装修公司工程部

装修公司工程部Tag内容描述：<p>1、XX 装 饰 工 程 有 限 公 司工程 部管理制度目 录一、 工程部组织框架示意图1二、 工程部各工种岗位职责和岗位权利设定2三、 工程部回单的界定及奖励制度3四、 工程档案管理规定13五、 提供样板间的工作程序和内容13六、 施工队人规范准则15七、 新进施工队的加盟规定22九、 施工队合作协议书23十、工程部关于打击私单的管理规定23十一、工程监理工作使命24十二、工程监理规范用语。</p><p>2、经理工作职责工作职责包含两个部分：一、对部门内部日常工作的管理；1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔；3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；4.监督、管理部内费用支出；5.组织、监督部内的薪酬分配工作；6.组织召开部门内部会议。7.负责对部门费用的审核；8.负责对部门。</p><p>3、建筑装饰公司工程部制度工程部项目负责人职责：客户签单后在施工中做好：合同管理、质量管理、进度管理、成本控制、信息管理一、装饰公司业务运作流程：1、获得客户资料信息（广告、营销等各种方式）2、客户登记：详细询问，完整准确地采集客户以及装修房屋的相关数据；3、初步设计；设计师出平面设计，客户初步满意后签委托设计协议4、委托设计：签设计协议，收取设计订金，出设计图纸、效果图、预算等5、签施工合同、客户签字认可每一套设计图纸，设计师从签单开始，全程跟踪，每周去施工现场不少于二次，与客户、施工员沟通，到现场解。</p><p>4、瑞呈装饰工程监理岗位职责及奖罚条例一、 职责范围1、在工程部的监管指导下，负责所施工工程的组织与现场管理工作；2、督促本队员工贯彻执行公司管理规章及其它相关规定，教育员工遵纪守法；3、接受工程部经理、管理人员对工程质量、施工工艺、材料使用、安全生产、 工作环境、人员上岗等的监理、质询；将质检小组、管理人员指出的现场问题认真记录，及时处理，并将情况向工程部汇报；4、组织本队员工学习专业技术，交流经验，召开研讨会、总结会；5、负责对本队员工专业技术、劳动纪律、工作态度等进行评定；做好对本队工人的出勤、工作。</p><p>5、工程部填写表格文档来源：www.cdgkms.com成都画室工程派工单年 月 日客户姓名：电话： 施工地址：项目部：设计师： 工艺做法：开竣工时间： 备注说明：工程经理签字： 总经理签字： 工程派工单年 月 日客户姓名：电话： 施工地址：项目部：设计师： 工艺做法：开竣工时间： 备注说明：工程经理签字： 总经理签字： 工程派工单年 月 日客户姓名：电话： 施工地址：项目部：设计师： 工艺做法：开竣工时间： 备注说明：工程经理签字：。</p><p>6、工 程 部 管 理 手 册业之峰装饰工程部岗位职能1 工程部职能 工程部直接对总经理负责，协调与各职能部门关系。 遵守公司各种规章制度，确保工程顺利实施。 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行，不断提高施工管理水平和业务素质。 指导、监督施工队按照设计部提供的图纸及要求，按期保质完成施工任务，并对施工质量负责。 准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求，体现设计意图，保证顾客满意率。 制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育；实行现场管理和检查，发现问题及时处理，不违章作业。 。</p><p>7、装修公司工程部手册目 录前 言 3第一章 手册属性 4 1.1 手册的说明41.2 手册的使用41.3 手册的管理41.4 知识产护权保51.5 补充修改程序5第二章 工程部部门职能及机构设置6 1.1 部门职能61.2 组织架构图6第三章 工程部岗位职责73.1 工程部经理岗位职责73.2 工程部监。</p><p>8、精选资料装 饰 工 程 有 限 公 司工程 部管理制度目 录一、 工程部组织框架示意图1二、 工程部各工种岗位职责和岗位权利设定2三、 工程部回单的界定及奖励制度3四、 工程档案管理规定13五、 提供样板间的工作程序和内容13六、 施工队人规范准则15七、 新进施工队的加盟规定22九、 施工队合作协议书23十、工程部关于打击私单的管理规定23十一、工程监理工作使命24十二、工程监理规范用语26十三、工程监理仪器化检测。</p>