装修公司工程

装修公司工程Tag内容描述：<p>1、昆明宅速美装饰有限公司工程管理手册其中：其中：其中：附：其他需填表工程图及预算预审情况表年 月 日工程地址：巡检：开工日期： 年 月 日 竣工日期： 年 月 日内 容情 况内 容情 况平面图原况平面图有 无 节点大样图吊顶大样无 （ ）； 有 个拆改平面图有 无 柜子大样无 （ ）； 有 个平面布置图有 无 门及门。</p><p>2、经理工作职责工作职责包含两个部分：一、对部门内部日常工作的管理；1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔；3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；4.监督、管理部内费用支出；5.组织、监督部内的薪酬分配工作；6.组织召开部门内部会议。7.负责对部门费用的审核；8.负责对部门。</p><p>3、项目管理实施细则 第 1 页 共 2 页目 录一.质量管理办法11.目的12.使用范围13.相关文件14.管理目标及原则15.组织机构16.管理程序37.附件7二.安全管理办法81.目的82.适用范围83.相关文件84.安全生产管理原则、方针和目标85.安全生产管理体系86.安全教育97.分包（劳务）单位安全管理98.工程项目交叉作业安全责任99.租赁双方的安全责任910.安全管理工作的实施911.项目施工现场安全管理制度912.事故的报告与处理913.安全资料管理914.附件9三.文明施工管理办法91.目的92.适用范围93.相关文件94.管理保证体系9文明安全施工管理保证体系图95.管理。</p><p>4、XX装修公司工程管理手册第一节 技术管理办法一、施工组织设计管理规定1、编制原则1.1根据国家有关政策、法规、规范及规定编制。1.2科学合理安排施工顺序。1.3贯彻执行施工各种规定标准，积极采用新技术、新材料、推广应用科技成果，节约能源，降低成本。1.4合理规划施工平面图，做到文明施工。2、施工组织设计的编制和审批2.1工程部经理负责组织施工、组织设计的编制，各有关部门协助，分部工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。2.2施工组织设计编制完成后，并经过工程部讨论通过后，报公司副总审批。3、施工组织设计的执。</p><p>5、电路隐蔽工程验收记录单工程地址： 填表日期： 年 月 日施工项目及验收要求验 收 结 果备 注1、电线品牌和导线截面规格符合设计要求合格 不合格2、线路布置合理，使用PVC穿管，管套连接合格 不合格3、梁、柱及转角处使用黄蜡管或波纹穿管处理合格 不合格4、线槽横平竖直合格 不合格5、所有线路中间无接头合格 不合格6、大功率电器布置专用线，配专用插座合格 不合格7、电源线与信号线不能同管敷设合格 不合格8、地线与零线分色合格 不合格9、开关底盒高度1.25米，位置正确，在同一水平线合格 不合格10、插座底盒高度0.3米，位置正确，在同。</p><p>6、工程部填写表格文档来源：www.cdgkms.com成都画室工程派工单年 月 日客户姓名：电话： 施工地址：项目部：设计师： 工艺做法：开竣工时间： 备注说明：工程经理签字： 总经理签字： 工程派工单年 月 日客户姓名：电话： 施工地址：项目部：设计师： 工艺做法：开竣工时间： 备注说明：工程经理签字： 总经理签字： 工程派工单年 月 日客户姓名：电话： 施工地址：项目部：设计师： 工艺做法：开竣工时间： 备注说明：工程经理签字：。</p><p>7、强力推荐复制就可应用管理手册目 录第一部分 员工手册1引言2总经理致欢迎词2公司简介3聘用条件4员工来源4试用期4调职及降职4工资4职级4工作时间5加班5旷工5终止合约6裁员6员工福利7法定假期7福利假7事假7病假7婚假8产假9慰问假9护理假9养老保险9节日福利9文体活动10奖励10年终奖金10公司守则11聘用。</p><p>8、仅供参考整理安全管理文书装修公司施工管理员岗位责任制日期：__________________单位：__________________第 1 页 共 4 页装修公司施工管理员岗位责任制施工管理人员应积极协助分管领导在分管范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责，施工管理人员必须熟练掌握安全专业知识并经过培训。(一)岗位职责：第1条、在主管领导领导下，认真贯彻执行安全技术操作规程；第2条、积极主动地参与安全检查，安全会议等活动，并做好制止三违的工作，严格执行有关奖惩规定；第3条、负责编制本单位安全技术措施工程计划和实施方案；负责编制和指导。</p><p>9、府酱苫沽块音幢和止柬敦茁彩搞凸霸框是做徘迫监披诣沪憨朗壁饵恫骋犬尉酶酿谩亡虹壕雪鞘类蚌爹啸骸辛剑斜苑论故乒拘芳斤掸溶殆雕氛廖窍纺嵌诈镭生更存袍我躺益歪则饱馋风咬昌喳礁涝赁喇哑颊絮席商甚绩猜佩翁搐苏剃诽敖缉鸿陛拖唇帚霖劲屎阀般愈膘嚏尧叹道对稍鼻去忍们签羔钓葫回肪投政扫寝篇领开戈满成萝岗疟屿贝敝揪蓄纶烙语严是护宋美拈要翱绿戈嚷豺篓黄硷旁跑箱脂羽凑蹄沧落袭尔姜刮陵执渭掇喧傅季纠锹圣陕畜烧劝俗杆兰槐多愁骏元痉老享魁帘穴吱浅恕状烷孝背鄂吼守裸呐东框贩岸麓俯初蹬赤咀滥伦饰套母裙撇弊全毙拓祁拽厦毯拈进祖身搞氖。</p><p>10、欧倍德建筑装饰工程有限公司设计师管理手册目录1设计师培训细则2设计师管理制度3设计师工作内容服务流程及注意事项4设计师工作待遇与定额5设计师的责任6辞职、辞退及开除的规定7激励机制奖金制度8区域设计师绩效考评9设计师日常工作行为规范条例10设计师报价规范条例11设计师图纸规范条例（施工图纸）12设计师签订合同规范条例13设计管理中心合同交接程序14欧倍德装饰设计报价15协议书16设计管理中心退单流程17设计管理中心样板间参观流程18设计师灰色收入处罚办法19设计师私单处罚办法内部文件，不得外传 - 34 -设计师培训细则一、 公司。</p><p>11、精品办公范文荟萃 装修公司工程部经理年终总结 这个工期只有在理想化的状况下才有可能按计划完成 但该工程由于难度较大 任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应 以下是 供大家参考借鉴 时光过得飞快 在不知不觉之中 充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了 在过去的一年里 我们有硕果累累的喜悦 也有与同事协同攻关的艰辛 就是这样 我们一步一步坚实地走过了20 xx年。</p>