欢迎来到人人文库网! | 帮助中心 人人文档renrendoc.com美如初恋!
人人文库网

中央电大管理学基础

各个管理层次都要重视控制职能。电大【管理学基础】最新考试小抄。目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用。目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用。期未考试 管理学基础试题 2013年7月 一、单项选择{下列选项中只有一个答案是最准确的。管理的首要职能是(计划)。在管理的各项职能中。

中央电大管理学基础Tag内容描述:<p>1、专业好文档以下是近年管理学基础中央电大考试试题,请各位学员认真复习,潜心研究其命题规律,复习做到有的放矢。管理学基础试题(2003年1月)一、选择题(下列各题答案中,只有1个是正确的,请选择。每题1分,共20分)1为了保证组织目标得以实现,就需要有控制职能。纵向看,各个管理层次都要重视控制职能,( )。A愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈弱B愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈短,综合性愈强C愈是基层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强2约法尔是管理过程学派的创始人,他认为管理的职能有五个,即( )。</p><p>2、专业好文档电大【管理学基础】最新考试小抄单选【20世纪70年代】以后,目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成了带有中国特色的目标管理制度。【彼得。圣洁】的第五项修炼学习型组织的艺术与实务引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。【工作质量】控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。【企业精神】是企业文化的核心。【书面沟通】的最大优点在于它持久、有形、可以核实。【头脑风。</p><p>3、蒂莆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿羀肆莃薅罿膈薈袄羈芀莁袀羇蒂蚇螆羆膂葿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肃腿蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅膆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆袇莅蚂袅袆肅蒅螁袅膇蚁螇袄荿薃蚃袃蒂莆羁袂膁薂袇袁芄莄螃袁莆薀虿羀肆莃薅罿膈薈袄羈芀莁袀羇蒂蚇螆羆膂葿蚂羅芄蚅薈羅莇蒈袆羄肆蚃螂肃腿蒆蚈肂芁蚁薄肁莃蒄羃肀膃芇衿聿芅薂螅聿莈莅蚁肈肇薁薇肇膀莄袅膆节蕿螁膅莄莂蚇膄肄薇蚃膄芆莀羂膃莈蚆袈膂蒁蒈螄膁膀蚄蚀螇芃蒇薆袇莅蚂袅袆肅蒅螁袅膇蚁。</p><p>4、试卷代号:2064座位号E口 中央广播电视大学2012-2013学年度第二学期“开放专科“期未考试 管理学基础试题 2013年7月 一、单项选择下列选项中只有一个答案是最准确的,请将其序号填 入括号中。每小题2分,共20分) 1.对于高层管理者来说,掌握良好的()是最为重要的。 A.人际技能B.概念技能 C.技术技能D.管理技能 2.1993年,海默和钱皮合著了企业再造工程一书,该书总结了过去几十年来世界成功 企业的经验,提出了应变市场变化的新方法,即()。 A.企业战略转换B.企业技术创新 c.企业流程再造D.企业管理创新 3.首先把目标管理作为一套完整的管。</p><p>5、2011年电大试卷小抄一:单项选择1:管理的首要职能是(计划)。2:(组织资源和组织活动)属于管理的对象。3:在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是(控制)。4管理的职能分为一般职能和(具体职能)5:“管理就是决策”是(西蒙)的观点。6:“凡事预测则立,不预测则废”,说的是(计划)的重要性。7人们常说“管理是一门”,强调的是(管理的实践性)。8在管理的各项职能中,(控制)职能能够保证目标及为此而制订的计划得以实现。9组织是管理的基本职能之一,它由(目标、部门和关系)三个基本要素构成。10:为了保证计。</p><p>6、蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚂芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅螃羀芃膄蒃袃腿膃薅肈肄膂蚇袁羀膁螀蚄艿芀葿袀膅艿薂蚂肁艿蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆节芆蚈蝿膈芅螀羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁薇螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅膇莇薃袀肃蒇蚆蚃罿蒆莅衿袅蒅蒇蚂芃蒄蚀袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羁蒁薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螆肂蕿蒈羂羈膅薁螅袄膅螃羀芃膄蒃袃腿膃薅肈肄膂蚇袁羀膁螀蚄艿芀葿袀膅艿薂蚂肁艿蚄袈羇芈蒃蚁羃芇薆羆节芆蚈蝿膈芅螀羄肄芄蒀螇羀莃薂羃袆莃蚅螆膄莂莄羁肀莁薇螄肆莀虿聿羂荿螁袂芁莈蒁蚅。