. 人员体系及职责（共38人）为更好的量化每人的工作，并为每人定岗、定责，需要制定如下图所示工作细则。每个人都有自己的主要责任和次要责任（机动性分配的任务），机动性的任务是各组经理灵活分配的，各组经理需要对各组人员主要任务和机动任务进行过程把控，量化管理，以备后续的员工长远发展职业规划和公司绩效考核做铺垫。网站的运作围绕活动和产品，利用各种活动和新增。</p><p>7、IE中心组织结构图IE中心组长（副组长）产品软件建档组成员：2到3名（视公司规模而定）成员：5人标准工时2作业标准1标准流程1标准用料1成员：2到3名（视进度而定）成员：2到4人（视公司规模而定）成员：2到4人（视公司规模而定）成员：3到5名（视生产规模及生产周期而定）成员：2到3名（视公司规模而定）稽核员2到3名（视公司规模而定）组长（副组长）标准工时组现场IE工程部经 理组长（副组长）稽核组组长（副组长）标准软件组标准化课组长（副组长）用料改善组组长（副组长）制程改善组课长（副课长）合理化课组长（副组长）组长（副组长。</p><p>8、制造中心组织架构和职责ver.1.0 2007-6-141,组织架构制造中心生产线生产工程品质组计划计划 文控统计文控装配技术装配线喷漆包装组调试线调试线IQC/IPQC/OQC调试技术2，岗位职责生产线：1. 负责按生产计划组织生产；2. 负责生产作业（操作）的管理与监控；3. 负责作业现场环境管理与监督；4. 负责生产线准确记录生产数据，正确填写生产报表；5. 负责作业效率改善工作；6. 负责生产工具的购入申请；7. 培训、训导、检查、纠正及指导下属工作，负责对下属的绩效考核。8. 负责协助生产线员工的招聘、培训、考核工作。品质部：1. 编制产品质量。</p><p>9、物业财务部组织架构第一章 财务部组织架构 财务部经理 会计 出纳 第二章 财务部职责范围 1 根据国家有关财务制度，结合公司的具体情况，制订适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。 2 根据物业管理合同、物业的功能，编制财务预算，确定合理可行的收费标准和分摊比例。 3 组织日常的会计核算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制，认真做帐、记帐算帐、查帐、报帐。日清日结，做到帐实相符、帐帐相符，帐表相符。 4 准确计算并及时催收各住户应。</p><p>10、第一章 营销中心职能及组织架构营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门，本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。招商业务部客户关系部策划部销售业务部营销中心1、营销中心业务职能1）市场研究：通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究，掌握市场动态、做出市场发展预测，向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果，同时为项目定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。 提交结果： 市场调研分析报告，。</p><p>11、维也纳酒店集团 事业发展中心组织架构设计方案,机密,二OO九年十二月 编制：人力资源中心 编制：杨威 签发：,此报告仅供内部使用。未经维也纳酒店集团的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,维也纳酒店集团事业发展中心人事架构图,安徽区域：徐礼中,江苏区域：丁石军,湖北区域：杨振宇,浙江区域：王飞,湖南区域：陈静,江西区域：陈静代管,河南区域：蒋伟,北京区域：邱小平,天津区域：邱小平代管,河北区域：邱小平代管,山西区域：邱小平代管,四川区域：薛霆,云南区域：胡委代管,贵州区域：胡委,重庆区域：李剑,辽宁区域：伍明。</p><p>12、客服中心组织架构及人员编制方案为了充分发挥客服中心远程联络、7*24小时服务的特性，为本行各项电子业务和即将开办的信用卡业务提供支撑保障，进一步落实总行“全面打造区域性银行和实现电子渠道运用大幅提升”的战略，特制订客服中心组织架构及人员配置方案，具体内容如下。一、组织架构客服中心拟设置总经理1名，副总经理1名，设置：运营部、品质部、支撑部、营销部和综合部。客服中心总经理由电子银行部分管副总经理兼任，客服中心副总经理享受总行部门中经理助理级别，运营部、品质部、支撑部、营销部和综合部经理及主管分别享受总行。</p>