周三多管理学第三版

周三多管理学第三版Tag内容描述：<p>1、螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇蒁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆芈蒈蚄羁膃蒇螆螄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀薄螃螁肆薃蒂羆羂薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃芄蒃袄腿芄薆聿肅芃螈袂肁节袀螅莀芁薀羀芆芀蚂螃膂艿螅罿肈芈蒄螁羄莈薆羇节莇虿螀膈莆袁羅膄莅薁袈肀莄蚃肃羆莃螅袆芅莂蒅肂膁莂薇袅肇蒁蚀肀羃蒀螂袃节葿蒂蚆芈蒈蚄羁膃蒇螆螄聿蒆蒆罿羅蒆薈螂芄蒅蚀羈膀薄螃螁肆薃蒂羆羂薂蚅蝿莁薁螇肄芇薀衿袇膃薀蕿肃聿膆蚁袅羅膅螄肁芃芄蒃袄腿芄薆聿肅芃螈袂肁节袀螅莀芁薀羀芆芀蚂螃膂艿螅罿肈芈蒄螁羄莈薆羇节莇虿螀膈莆袁羅膄莅薁袈。</p><p>2、案例一:中国乳业上演生死时速1请以三聚氰胺事件为例，谈谈企业社会责任的内涵与重要性。 答：社会责任使企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要求，完全是企业处于义务的自愿行为。 （1）企业社会责任的企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。大体上可以体现在以下五个方面。 办好企业，把企业做强、做大、做久努力增强企业的竞争力，不断创新，向社会提供更好、更新、更多的。</p><p>3、1、古典管理理论认为人是A、复杂人 B、经济人 C、社会人 D、自然人2、被称为“科学管理之父”的是谁A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、德鲁克3、在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是、决策角色、信息角色、人际角色、联络角色4、泰罗的代表作是A、科学管理理论B 社会组织与经济组织理论C工业管理与一般管理5、“管理的十四项原则”是谁提出来的A、韦伯 B、泰罗 C、法约尔 D、西蒙4、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到。</p><p>4、管理的基本知识一、管理的概念1、管理的产生管理是人类共同劳动的产物，也是人类共同劳动得以进行的必要条件，是在集体的基础上进行的。2、什么是管理：就是在特定的环境下，通过计划、组织、领导、控制等活动，协调以人为中心的资源，以又好又快地实现既定的组织目标的过程。包含以下几层含义：（1） 管理是在一定的环境种进行的；（2） 管理是为实现组织目标服务的；（3） 管理的实质是对组织拥有的各项资源的协调与整合；（4） 管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。二、管理的职能是指管理者为了有效进行管理所必须。</p><p>5、管理学综合（冲刺课程内部讲义）22目录目录2第一部分 序言3第二部分 知识框架及重难点详解5管理学5一、本书冲刺建议5二、本书知识框架6重难点总结6第一篇总论6第1章 管理活动与管理理论6第2章 管理道德与企业社会责任8第3章 全球化与管理9第4章 信息与信息化管理10第二篇决策与计划11第5章 决策与决策方法11第6章 计划与计划工作14第7章 战略性计划与计划实施15第三篇 组织16第8章 组织设计16第9章 人力资源管理20第10章 组织变革与组织文化21第四篇领导22第11章 领导概论22第12章 激励25第13章 沟通26第五篇 控制27第14章 控制与控制过程。</p><p>6、第一章管理的定义;本书对管理的定义：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配，协调相关资源的过程。管理的职能：决策与计划、组织、领导、控制、创新管理者的角色：人际角色、信息角色和决策角色（1企业家角色2冲突管理者3资源分配者4谈判者角色）管理者的技能：1技术技能2人际技能3概念技能古典管理理论分为科学管理理论和组织管理理论泰罗的科学管理理论：1工作定额2标准化3能力与工作相适应4差别计件工资制5计划职能与执行职能相分离组织管理理论：1企业的六种基本活动：1)技术活动，指生产、制造和加工。</p><p>7、第一篇 总论第一章 管理活动与管理理论管理的定义:管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配，协调相关资源的过程。对这一定义可做进一步解释：、管理的载体是组织。而组织包括及事业单位、国家机关、政治党派、社会团体和宗教组织等。、管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。所谓“合理”，是从管理者的角度来看，因而有局限性和相对的合理性。、管理的对象是包括人力资源在内的相关资源。、管理职能包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。、管理的目的是为了实现既定的目标，而。</p><p>8、第一章 管理活动与管理概论1 何谓管理？如何理解管理的具体含义？P5管理师指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。（1管理的载体是组织。（2 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。（3管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源。（4管理的职能活动包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。（5管理的目标是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的，这也是建立组织的原因。2 组织中的管理通常包括哪些职能活动？每种职能活。</p><p>9、管理学课后案例分析题 案例一:中国乳业上演生死时速 1请以三聚氰胺事件为例，谈谈企业社会责任的内涵与 重要性。 答：社会责任使企业追求有利于社会长远目标实现的一种义务，它 超越了法律与经济对企业所要求的义务。社会责任是企业管理道德的要 求，完全是企业处于义务的自愿行为。 （1）企业社会责任的内涵 企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范 以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。 大体上可以体现在以下五个方面。 办好企业，把企业做强、做大、做久。（努力增强企业的竞争 力，。</p><p>10、1 管理者的角色：人际角色，信息角色，决策角色。2 管理的具体含义：1 管理的载体是组织2 管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程3 管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可调用资源4 管理的职能活动是信息，决策，计划，组织，领导和创新5 管理的目的是为了实现既定的目标 管理的核心是处理好人际关系4劳动分工观点和经济人观点 （亚当斯密）5科学管理制度 （小瓦特和博尔顿）6所有权和管理权分离 （马萨诸塞车祸）7人事管理 （欧文）8作业研究和报酬制度 （巴贝奇）9收益分享制度 （亨利汤）10奖金方案 （哈尔西）11古典管。</p><p>11、管理学周三多主编。本笔记从第五章开始因为前面知识非重点，是由第二版修改加工后，增减后得到第三版的，如有不当缺漏之处恳请后来者补上。在此表示感谢第五章 决策与决策方法第一节 决策与决策理论一、决策的定义1、杨洪兰的定义：从两个以上的备选方案中选择一个的过程。2、周三多的定义：指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时间内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。3、本书采用路易斯古德曼和范特的定义：决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。4、决策的主体是管理者，可以是组织，也可以是个人；5、决策。</p><p>12、此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除1.管理(05)是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2.管理学研究管理活动的一般规律的科学3.管理的基本职能决策与计划，组织，领导，控制，创新4.霍桑试验(03)是指梅奥领导的于19241932年在芝加哥西方电器公司霍桑工厂进行的试验。5.学习型组织(07)是。</p><p>13、第一章 管理活动与管理理论,第一节 管理活动 第二节 中外早期管理思想 第三节 管理理论的形成与发展,1,严选内容,2,严选内容,管理活动 管理的定义 管理的职能 管理的角色与技能 中外管理思想 管理理论的形成与发展 思考题,国外学者定义： 通过其他人来完成工作的艺术 福莱特（1942） 管理这一术语是指和其他人一起并且通过其他人来有效完成工作的过程 罗宾斯和库尔塔（1996） 管理是指有。</p>