周例会管理制度

周例会管理制度Tag内容描述：<p>1、周例会管理制度一、会议目的：为了规范项目部的管理，提高各部门执行能力和加强各部门工作计划，促进沟通，统一思想，通过会议及时解决工作中存在的问题，相互之间进行交流学习，加强协调各部门工作的配合力度，特制定本管理制定。二、会议时间：每周五下午2:00举行，有特殊情况时需推迟或提前开的，由后勤部刘书记通知各参会人员按时参加。三、会议地点：项目部大会议室四、会议主持人：项目负责人，如项目负责人有事时，由项目经理主持，其次由后勤负责人主持。五、参会人员：项目部后勤管理人员、施工工长、施工员1人，安全员1人、材料。</p><p>2、某某公司文件名称：部门周例会管理规范发文字号： 文件编号： 版次：第1版制订部门： 生效日期： 修订日期：1.目的 为切实完成周工作目标，推动计划管理，规范周例会行为，提高会议效率，最终实现拓展中心年度工作目标，特制定以下周例会管理规范。2.适用范围 公司部门。 3.职责3.1 部门负责人负责汇报周计划周总结，要求简明扼要的汇报上周工作完成情况及本周工作内容，本周工作内容必须包括工作质量要求以及时间节点要求。3.2 各部门负责人负责记录周例会中提出的工作任务及需要改进的工作，并在例会后第二天与会议秘书的记录进行核对及。</p><p>3、六盘水飞跃房地产开发有限公司周例会管理制度（草案）为进一步提高工作效率与规范工作管理，有力的推动各部门工作及存在问题时及时有效沟通。更为企业又好又快、更好更快的发展，根据公司彭跃董事长办公会议要求。现修订公司周例会管理办法及具体实施细则如下：一、 会议目的1、 实现有效管理，促进公司各部门各岗位之间的有效沟通与合作；2、 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度；3、 总结经验、查找不足，提出改进工作的方式与方法，切实有效的完成工作；4、 划分责任目标，对停滞、影响正常工作进展的重点、热点工。</p><p>4、六盘水飞跃房地产开发有限公司周例会管理制度（草案）为进一步提高工作效率与规范工作管理，有力的推动各部门工作及存在问题时及时有效沟通。更为企业又好又快、更好更快的发展，根据公司彭跃董事长办公会议要求。现修订公司周例会管理办法及具体实施细则如下：一、 会议目的1、 实现有效管理，促进公司各部门各岗位之间的有效沟通与合作；2、 提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度；3、 总结经验、查找不足，提出改进工作的方式与方法，切实有效的完成工作；4、 划分责任目标，对停滞、影响正常工作进展的重点、热点工。</p><p>5、周例会管理制度一、目的为了检查掌握公司日常运营、管理工作执行情况，规范公司管理，促进公司上下的沟通与合作，提高公司各部门的执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度以及集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。二、公司周工作例会1.会议参加人员：公司管理人员及车间班组长2.会议时间：上午7:40，总公司（东厂）为隔周的周二;张店分公司（西厂）为隔周的周一。三、会议程序1.会议组织人员不迟于前5分钟到达会场，做好会前准备。2.会议前做好会议签到工作，有特殊情况不能参加会议的，一定提前请假。3.会议组织人员应当将会议决等。</p>