装饰公司岗位职责

装饰公司岗位职责Tag内容描述：<p>1、装饰公司部门职责 一总经理一总经理 1处理公司内部的日常行政工作的管理。 2统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。 3组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。 4装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。 5审核预结算书.装饰工程施工合同.装饰设计委托合同等。 6审核图纸，包括方案图，施工图，竣工图及设计变更。 7落实各部门经理的工作安排。 二市务推广部（业务部）二市务推广部（业务部） 1配合总经理制定合理的部门市场发展战略并组织实施。。</p><p>2、酷皇汽车装饰公司岗位职责经理岗位职责对总经理负责，负责门店的计划采购、经营管理，完成经营指标和计划任务及一切日常事务的管理岗位职责一、管理1、全面负责店面经营管理工作，对总经理负责。2、负责督促并执行公司的各项规章制度，保证公司执行力。3、经营计划和目标任务的参与制定和具体实施。4、负责门店授权范围内的折扣、相关报表的量化分析及日常财务管理和监督。5、定期对公司提出合理化建议和实施。二、人事方面1、店面所有员工的日常行政（考勤）管理。2、负责公司具体事务及人员、商品、用品的调配。3、负责协调解决员工的生。</p><p>3、目 录企业主要规章制度 21.1 企业奖惩条例 21.2 员工合理化建议和技术改进奖励条例实施细则 61. 3 客户服务理念要求及考核规定 71. 4 客户满意度调查管理办法 81.5 客户投诉（内/外）管理办法 91.6 客户满意度调查奖惩规定 111.7 公司法务部关于“利用职务私自获取供应商回扣”的警示文件 11业务员岗位职责。</p><p>4、店面经理（店长/主管）岗位职责一、 完成店面当月的业绩指标及上级领导所交办的各项任务。二、 了解企业文化，遵守公司各项规章制度。三、 严格审查设计师所签署的合同。四、 组织店面人员专业、技术培训，落实新人传、帮、带工作。五、 指导设计师进行业务谈判。六、 协调店面内小组之间的关系，协调设计师与客户间的关系，协调店面与公司各部门的关系，协调店面与所在市场的关系。七、 增强员工的凝聚力，营造良好的团队精神。树立企业形象。八、 负责收集同行业其他家装公司的薪酬标准、营销动态。九、 建立、调整店面的营销小组，激发。</p><p>5、装饰公司各个岗位职责1、 总经理职责1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。1.5 负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等。1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。1.7 负责落实各部门经理的工作安排。2、业务部职责范围2.1 配合总经理制定合理的部门市场发展战略。</p><p>6、人力行政部岗位职责一、 人力行政部门职能1、 负责公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人事管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。2、 负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。二、 岗位职责主要职责1、 坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2、 公司的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作。3、 负责组织对人力资源的发展、人力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4、 负责制定。</p><p>7、厚信装饰 追求艺术与技术的完美结合厚信装饰公司岗位职责一、 总经理职责1. 处理公司内部的日常行政工作管理。2. 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。3. 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。4. 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批。5. 负责审核预结算书、装饰工程施工合同、装饰设计委托合同等。6. 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。7. 负责落实各部门经理的工作安排。二、 市务推广部（业务部）的职责范。</p><p>8、装饰员工岗位说明书目录人力资源部4人力资源部经理岗位说明书4招聘专员岗位说明书7培训专员岗位说明书8绩效专员岗位说明书10行政部11总经理助理11客服经理岗位说明书12客户经理岗位说明书13行政主管岗位说明书15行政文员岗位说明书18营销部19营销部经理岗位说明书19推广专员岗位说明书21视频后期岗位说明书22平面设计师岗位说明书23营运部24营运部经理岗位说明书24营运部主管岗位说明书26外场专员岗位说明书27信息专员岗位说明书28网销部29网销主管岗位说明书29网销专员岗位说明书30售后部31售后部经理岗位说明书31设计部33设计总监岗位说。</p><p>9、赤峰阔达有限公司阔达装饰岗位职责User2017-1-1文件名称公司组织架构文件编号KD001版次A0制订部门行政部制订日期页码1/1总经理4人力行政部主管设计中心主管设计助理1人设计师4人市场部主管材料部专员1人施工员若干项目经理4人客服专员1人客户代表3人企划部专员1人电销部专员3人市场专员3人主材部主管副总经理电销部主管财务部主管客户部主管工程部经理设计部经理营运部经理工程监理文件名称总经理办公室文件编号KD002版次A0制订部门总经理办公室制订日期页码1/1总编制： 2人总经理副总经理部门职能参考文件建立和完善公司的管理体系与组织。