转正面谈

转正面谈Tag内容描述：<p>1、转正面谈 执行对象 转正员工 流程 所有转正的人员 必须由其领导进行转正面谈 建议面谈者在当地的管理级别越高越好 了解其入职后遇到的困难和疑惑 工作上的目标和收获 对做好本职工作的方式或计划 对公司的意见或者。</p><p>2、转正面谈 公司的转正面谈设计了两个步骤 一个是部门主管 指导人 的面谈 再一个是人事部门 的面谈 部门主管的面谈主要针对以下几个问题 第一 试用期表现和能力评价 1 需要发扬光大的地方 2 需要加把劲提高的地方 第二 转正后的工作安排 1 工作职责 2 公司对本人的期望 试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈 人事部门需要跟踪这些面谈 并要 保留书面材料存档 人事部门的面谈主要针对下面的问。</p><p>3、员工转正面谈内容 一、谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见。 1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定： 对于考核和谈话的内容，要从“知识、技能、态度、需提高”四个角度考虑。提问主要包括： 1.试用期间对工作的适应与否？ 2.试用期间对公司经营理念的认识？（本岗。</p><p>4、员工转正面谈及考核内容面谈项目了解的内容标准分考核分1、自我报告试用期的工作情况，包括工作职责、流程，需掌握的要点了解岗位职责、应具技能以及对工作的熟悉情况15工作中的成绩与不足5语言表达能力102、对安排的工作有何看法了解是否爱岗敬业 10工作中是否有不合理的地方10是否需要调换工作5。</p><p>5、转正面谈内容 1、来公司这么长时间的感觉如何？ 2、试用期即将结束，马上到转正的日期了，在试用期这段时间，工 作是否已经适应了？在工作中有没有遇到过什么问题？ 3、客户和公司对你的总体评价？ 需要发扬光大的地方： 需要加把劲的地方： 4、您与公司部门同事、跨区域的部门同事沟通是否顺畅？与同事关 系如何？ 5、你来公司这段时间，看到公司有什么情况是你不认同的，为什么？ 怎么办？（能否有强烈的责任心融入公司，发现问题并提出合理化 建议） 6、您目前工作开展过程中、生活中有何困难？需要公司或人力资源 部哪些支持与帮助？ 。</p><p>6、______________________________________________________________________________________________________________ 转正面谈 公司的转正面谈设计了两个步骤，一个是部门主管（指导人）的面谈，再一个是人事部门的。</p><p>7、转正面谈表转正人员姓名部门所在岗位入职日期试用期期限面 谈 记 录1、首先请您详细描述一下这段时间您的工作内容，以及在工作中所学习或有所提高的内容。转正理由是什么？2、您认为自己所在岗位的工作流程中，最重要的环节是？3、您清楚公司各部门的负责人是谁么？请描述一下。4、试用期内是否有请假、迟到、早退？在请假的时。</p><p>8、员工开馆采访 20公司的李正采访设计了第二阶段。一个是部门经理讲师的面谈，另一个是人事部门的面谈。 部门经理的面谈主要集中在以下几个问题上 评估第一个试用期的绩效和能力 1.应该发光的地方 2.应该更加努力的地方 第二次整顿后的工作安排 1.工作责任 2.公司对自己的期望 试用期内，与评估人员的定期或非定期面谈部门也应跟踪这些面谈并保留书面材料。人事部门的面谈主要针对以下问题 第一项建议和意见 1。</p><p>9、. . .转正面谈公司的转正面谈设计了两个步骤，一个是部门主管（指导人）的面谈，再一个是人事部门的面谈。部门主管的面谈主要针对以下几个问题：第一，试用期表现和能力评价1.需要发扬光大的地方2.需要加把劲提高的。</p><p>10、亲爱的同事，非常感谢你在这段时间的认真的工作，为了让我们姓名部门职位1、目前主要的工作内容是什么，是否已经适应了现在的工作2、在公司和同事关系处的怎么样3、 工作时，同事间以及跨部门沟通有没有障碍4、认为公司哪些地方是可以改进的或者对公司有没有更好的建议5、对于自己未来职业的规划是什。</p><p>11、转正面谈公司的转正面谈设计了两个步骤，一个是部门主管（指导人）的面谈，再一个是人事部门的面谈。部门主管的面谈主要针对以下几个问题：第一，试用期表现和能力评价1.需要发扬光大的地方2.需要加把劲提高的地方第二，转正后的工作安排1.工作职责2.公司对本人的期望试用期期间也会定期或不定期的跟试用员工进行面谈，人事部门需要跟踪这些面谈，并要保留书面材料存档。人事。</p><p>12、嘉里粮油商务拓展（深圳）有限公司员工转正面谈记录表员工姓名：主管面谈记 录工作情况评价个人有利因素、不利因素分析工作改善建议个人能力提升及发展需求面谈人签名： 日期：部门经理面谈记录与同事及上司沟通情况上司工作方式及得到上司哪些正确引导实际工作存在问题及解决建议需提交公司解决的问题面谈人签名： 日期：人 力 资 源 部 面 谈 记 录专业对口程度 专业发挥程度工作量饱和情况 配置与分工如何与上司的沟通及同事的合作实际工作问题及解决建议个人能力提升及发展需求。</p><p>13、员工转正面谈内容 一、 谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、 同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、 不同意转正、延长试用期或辞退的，应中肯的分析原因。</p>