周三多管理学课件

周三多管理学课件Tag内容描述：<p>1、第六章 计划与计划工作 第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划编制过程 计划的概念 p 名词意义上用文字和指标等形式所表述的， 在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不 同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理 文件 p 动词意义上为了实现决策所确定的目标，预 先进行的行动安排 p 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容 都包括“5W1H” What 做什么？目标与内容 Why 为什么做？原因 Who 谁去做？人员 Where 何地做？地点 When 何时做？时间 How 怎样做？方式、手段 计划的概念及 其性质 计划的概念 计。</p><p>2、决 策 概 述,第 三 章 决 策,决 策 方 法,【学习重点、难点】,重点： 决策的概念、要素。 决策程序。 决策方法。 难点： 决策方法在管理实践中的应用。,第一节,决策概述,决策定义 决策要素 决策程序 决策类型,高考中的选校选专业： 著名高校差专业与一般高校好专业 职场中的跳槽： 难道只是一个简单的换换环境？ 有人用“阴阳五行”和“风水”来预测股市涨跌找对象： 找一个我爱的人和找一个爱我的人 女怕嫁错郎，男怕入错行,在生活中寻找“决策”的痕迹,走进决策,走进决策,史玉柱和他的巨人集团是迄今为止唯一经历了大起大落又大起这样一。</p><p>3、第十三章,沟 通,本章重点,沟通的要素有哪些？ 单向与双向沟通的比较 组织沟通包含哪三个部分？ 合作的竞争 有效沟通的障碍 对组织冲突的正确看法是什么？ 如何管理组织冲突？ 掌握谈判的方法与原则,思考题,对组织冲突的正确观点。 单向沟通与双向沟通的特点。 竞合理论 谈判的原则,重要性,能有效降低交易成本 个人成功在很大程度归功于良好的沟通 成功 = 75%（沟通）+ 25%（专业能力）,作 用,整体的凝聚剂 激励的途径 联系的桥梁,要 素,发送者 接受者 信息 编码 解码 渠道 噪音 理解 反馈,类 别,按功能划分： 工具式、情感式 按行为主体：。</p><p>4、第一章 管理活动与管理理论,第一节 管理活动 第二节 中外早期管理思想 第三节 管理理论的形成与发展,3,管理活动 管理的定义 管理的职能 管理的角色与技能 中外管理思想 管理理论的形成与发展 思考题,国外学者定义： 通过其他人来完成工作的艺术 福莱特（1942） 管理这一术语是指和其他人一起并且通过其他人来有效完成工作的过程 罗宾斯和库尔塔（1996） 管理是指有效支配和协调资源，并努力。</p><p>5、,1,管理学原理 Management,主 讲：张 捷 E-mail: zhangjie200601 Cellular phone: 13488519997,.,2,Research field: Business Administration Decision Analysis Information Management SCM ( Supply Chain Management) S。</p><p>6、管 理 学,目 录,第一章 管理的基本概念,第二章 管理思想发展史,第三章 计划,第四章 组织,第八章 控制,第五章 领导,第六章 激励,第七章 协调,绪论 为什么要学习管理学,开篇故事,思考与练习,视频：经济发展回顾,为什么要学习管理学？,瑞士洛桑国际管理学院每年公布的世界竞争力报告是对各国竞争力的权威评价报告之一,中国国家竞争力排名,2001 2002,33,31。</p>