</p><p>7、专业好文档电大【管理学基础】最新考试小抄单选【20世纪70年代】以后,目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成了带有中国特色的目标管理制度。【彼得。圣洁】的第五项修炼学习型组织的艺术与实务引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。【工作质量】控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。【企业精神】是企业文化的核心。【书面沟通】的最大优点在于它持久、有形、可以核实。【头脑风。</p><p>8、管理学基础单项选择、多项选择、判断正误一、单选题(企业精神)是企业文化的核心。(书面沟通)的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。(头脑风暴法)决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。(头脑风暴法)也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测 决策方法。(需要层次理论)认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。(运营能力)控制能够反映企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。“凡事预则立,不预则。</p><p>9、专业好文档电大【管理学基础】最新考试小抄单选【20世纪70年代】以后,目标管理思想在我国一些企业得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成了带有中国特色的目标管理制度。【彼得。圣洁】的第五项修炼学习型组织的艺术与实务引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。【工作质量】控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。【企业精神】是企业文化的核心。【书面沟通】的最大优点在于它持久、有形、可以核实。【头脑风。</p><p>10、专业好文档管理学基础复习资料第一章 管理与管理学一选择题1教材对管理的性质进行了阐述,下列( )的说法不正确。 A管理具有时效性 B管理具有科学性C管理具有艺术性 D管理具有二重性 2社会环境对组织的发展具有一定的作用,除了下列( )项。 A影响作用 B领导作用C制约作用 D决定作用 3管理者的首要职能是( )。 A指挥 B控制 C协调 D计划4管理的职能分为一般职能和( )。A具体职能 B计划职能 C指挥职能 D控制职能 5就管理的职能而言,法约尔认为,( )。 A管理就是决策 B管理就是要确切地知道要别人干什么,并注意他们用最好最经济的。</p><p>11、形成性考核(管理学基础(行政管理)注意:1.考试时把文档打开,并用“CTRL+F”打开“查找替代”功能。2.把考试题复制并粘贴到文档的“查找内容”里,点击“下一处”就可直接跳到该题。3.题目下是正确答案,自己对照题目的选项勾选。4.极少题目会可能因为系统更新找不到,但不会影响你考试通过。同学们,如果你直接答题的话,先看一些试题选项的代号跟本答案的代号是否一样啊,别那么傻直接抄代号,它有时会把试题选项会乱序。( )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制。</p><p>12、形成性考核(管理学基础(行政管理)注意:1.考试时把文档打开,并用“CTRL+F”打开“查找替代”功能。2.把考试题复制并粘贴到文档的“查找内容”里,点击“下一处”就可直接跳到该题。3.题目下是正确答案,自己对照题目的选项勾选。4.极少题目会可能因为系统更新找不到,但不会影响你考试通过。同学们,如果你直接答题的话,先看一些试题选项的代号跟本答案的代号是否一样啊,别那么傻直接抄代号,它有时会把试题选项会乱序。( )以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制。</p><p>13、2011年电大试卷小抄 二 多项选择题 1 管理作为一种特殊的实践活动 具有其独特的性质 比如 ABC A 管理具有二重性 B管理具有科学性 C管理具有艺术性 D管理具有时效性 2 根据管理二重性的原理 管理具有同 AC 相联系的。</p>
【中央电大管理学基础】相关DOC文档
2014年以下是近年管理学基础中央电大考试试题小抄.doc
中央电大 管理学基础 历届试题文库.doc
管理学基础2011中央电大专科考试小抄.doc
2019中央电大管理学基础期末复习必考重点(按拼音排版).doc
2017中央电大《管理学基础网考》单选、多选、判断、案例题库,已经排序.docx
2016年中央电大管理学基础复习资料小抄.doc
中央电大形成性考核管理学基础
绩效考核_中央电大形成性考核管理学基础
2012中央电大专科考试(管理学基础).doc
【中央电大管理学基础】相关PDF文档
中央电大管理学基础网考统考试题及答案1990.pdf
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

网站客服QQ:2881952447     

copyright@ 2020-2025  renrendoc.com 人人文库版权所有   联系电话:400-852-1180

备案号:蜀ICP备2022000484号-2       经营许可证: 川B2-20220663       公网安备川公网安备: 51019002004831号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知人人文库网,我们立即给予删除!