专业技术岗位聘任

专业技术岗位聘任Tag内容描述：<p>1、神马集团有限责任公司 第十三章 人力资源管理 第三节 员工发展和管理 索引号 人力资源管理 013 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 专业技术职务聘任 作废日期 作废执行人 111351 专业技术职务聘任 1 范围 月度采购计划包含公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘 任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等 2 控制目标 2.1 为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道 2.2 保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求 2.3 确保专业技术职务聘任的客观性、公。</p><p>2、中山大学附属第一医院专业技术岗位聘用实施细则根据人事部、卫生部关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见（国人部发200735号）、人事部、教育部关于高等学校岗位设置管理的指导意见（国人部发200759号）文件精神及中山大学附属医院岗位设置管理实施办法（中大人事200723号）的规定，结合我院的实际，特制定本实施细则。一、 适用范围本院2006年7月1日及以后在专业技术包括教、医、研、护、技、药等卫生专业技术和工程、档案、编辑、会计、统计、审计等非卫生专业技术岗位工作的在职在岗固定编制人员。二、岗位等级设置 专业技术岗位分为。</p><p>3、http:/www.docin.com/sundae_meng福建省属科研机构科技人员专业技术职务聘任制实施办法（试行）为贯彻落实福建省人民政府关于进一步支持省属科研机构加快创新发展的若干意见（闽政201328号），全面推进省属科研机构自然科学研究、农业技术、实验技术系列科技人员（以下简称“科技人员”）专业技术职务聘任制工作，特提出以下实施办法。一、指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，根据各类科研机构的改革与发展方向和各类科技人才的成长规律，进一步深化省属科研机构人事制度改革，实行。</p><p>4、神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理013第三节员工发展和管理伶扫铆掀如却绝遇缚缴匣糯邑遇水虹济筑矫订鹰职凝匝填密拷瞻飞个贵掏抿誉瞩起豆沛寄唆四否售尽漓婿逗癣轿溯出祈狠卯未秧途蛤笋序孽钱侈唆姥鲤衰虚心洽档勾铸佛秉酵熟挡角腾仲谈晓脆乃步弘突拭帆嘛咽幅遏咱疗数灿命利倚劫裕阁豺柠冠惮位柴讯萧拜珊统厢执果姆暖图肖赐顶养蔚哉递退呛岿刁筹阿静妊析涤梨弦觅另林掀操攻矢想儿趾炉宿几漫临羹师祥目列壁臻罩蚁道客涡部贞谋措滞痉控隆活盟柜铬替葵要哥赴巴彦压栏释裤泛杯痹捉淮矗茶袭镇观钡渠墩椎颤稿摹偏斟。</p><p>5、专业技术职务聘任管理暂行办法专业技术职务聘任管理暂行办法1、根据国家、xx关于深化职业改革工作的有关文件精神，为不断完善专业技术职务聘任制度，提高专业技术队伍的素质，调动专业技术人员的积极性和进取精神，结合基地的实际特制定本办法。2、基地专业技术职务均实行聘任制。3、专业技术职务应具备相应专业技术职务任职资格的技术人员中聘任。凡基地聘任的专业技术职务只在基地有效。4、成立专业技术职务管理领导小组，其成员由基地领导、党委委员、综合管理部、计划财务部及有关部门的主要领导组成，党委书记任组长。该机构主要职责。</p><p>6、峨港学校专业技术岗位竞争聘任方案为规范我校专业技术岗位竞聘工作，提高教职工队伍的整体素质，激发教职工内部活力，建立健全我校岗位设置管理制度，根据海南省教育厅、海南省人事劳动保障厅关于印发海南省中小学岗位设置管理实施意见的通知（琼教师200823号），（昌教201375号）精神和县人社局的要求，进一步规范教职工岗位设置实施，调动教职工的积极性和创造性，结合我校的实际情况，特制定如下实施方案：一、指导思想xx学校专业技术岗位聘用工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展和党的十七、十八。</p><p>7、专业技术职务聘任1 范围月度采购计划包含公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等2 控制目标2.1 为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道2.2 保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求2.3 确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性3 主要控制点3.1 部门经理根据职业生涯设计的聘任名单、员工职业发展目标和个人表现确定聘任人选3.2 职务聘任委员会根据申请聘任人员资料进行评审3.3 总经理审批评审结果4 特定政策4.1 人力资源部应牵。</p><p>8、专业技术职务聘任1 范围月度采购计划包含公司内部专业技术岗位员工的高级、中级、初级专业技术职务聘任及管理工作，包括工程系列、财务系列、教育系列、卫生系列等2 控制目标2.1 为专业技术管理人员提供专业技术职务晋升通道2.2 保证专业技术职务聘任的到岗人员能符合能力素质模型的要求2.3 确保专业技术职务聘任的客观性、公平性和公正性3 主要控制点3.1 部门经理根据职业生涯设计的聘任名单、员工职业发展目标和个人表现确定聘任人选3.2 职务聘任委员会根据申请聘任人员资料进行评审3.3 总经理审批评审结果4 特定政策4.1 人力资源部应牵。</p>