</p><p>10、北京XX建设有限公司部门及岗位职责2013年4月一、 组织架构二、 部门职责(一) 市场拓展部1. 积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作；2. 负责项目开发的战略研究；3. 负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收；4. 市场调查、分析、定位；5. 寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告；6. 公共关系、人脉资源的建立和维护；7. 完成相关工作的后评价；8. 参与相关部门的策划、论证、协调会；9. 完成领导交办的其他工作任务。(二) 对外经营部1. 负责开具对外合作单位工程介绍信、。</p><p>11、装饰员工岗位说明书努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。目录人力资源部4人力资源部经理岗位说明书4招聘专员岗位说明书7培训专员岗位说明书8绩效专员岗位说明书10行政部11总经理助理11客服经理岗位说明书12客户经理岗位说明书13行政主管岗位说明书15行政文员岗位说明书18营销部19营销部经理岗位说明书19推广专员岗位说明书21视频后期岗位说明书22平面设计师岗位说明书23营运部24营运部经理岗位说明书24营运部主管岗位说明书26外。</p><p>12、岗位职责营销部工作职责 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。 建立健全部门管理制度，自觉执行。 制定年度工作计划，不断修正，具体实施。 调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经理提交市场分析报告。 选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指标。 密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场分析，提出相应对策，交给相关部门。 热情接待客户，提供良好服务。 妥善保管内部资料、作好安全保护工作。 在人事部门协。</p><p>13、赤峰阔达装饰有限公司赤峰阔达有限公司阔达装饰岗位职责User2017-1-1文件名称公司组织架构文件编号KD001版次A0制订部门行政部制订日期页码1/1总经理4人力行政部主管设计中心主管设计助理1人设计师4人市场部主管材料部专员1人施工员若干项目经理4人客服专员1人客户代表3人企划部专员1人电销部专员3人市场专员3人主材部主管副总经理电销部主管财务部主管客户部主管工程部经理设计部经理营运部经理工程监理文件名称总经理办公室文件编号KD002版次A0制订部门总经理办公室制订日期页码1/1总编制： 2人总经理副总经理部门职能参考文件建立和完善。</p><p>14、北京XX建设有限公司部门及岗位职责2013年4月努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、 组织架构二、 部门职责(一) 市场拓展部1. 积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合作；2. 负责项目开发的战略研究；3. 负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收；4. 市场调查、分析、定位；5. 寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告；6. 公共关系、人脉资源的建立和维护；7. 完。</p><p>15、装饰公司管理必读经理工作手册*工程有限公司编制(2008年1月)目 录第一章 认识*装饰第一节 *装饰发展历程第二节 *装饰组织架构第三节 *装饰战略规划第四节 *装饰日常管理第五节 *装饰公司信条第六节 *装饰管理理念第二章 经理解读第一节 职责范围第二节 工作方法第三节 工作态度第四节 工作能力第五节 工作程序第六节 经理考评第三章 经理工作流程第一节 经理履新第二节 日常事务管理第三节 人才管理第四节 市场经营目标管理第五节 工程设计第六节 工程施工第七节 工作报表第八节 财务监控第九节 危机处理第十节 工作汇报第十一节 离职第一。</p><p>16、隆源装饰公司岗位职责总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位职能：全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。职务陈述：1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实会议决议；2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；3、根据外部环境、内部情况，提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；4、根据财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案， 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；8、提议装饰公司副总经理级。</p><p>17、装饰公司客户经理岗位职责 岗位要求： 岗位职责： 1、负责分部的形象与环境的维护工作，制定值曰表； 2、负责对分部人员的行为规范、作息时间、考勤统计的监督与管理； 3、负责客户咨询，接电话或接待来访时耍礼貌热情； 4、协调内部设计、采购、施工等业务关系； 5、把确认量房客户介绍给设计师； 6、与客户签订合同前审核文件是否齐全预算数据是否准确； 7、负责处理客户投诉，有里大问题及时向总经理反映。</p>