珠宝企业以KPI为核心的绩效管理

珠宝企业以KPI为核心的绩效管理Tag内容描述：<p>1、以KPI为核心的绩效管理,第1章 绩管理中的十大核心问题(1) 第2章 绩效管理体系介绍(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择 (39) 第1节KPI体系的建立.(40) 第2节标杆基准法选择KPI.(51) 第3节成功关键分析法选择KPI.(53) 第4节策略目标分解法选择KPI.(59) 第5节指标的定义与描述.(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定(77) 第1节具。</p><p>2、以KPI为核心的绩效管理,华商智慧,2,第1章 绩管理中的十大核心问题(1) 第2章 绩效管理体系介绍(13) 第3章指标体系的建立与KPI的选择 (39) 第1节KPI体系的建立.(40) 第2节标杆基准法选择KPI.(51) 第3节成功关键分析法选择KPI.(53) 第4节策略目标分解法选择KPI.(59) 第5节指标的定义与描述.(74) 第4章 具体岗位绩效指标与考核标准的确定(7。</p><p>3、以KPI为核心的 护理绩效管理,主 讲: 张 英,什么是绩效管理？,绩效管理就是管理者通过一定的方法和制度确保组织及其子系统（包括部门、流程、工作团队和员工个人）的绩效成果能够与组织的战略目标相一致，并促进组织战略目标实现的过程。绩效管理的最终目的是让组织能够可持续地发展，并且在发展的过程中员工的绩效不断地提高。,绩效管理到底要解决什么问题？,绩效管理的三大核心功能 实现组织目标 提高员工绩效 评价贡献价值,绩效管理到底要解决什么问题？,1 有助于医院战略目标和工作计划的实现。绩效考核可以将医院的战略目标和各个部门。</p><p>4、以KPI为核心的绩效管理 第1章绩管理中的十大核心问题 1 第2章绩效管理体系介绍 13 第3章指标体系的建立与KPI的选择 39 第1节KPI体系的建立 40 第2节标杆基准法选择KPI 51 第3节成功关键分析法选择KPI 53 第4节策略目标分解法选择KPI 59 第5节指标的定义与描述 74 第4章具体岗位绩效指标与考核标准的确定 77 第1节具体岗位绩效指标的确定 78 目录 第2节指标。</p><p>5、,1,以KPI为核心的绩效管理,.,2,第1章绩管理中的十大核心问题(1)第2章绩效管理体系介绍(13)第3章指标体系的建立与KPI的选择(39)第1节KPI体系的建立.(40)第2节标杆基准法选择KPI.(51)第3节成功关键分析法选择KPI.(53)第4节策略目标分解法选。</p>