周三多管理学考研复习提纲

周三多管理学考研复习提纲Tag内容描述：<p>1、周三多 管理学 考研复习提纲 注 以高教版为主 复旦版为辅 第一篇 总论 一 名词解释 1 管理 是指组织为了达到个人无法实现的目标 通过信息 决策 计划 组织 领导 控制 创新等各项职能活动 对包括人员在内的一切可以调。</p><p>2、第一章 管理活动与管理概论 1 何谓管理？如何理解管理的具体含义？P5 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。其理解要点体现在以下五个方面： （1）管理的载体是组织。组织包括企事业单位、国家机关、政治党派、社会团体以及宗教组织等。 （2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。“合理”是从管理者的角度来看的，因而有局限性和相对的合。</p><p>3、周三多管理科学述评 第一篇文章 第一章 管理的定义：管理是指组织通过各种职能活动合理分配和协调相关资源，以实现个人无法实现的目标的过程。 进一步解释：1 .管理的载体是组织 2.管理的本质是合理配置和协调各种资源的过程，而不是其他资源。 3.管理的对象是相关资源，即所有可以调用的资源，包括人力资源 4.管理职能包括信息、决策、规划、组织、领导、控制和创新 5.管理的目的是实现既定的目标。 法悦尔的。</p><p>4、第一章 管理活动与管理理论 管理的概念与职能 各管理职能间的相互关系 管理者的角色与技能 泰罗 法约尔 韦伯 梅奥的管理理论的主要内容 管理是指组织为了达到个人无法实现的目标 通过各项职能活动 合理分配 协调相关。</p><p>5、周三多管理学复习要点第一篇第一章管理的定义：管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配，协调相关资源的过程进一步解释：1.管理的载体是组织2.管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。3.管理的对象是相关资源，即包括人力资源在内的一切可以调用的资源4.管理的职能活动包括信息，决策，计划，组织，领导，控制和创新5.管理的目的是为了实。</p><p>6、1,考试复习,简述题 1. 小王成立了一家专门从事楼房内外清洁的“保洁”公司。经营这样一家公司，你认为注重哪些一般环境因素的分析？ 答：一般环境因素的分析，应该包括国家对于保洁公司的政策、聘请下岗工人的优惠、招聘民工的限制条件等政治环境因素；物业管理者对专业清洁公司的社会认同，该地区居民清洁习惯的变更情况等社会文化因素；当地的消费者的收入水平、物业管理公司的实力、就业情况等经济环境；该行业技术的发。</p><p>7、案例一 李伟是一位冷冻食品厂厂长 该厂专门生产一种高奶油含量的冰欺凌 在过去四年中 每年销售量都稳步递增 但今年情况发生了变化 到八月份 累计销售量比去年同期下降17 生产量比所计划的减少15 缺勤率比去年高出20。</p><p>8、周三多管理学考研复习提纲注：以高教版为主，复旦版为辅第一篇 总论一、名词解释1、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过信息、决策、计划、组织、领导、控制、创新等各项职能活动，对包括人员在内的一切可以调用的各种资源进行合理分配、协调的过程。补复旦版：管理是管理者为了有效地实现组织目标，个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。（有意识有目的的活动；应当。</p><p>9、2008 2009研究生入学考试模拟试卷 试卷编号 闭 3 卷 三 简答题 每小题5分 共20分 1 外部招聘与内部提升的优缺点 2 简述管理的科学性与艺术性是统一的 3 简述目标管理的特点 4 如何提高激励的有效性 三 简答题 1 外部。</p><p>10、第一章 管理活动与管理理论管理的概念与职能；各管理职能间的相互关系；管理者的角色与技能；泰罗、法约尔、韦伯、梅奥的管理理论的主要内容。管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。管理的职能活动包括决策、计划、组织、领导和激励、控制和创新。相互关系：第一 决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。第二 组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实。</p><p>11、2008 2009研究生入学复试考试模拟试卷 一 名词解释 每题 3 分 共 15 分 1 组织设计的基础性工作是部门划分 2 就一个管理人员应该具备的管理技能而言 主要包括技术技能 人事技能与概念技能三种 企业基层管理人员需要。</p><p>12、周三多管理学考研复习提纲注：以高教版为主，复旦版为辅第一篇 总论一、名词解释1、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过信息、决策、计划、组织、领导、控制、创新等各项职能活动，对包括人员在内的一切可以调用的各种资源进行合理分配、协调的过程。补复旦版：管理是管理者为了有效地实现组织目标，个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。（有意识有目的的活动；应当。</p><p>13、管理学原理第一篇复习题 一 名词解释 1 人际技能 概念技能 技术技能 2 非正式组织 3 社会人 4 需求层次论 5 双因素理论 6 X理论 Y理论 超Y理论 Z理论 7 程序性决策 非程序性决策 8 整体性原理 综合性原理 人本原理。</p><p>14、第一篇总论第1章 管理活动与管理理论3根据明茨伯格的研究，管理者应扮演哪些角色?（书后题）根据亨利名茨茨伯格研究发现管理者常扮演十种角色，总体可归纳为三大类：人际角色、信息角色和决策角色。（1）人际角色人际角色归因于管理者的正式权力。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。1） 管理者扮演代表人角色。作为所在单位的领导，参加一些重压的。</p>