专卖店经营管理

专卖店经营管理Tag内容描述：<p>1、XX专卖店营运管理手册 专卖店管理制度 一、专卖店管理架构 (对不起,不能贴图,所以架构内容传不上来) 注：“助店”、“兼职店员”、根据每个专卖店的具体情况而设置，专柜一般不需要设立这些职位。 二、专卖店人事管理制度 一）人员招聘程序 1）专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”，由人事部统一规划招聘工作。 2）人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选，然后将资料转交到相关部门安排面试。 3）专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核，由总公司营运经理复核决定是否录用。店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面。</p><p>2、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632三步管好连锁专卖店专卖店管理一直是企业的销售管理的头等大事，管好了，专卖店经营成本降低，销售收入增长；管不好，各种经营管理费用大大增加，而专卖店的贡献则起色不大。其实，所有的问题不外乎是专卖店里人、事、物三者的管理问题，只要把这三个问题管理好，一切自然都好。专卖店的工作人员是公司最前线的队伍，由于直接面对顾客，他们的行为举止即影响公司销售业绩及企业整体形象。可是如果专卖店人员业务能力低下，根本不具备产品的专业知识，整个店。</p><p>3、葡萄酒专卖店经营管理的几点建议随着我国葡萄酒市场的不断成熟及与国际接轨，必将出现其衍生消费。这种符合国际发展的、前卫的、流行的营销模式将催生出新的商机。如果说商超、餐饮、夜场是目前我国葡萄酒消费的传统终端，那么，全新终端-葡萄酒专卖店必将成为未来葡萄酒消费的专业终端，这种终端形态将随着市场的成熟而呈现出强大的生命力。未来几年，主渠道不会改变，但新渠道必然会兴起。因为它能满足消费者更多的需要。我国葡萄酒专卖店还处于发展的初级阶段，因为还远没有发挥出其强大的影响力，真正的购买还是在传统渠道产生的。一。</p><p>4、店 长 培 训 资 料店长必须做到下述八个工作 做代表人的工作以公司最高经营人的代表人之身份跟地域关系者顾客商业关系者接触培养双方良好的关系 做情报收集者的工作在地域顾客等店的营业活动内收集有用的情报 做调整者的工作在问题发生时以店长的身份尽早加以调整解决使其回复顺畅 做传达者的工作将公司的方针计划目标等正确及快速地传达给店内的部下 做指导者的工作教育且指导部下 做管理者的工作管理店内的营业活动并达成营业目标 做保全者的工作保全店内如店铺设备商品等资产 做活动者的工作自己也身为一位贩卖员 调查顾客购买单价的重。</p><p>5、目 录第一篇：经营环境篇错误！未定义书签。一、公司概况错误！未定义书签。（一）公司简介错误！未定义书签。（二）经营理念错误！未定义书签。（三）品牌介绍错误！未定义书签。（四）产品介绍错误！未定义书签。二、家具市场状况错误！未定义书签。（一）家具行业概述错误！未定义书签。（二）家具产品未来发展之路错误！未定义书签。（三）壹加壹的竞争地位和策略错误！未定义书签。（四）壹加壹与竞争品牌的差异错误！未定义书签。第二篇：专卖店管理篇错误！未定义书签。一、专卖店店面管理错误！未定义书签。（一）形象管理错误！。</p><p>6、目 录第一篇：经营环境篇错误！未定义书签。一、公司概况错误！未定义书签。（一）公司简介错误！未定义书签。（二）经营理念错误！未定义书签。（三）品牌介绍错误！未定义书签。（四）产品介绍错误！未定义书签。二、家具市场状况错误！未定义书签。（一）家具行业概述错误！未定义书签。（二）家具产品未来发展之路错误！未定义书签。（三）壹加壹的竞争地位和策略错误！未定义书签。（四）壹加壹与竞争品牌的差异错误！未定义书签。第二篇：专卖店管理篇错误！未定义书签。一、专卖店店面管理错误！未定义书签。（一）形象管理错误！。</p><p>7、全国连锁 . 布艺专卖经营管理培训手册第一部分：运营管理运营定位一、商场功能定位1、全国标准样板店从“产品展示、氛围搭配、品牌包装、运营管理、市场推广”五个方面，把公司商场打造成为一个真正意义上的“4S旗舰总店”，作为全国示范店和样板店。2、全国样板市场立足于佛山零售市场和工程市场，创新销售模式，从佛山商家联合宣传、促销推广，坚持多渠道的市场运作推广策略，以此来提高本商场的销售业绩，以推广模式带动全国专卖店销售。3、总部培训基地立足于商场，全面负责公司设计培训、新进员工培训以及专卖店的营业培训各项培训功。</p><p>8、刘涛 2007.04.28,专卖店经营管理训练,课程重点内容,经销商定位与管理技术,经销商定位,经销商定位,道即是观念 讨论： 在我们的专卖店里，奖励制度中的提成设 定，究竟是以团队提成有利还是个人提成比较有 利？ 讨论： 在职场工作的角色扮演上，究竟是个人必须 先对企业付出，还是企业必须先对个人付出？,一、主孰有道,子曰：事君，敬其事而后其食！,子曰：岁寒，然后知松柏之后凋也！,子曰：不患无位，患所以立。不患莫己知，求 为可知也！,1.商业职能,影响力的生成 有价值的目标透过与人沟通影 响他人共同完成目标的意愿完成目标,子曰：苟。</p>